目標(biāo)管理課程體系
《目標(biāo)管理與績效溝通沙盤推演》 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效溝通沙盤推演》適合對象：部門經(jīng)理、部門主管、人資經(jīng)理、主管、專員以及推動企業(yè)人力資源主管人士與部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間：2天/12小時課程收益：1.深刻理解目標(biāo)管理的概念；掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧；2.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。3.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。4....
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱 課時：12H
《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)沒有目標(biāo)不能發(fā)展，部門沒有目標(biāo)不能前進，個人沒有目標(biāo)無法成功。每個企業(yè)、部門、個人每年都會有自己的目標(biāo)。然而為什么有的公司“一千個人，兩千條心”？為什么目標(biāo)變來變?nèi)?？為什么計劃趕不上變化？為什么下屬們對目標(biāo)不滿？如何解決？目標(biāo)的關(guān)鍵在于完成，沒有完成的目標(biāo)規(guī)劃得再好也只是紙上談兵。目標(biāo)如何管理才能最大程度的達(dá)成呢？目標(biāo)...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱 課時：12H
《目標(biāo)管理與績效考核》課程大綱|一、課程目標(biāo)||1、了解目標(biāo)管理與績效管理體系的基本架構(gòu)；||2、掌握目標(biāo)設(shè)定和分解的方法；||3、學(xué)會目標(biāo)達(dá)成和控制的技能；||4、熟悉績效管理的理念、流程、工具;||5、掌握BEST績效反饋法則||二、課程安排||50講述+20練習(xí)+15討論+15游戲||三、課時||2天，每天6小時||四、課程內(nèi)容||序號|模塊內(nèi)容|課程...
講師：張國良咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP核心技能之——從目標(biāo)管理到領(lǐng)導(dǎo)力提升【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解管理者的角色定位與工作任務(wù)2.能夠理解運用目標(biāo)管理的方法與工具3.能夠掌握領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具【授課方式】實戰(zhàn)理論講授＋實戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實戰(zhàn)研討＋實操模擬練習(xí)＋實操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗嵔滩恢v廢話實操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時】1－1.5天【課程大綱】1.5天版模...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中高層管理者之目標(biāo)管理與員工激勵》?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計劃多么周詳，最終都...
講師：閆明咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理【課程對象】：房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標(biāo)管理的概念；2.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)目標(biāo)管理與績效考核【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者【課程時間】：2天【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)整【課程收益】1.深刻理解目標(biāo)管理的概念；2.掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解、目標(biāo)落地的工具和技巧；3.體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。4.理解競爭戰(zhàn)略，尋找關(guān)鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。5.合理配制...
講師：趙學(xué)文咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與計劃管理：團隊的整合與個人成長目標(biāo)管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應(yīng)該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標(biāo)管理”這個主題。為什么？隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法課程背景“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說?！澳敲醋吣臈l路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》一個熟悉的童話，一段簡單的對話，卻道出了目標(biāo)管理的精髓，而您企業(yè)的員工是...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
“目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI”培訓(xùn)課程一、企業(yè)目標(biāo)管理的概念及其特點二、目標(biāo)管理與關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的關(guān)系三、如何制定企業(yè)KPI關(guān)鍵績效的指標(biāo)一）公司KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)與業(yè)務(wù)重點的確定1、公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)重點確定的框架2、公司業(yè)務(wù)重點確定的思路3、公司業(yè)務(wù)重點與策略目標(biāo)確定的步驟（1）如何確定組織目標(biāo)（2）如何確定業(yè)務(wù)重點（3）如何確定策略目標(biāo)僅其手段（4）...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理及平衡計分卡2、工作目標(biāo)的類型1)、達(dá)成型工作目標(biāo)2)、解決問題型工作目標(biāo)3)、例行型工作目標(biāo)4)、創(chuàng)新目標(biāo)、3、目標(biāo)設(shè)定的三項標(biāo)準(zhǔn)1）合理性：●在有效的時間內(nèi)，它們能被實現(xiàn)嗎？●它們能帶來你想要的變化嗎？●所需開支能限制在允許的預(yù)算范圍內(nèi)嗎？●它們會帶來新的問題嗎？2）具體性：●它們詳細(xì)指明了會取得什么樣的改善嗎？●它們說明了何時了以得成果預(yù)期嗎？...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理技能22內(nèi)涵訓(xùn)練主講李德提綱一：為什么目標(biāo)的SMART準(zhǔn)則是目標(biāo)管理的國際準(zhǔn)則1.目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則的內(nèi)涵及應(yīng)用價值2.如何做到有效的目標(biāo)分解3.如何做到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的量化4.SMART準(zhǔn)則是如何將目標(biāo)變?yōu)橛行У挠媱澐桨柑峋V二：績效管理系統(tǒng)如何確保目標(biāo)有效地執(zhí)行成功提綱三：管理層、操作層二級目標(biāo)的不同特點及給我們什么啟示提綱四：關(guān)鍵績效目標(biāo)KPI、工...
講師：李德咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》培訓(xùn)方案（中高層版本2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用；4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計劃落實》培訓(xùn)方案（全體員工版1——2天）鄭奕老師定向定制課程一、課綱介紹課程目的與收益：1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用；4、掌握公司目標(biāo)管理與評價的工作系統(tǒng)圖；5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法...
講師：鄭奕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與中國式績效考核（2天版本） 課時：12H
《目標(biāo)管理與“中國式”績效考核》萬新立老師【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差。為解決當(dāng)下很多企業(yè)的績效考核落地，大幅度提升考核效益的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三...
