目標管理課程體系
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．目標管理概述1、何謂目標管理2、目標管理的內(nèi)容3、目標管理的難點4、目標管理的價值5、先有過程還是目標二．制定戰(zhàn)略目標1、戰(zhàn)略制訂的格局2、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟3、戰(zhàn)略的分解與資源配置4、如何與下屬設(shè)定目標5、課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；三．目標分解的方法1、目標分解的原則2、搜集、分析信息3、決定主次4、明確策略、目標；獲取承諾5、什么是授權(quán)...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與績效考核》 課時：2H
部分目標管理一、按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，確定團隊目標，引爆大家參訓的激情和士氣。現(xiàn)場訓練：《士兵突擊》二、什么叫目標管理？1、樹立目標，明確方向2、目標管理的SMART原則現(xiàn)場訓練：《擊掌》三、進行目標管理的意義？1、業(yè)績的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、...
講師：裴宏偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃 課時：3H
講、目標管理1、何謂目標管理-目標管理的理論基礎(chǔ)-目標管理的兩大特征-目標管理的實質(zhì)-目標管理的三大階段-目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖2、目標的設(shè)定與分解-目標的設(shè)定----10個步驟-目標的設(shè)定3、目標管理五要素4、目標確定【SMART】法5、目標細化【6W3H】分析法第二講、PDCA管理循環(huán)第三講、PDCA循環(huán)圖第四講、PDCA與SDCA第五講、PDCA四...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與績效考核 內(nèi)訓 課時：2H
序號模塊內(nèi)容課程大綱授課方法時間一引言培訓與教育的區(qū)別講述——二全面認識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1．目標設(shè)定常見的錯誤2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4．關(guān)于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解與執(zhí)行1．下屬為什么抗拒目標的分解2．讓...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、什么是目標管理1．目標管理的要點2．目標管理的好處3．目標管理的六個特征二、管理者應(yīng)如何制定目標1．目標設(shè)定常見的錯誤2．目標設(shè)定SMART原則及應(yīng)用3．中層干部設(shè)定部門目標的八大核心步驟4．關(guān)于目標的認知導入三、如何制定目標達成的工作計劃1．工作計劃是達成目標的重要環(huán)節(jié)2．制定計劃的七大要素四、如何確保目標的分解1．下屬為什么抗拒目標的分解...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課內(nèi)容章、目標管理概述一、何謂目標管理二、目標管理的內(nèi)容三、目標管理的難點四、目標管理的價值五、先有過程還是目標第二章、制定戰(zhàn)略目標一、戰(zhàn)略制訂的格局二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟三、戰(zhàn)略的分解與資源配置四、如何與下屬設(shè)定目標課堂練習：企業(yè)年度目標制定；部門年度目標制定；第三章、目標分解的方法一、目標分解的原則二、搜集、分析信息三、決定主次四、明確策略、目標；獲取承諾五...
講師：陳剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么要進行目標管理？第二講：目標管理及其特點一、目標管理的起源；二、目標管理的定義和實質(zhì)；三、目標管理的五大基本思想；四、目標管理的實施過程第三講：目標的設(shè)定一、SWOT之目標管理程序二、設(shè)定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略三、設(shè)定目標方法二：標桿管理法確定目標四、設(shè)定目標方法三：反省與回顧架構(gòu)模型五、設(shè)定目標方法四：GE矩陣確定目標六、目標制定作業(yè)程式七...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃落實-1天 課時：6H
1.目標思維①目標的意義②人類因夢想而偉大n個人目標n公司目標③人生目標2.目標管理①目標管理的定義和含義②目標管理三階段n目標設(shè)定n達成過程n成果評價③目標管理過程n共同計劃n共同反饋n共同控制④目標設(shè)定SMART原則nSpecific（具體明確）nMeasurable（能夠衡量）nAcceptable（可以接受）nRealistic（切實可行）nTime...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章：管理者角色認知案例討論：張經(jīng)理的困惑優(yōu)秀管理者畫像從管理自我到管理他人1）心態(tài)轉(zhuǎn)變：借助他人完成任務(wù)2）技能轉(zhuǎn)變：基層管理者8項技能3）重心轉(zhuǎn)變：管理者應(yīng)該關(guān)注的【管理要務(wù)】基層管理者太極模型第二章：目標管理讓團隊【做正確的事】：1）愿景目標2）具體目標3）執(zhí)行目標撰寫部門的愿景和使命讓愿景使命成為部門文化DNA撥云見日：找出問題背后的原因1）問...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面認識績效管理1.管理的真諦2.案例討論：拉面館老板的困惑3.管理者的五項任務(wù)4.測試：你是合格的經(jīng)理嗎？5.案例：這個車隊我我該怎么管？6.績效管理的真實含義7.案例：芝加哥公牛隊如何考核羅德曼8.錯誤的績效管理觀念9.案例：真的是績效主義毀掉了索尼嗎10.績效管理與傳統(tǒng)的人事考核的區(qū)別11.績效管理的方法論12.目標體系與績效體系的關(guān)系13.成功企業(yè)的...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、沒有目標，也就無所謂成功1、什么是銷售目標管理？2、目標管理的三層含義：共同制訂（參與）；目標分解（目標體系）；自我控制（授權(quán)與自我管理）3、目標管理之PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢核、評估…）4、結(jié)果考核，過程管理思考：關(guān)注過程推動精細化管理（目標可以是哪些？）二、銷售目標設(shè)定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎(chǔ)A、結(jié)果性指標回顧：銷量、費用、回款B、過程性...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊目標管理特訓營》 課時：6H
部分：認識目標管理環(huán)節(jié)說明：這是開場導入環(huán)節(jié)，主要是將學員分組，目的是讓學員親身體會團隊組建的過程，明確做為團隊領(lǐng)導者及成員的崗位職責，了解團隊協(xié)作的重要性，增強團隊成員的歸屬感，激發(fā)學員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學員分組：所有團隊組建選出領(lǐng)導班子（隊長，政委，起隊名，隊呼，隊歌）團隊風采：士氣展示（隊名，隊呼，隊歌，我們的目標展示）確定本次受訓目...
講師：沈丹陽咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、計劃擬定科學管理的精神什么是計劃計劃的種類計劃的特性制定有效計劃的步驟工作計劃流程計劃管理的過程制訂計劃的工具計劃的實施與跟進工作計劃的表格化、工具化、量化公司級目標計劃－BSC平衡計分卡部門級目標計劃－KPI個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡案例1：部門工作計劃的制訂與管理案例2：個人工作計劃的制訂與管理案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路...
