目標(biāo)管理課程體系
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱 課時(shí)：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)不能發(fā)展，部門(mén)沒(méi)有目標(biāo)不能前進(jìn)，個(gè)人沒(méi)有目標(biāo)無(wú)法成功。每個(gè)企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人每年都會(huì)有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個(gè)人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來(lái)變?nèi)?？為什么?jì)劃趕不上變化？為什么下屬們對(duì)目標(biāo)不滿？如何解決？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒(méi)有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢？目標(biāo)...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系的基本架構(gòu)；||2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法；||3、學(xué)會(huì)目標(biāo)達(dá)成和控制的技能；||4、熟悉績(jī)效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績(jī)效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲||三、課時(shí)||2天，每天6小時(shí)||四、課程內(nèi)容||序號(hào)|模塊內(nèi)容|課程...
講師：張國(guó)良咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：30H
MTP核心技能之——從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解管理者的角色定位與工作任務(wù)2.能夠理解運(yùn)用目標(biāo)管理的方法與工具3.能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問(wèn)題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時(shí)】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者之目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來(lái)又很忙，但工作效率卻底下？?部門(mén)“小團(tuán)體作風(fēng)”部門(mén)相互推諉扯皮、跨部門(mén)溝通難等問(wèn)題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都...
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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理（1天） 課時(shí)：6H
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理【課程對(duì)象】：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時(shí)間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標(biāo)管理的概念；2.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧；3.體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理者之間的相互配合。4.理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.合理配制...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核【課程對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時(shí)間】：2天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標(biāo)管理的概念；2.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧；3.體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運(yùn)作中各個(gè)部門(mén)和管理者之間的相互配合。4.理解競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價(jià)值鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。5.合理配制...
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目標(biāo)與計(jì)劃管理：團(tuán)隊(duì)的整合與個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實(shí)許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時(shí)間或經(jīng)費(fèi)的限制，要求我只能選一個(gè)課題來(lái)與他們講授，那，我就挑“目標(biāo)管理”這個(gè)主題。為什么？隨著時(shí)代的進(jìn)步，整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后...
講師：楊臺(tái)軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)思維+實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)案例=看見(jiàn)未來(lái)+理清思路+掌握方法課程背景“請(qǐng)你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說(shuō)?！叭ツ膬簾o(wú)所謂?！睈?ài)麗絲說(shuō)?！澳敲醋吣臈l路也就無(wú)所謂了?！必堈f(shuō)?！詣⒁姿埂た_爾的《愛(ài)麗絲漫游奇境記》一個(gè)熟悉的童話，一段簡(jiǎn)單的對(duì)話，卻道出了目標(biāo)管理的精髓，而您企業(yè)的員工是...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
“目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI”培訓(xùn)課程一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點(diǎn)二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績(jī)效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點(diǎn)（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理及平衡計(jì)分卡2、工作目標(biāo)的類(lèi)型1)、達(dá)成型工作目標(biāo)2)、解決問(wèn)題型工作目標(biāo)3)、例行型工作目標(biāo)4)、創(chuàng)新目標(biāo)、3、目標(biāo)設(shè)定的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1）合理性：●在有效的時(shí)間內(nèi)，它們能被實(shí)現(xiàn)嗎？●它們能帶來(lái)你想要的變化嗎？●所需開(kāi)支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎？●它們會(huì)帶來(lái)新的問(wèn)題嗎？2）具體性：●它們?cè)敿?xì)指明了會(huì)取得什么樣的改善嗎？●它們說(shuō)明了何時(shí)了以得成果預(yù)期嗎？...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理技能22內(nèi)涵訓(xùn)練主講李德提綱一：為什么目標(biāo)的SMART準(zhǔn)則是目標(biāo)管理的國(guó)際準(zhǔn)則1.目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則的內(nèi)涵及應(yīng)用價(jià)值2.如何做到有效的目標(biāo)分解3.如何做到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的量化4.SMART準(zhǔn)則是如何將目標(biāo)變?yōu)橛行У挠?jì)劃方案提綱二：績(jī)效管理系統(tǒng)如何確保目標(biāo)有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級(jí)目標(biāo)的不同特點(diǎn)及給我們什么啟示提綱四：關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)KPI、工...
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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》（中高層版）培訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》培訓(xùn)方案（中高層版本2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的：1、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)；5、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》（全體員工版）培訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》培訓(xùn)方案（全體員工版1——2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的與收益：1、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；3、掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖；5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與中國(guó)式績(jī)效考核（2天版本） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與“中國(guó)式”績(jī)效考核》萬(wàn)新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是獲取利潤(rùn)，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過(guò)程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績(jī)效考核落地，大幅度提升考核效益的問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)旨在正確導(dǎo)引，使步步落實(shí)，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見(jiàn)影的效果，從而三...
講師：萬(wàn)新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的目標(biāo)與計(jì)劃制定【課程背景】凡事豫（預(yù)）則立，不豫（預(yù)）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮?！抖Y記·中庸》有眼界才有境界，有實(shí)力才有魅力，有思路才有出路，有作為才有地位。政從正來(lái)，智從知來(lái)，財(cái)從才來(lái)，位從為來(lái)思路清晰遠(yuǎn)比賣(mài)力苦干重要，心態(tài)正確遠(yuǎn)比現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)重要，選對(duì)方向遠(yuǎn)比努力做事重要，做對(duì)的事情遠(yuǎn)比把事情做對(duì)重要！——?jiǎng)?..
