目標管理課程體系
一、認知篇：管理的首要任務—目標管理1、案例：拉面師傅的煩惱2、認知什么是管理和管理者n測試：您是一個杰出的經(jīng)理人嗎？n案例討論：唐僧為何什么是項目經(jīng)理3、管理者的首要任務——目標管理n互動游戲：目標是如何達成的4、目標管理與企業(yè)經(jīng)營二、理念篇：樹立正確的目標管理理念1、什么是目標和目標管理n視頻案例：李云龍的目標管理2、目標與任務、目的和標準的區(qū)別3、目標...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分、【目標認知：目標決定成敗】一、目標管理的六脈神劍二、目標管理——管理工作的靶心1、什么是目標2、什么是目標管理——目標管理的五個特征3、為什么要進行目標管理——目標管理的三個主要成果4、目標管理的核心情景案例：如何走出原始叢林？三、目標與愿景、夢想的區(qū)別小組分享：你的夢想？你的目標？第二部分、【目標設定：如何設定有效的目標】一、目標設定過程...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言：企業(yè)績效及目標管理現(xiàn)狀二、目標管理篇2.1目標的定義；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5目標管理流程十二段解析；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6年度目標設定及分解2.6.1公司年度目標的定義；2.6.2年度目標設定要點；2.6.3年度目標的分類；2.6.4年度目標的內容；2.6.4.1案例解讀...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.七步管理教練地圖：目標到結果的七個導航點及每個導航點提供簡單、實用、有效的技巧及策略，幫助管理者輕而易舉的教練下屬達成目標；2.SMART技巧：運用精準目標的五個關鍵要素，教練下屬對于目標及結果的理解一致；3.KVC關鍵價值鏈：幫助管理者掌握用管理創(chuàng)造利潤倍增的“秘密”；4.FEBC法則：幫助管理者掌握用更少的資源做更多的事情的“武器”；5.訂立行動目標...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】引子：管理就是“管人”“理事”一、目標管理關鍵認知1、目標管理是什么？2、為什么要推行目標管理？3、目標管理的關鍵要素認知生意回顧/調研發(fā)現(xiàn)機會/問題SMART原理意愿激發(fā)實現(xiàn)途徑資源保障結果性考核，過程性管理考核激勵PDCA3、區(qū)域經(jīng)營的多種期待（品牌、銷量、利潤、競爭、可持續(xù)發(fā)展…）二、銷售目標設定1、區(qū)域經(jīng)營回顧是制訂目標的基礎結果性指標回...
講師：王同咨詢電話：010-82593357下載需求表
銷售過程中的書面交流知道書面交流在銷售中的重要性知道怎樣書寫你的函件知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流銷售過程中的口頭交流知道口頭交流在銷售中的重要性了解人們對口頭交流的幾點誤解熟悉口頭交流的過程創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學會更好的詢問了解怎樣支傾聽顧客的聲音和回答他們提出的異議客戶滲透了解客房滲透的重要性熟悉客戶滲透的內容掌握一些客戶滲透的技巧和方法時間管理了...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分開始篇一、開班、破冰ü班主任/助教開班ü培訓組織者/公司高層宣導ü講師介紹ü破冰活動二、團隊組建ü分組活動（團隊選隊長、起隊名及隊呼）ü獎懲措施（獎牌運用規(guī)則）ü培訓公約及簽字：以管理的方式上此課程，在課堂中學會科學管理第二部分理念篇一、部門經(jīng)理（主管）的角色定位1.部門經(jīng)理應具備“三頭六必”能力2.部門經(jīng)理的素質要求3.情景模擬：部門經(jīng)理（主管）的做法...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：目標與績效管理新思維1、窮人缺什么2、個人成功法則3、企業(yè)成長法則4、目標與現(xiàn)實之間的距離5、績效是企業(yè)存在的基礎6、目標與績效管理的深層次內涵7、目標與績效管理的雙重目的8、保證目標達成的七大關鍵9、目標實現(xiàn)：過程決定結果第二部分：目標與績效管理的常用工具1、目標管理的業(yè)績導向2、目標管理的能力導向3、正確理解360度資質測評模型4、正確理解BSC-...
講師：陳竹友咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：n企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）1.凡人心2.從美國國家品質獎的人力資源管理審查內容看績效考核的意義3.績效管理5個基本要素4.績效管理六大意義與目的5.績效管理VS績效考核n企業(yè)績效管理與考核的迷思與正解企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹1.傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹2.傳統(tǒng)績效考核的潛在問題3.傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服4.現(xiàn)代先進績效考核的介...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結：管理者的目標管理思維二、目標設定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績...
講師：萬齊勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講：目標管理 目標管理概述 目標和目的區(qū)別 有目標：無中生有：沒目標：無事生非 目標管理的特點 重視人的因素?！ 〗⒛繕随i鏈與目標體系。 重視成果 目標管理的基本程序 目標管理的四項原則 目標制定必須科學合理 督促檢查必須貫 成本控制必須嚴肅認真 考核評估必須執(zhí)行到位 第二講：績效管理 績效—從觀察和測量的角度不同...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一什么是領導力 研討:管理者在工作中的困惑 (一)管理基本認知 1.管理的普遍亂象 2.怎樣的管理才是有效的管理 3.管理者的角色認知 4.管理者的工作任務 (二)目標管理與領導力提升 1.什么是目標管理 2.目標管理與領導力的關系 3.領導力是帶領團隊實現(xiàn)目標的能力 模塊二目標制定與分解 研討：我們企業(yè)目前目標是如何制定的 ...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)目標管理——目標管理概論 一個企業(yè)就是一個目標管理體系。 1、企業(yè)的使命及其實踐 2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用 3、方針管理與目標管理 4、目標及其四大作用 5、目標管理體系全貌 6、目標管理的三大步驟 7、完善目標管理的必要條件 8、目標管理對部門經(jīng)營 企業(yè)目標管理——指標及目標選擇 標準驅動行為?！ ?、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標管理到領導力提升 課時：2H
模塊一什么是領導力多數(shù)管理人員是從基層管理崗位成長起來的，對管理缺少正確、系統(tǒng)的認知，使得很多管理者不清楚自己的管理角色和管理任務，不知道領導力的構成要素，造成管理人員的管理停留在經(jīng)驗管理的層面，阻礙著自身管理能力的提高，阻礙了企業(yè)的發(fā)展研討:管理者在工作中的困惑(一)管理基本認知1.管理的普遍亂象2.怎樣的管理才是有效的管理3.管理者的角色認知4.管理者的...
