目標管理課程體系

[pic]《目標管理沙盤模擬課程》美國ACI版權(quán)認證課程國際ACI注冊沙盤講師:魏濱一、培訓(xùn)對象:銷售人員二、培訓(xùn)規(guī)模:36-42人為宜三、授課時間:一天模擬經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年四、認識沙盤:企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知...

 講師:魏濱咨詢電話:010-82593357下載需求表


目標管理與銷售進程管理一、認識目標的重要性?了解設(shè)定目標的原則?知道怎樣設(shè)定多個目標?知道怎樣對目標和銷售進程進行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學(xué)會更...

 講師:王琛咨詢電話:010-82593357下載需求表


基于目標管理的員工績效改善與激勵【課程學(xué)時】1天【培訓(xùn)對象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干?!菊n程目標】課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點,強調(diào)技能提升來解決管理問題,實用性強,課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?!臼谡n方式】講授+現(xiàn)場演練+講師點評+案例+視頻【課程大綱】一、目標管理的獨到之處1.什么是目標管理?其獨到之處是什么?2.管理有何種威...

 講師:王琛咨詢電話:010-82593357下載需求表


《基于目標管理的時間計劃與任務(wù)推進》課程背景:針對公司的特定管理崗位,在學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖等管理工具的基礎(chǔ)上,針對自己具體的崗位目標,學(xué)習(xí)如何能夠有效制定規(guī)劃、設(shè)定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務(wù)落地的學(xué)習(xí)工作坊工作坊大綱:第一部分:系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清:工作任務(wù)的種類與數(shù)量排序:對工作任務(wù)的輕重緩急進行排序界定:關(guān)鍵性的工作目標(SMART原則)篩選:可能...

 講師:孫繼東咨詢電話:010-82593357下載需求表


《銀行網(wǎng)點OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀2.正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;4.熟練掌握銀行網(wǎng)點OKR開發(fā)的主要程序和工具;3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...

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《通信運營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢2.分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;...

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《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點;2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具;3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié),掌握OKR操作的操作技巧;4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃,并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略;5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業(yè)效率,塑造優(yōu)秀文化。【課程時間】2天,6...

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房企職業(yè)經(jīng)理人必修課:《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟滄?!?課程背景:做為一個管理人員,對于一些重要的目標進行有效的管理,會面臨一些問題。這些問題包括:如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標,如何對目標進行合理的分解,找到關(guān)鍵的行為策略;如何將這些策略執(zhí)行到位,以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預(yù)期時該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)...

 講師:冉云帆咨詢電話:010-82593357下載需求表


目標管理   課時:6H

目標管理主講:胡金華課程目的:全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟;掌握建立目標管理體系的方法;3.提高目標管理實施的有效性。課程對象:企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員、政府公務(wù)員課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程綱要:第一部分:目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的...

 講師:胡金華咨詢電話:010-82593357下載需求表


《目標管理》大綱   課時:12H

《目標與計劃管理》(2天)大綱檀發(fā)明全新領(lǐng)悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內(nèi)涵3.目標管理流程目標的科學(xué)制定方法1、目標的SMART練習(xí)2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的2句話5、關(guān)鍵成果領(lǐng)域(KRA)6、...

 講師:檀發(fā)明咨詢電話:010-82593357下載需求表


目標管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景:目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具,眾多的企業(yè)都在推行目標管理,但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學(xué)、不規(guī)范、實施效果差等特點,許多管理者對目標管理認識不清,理解不透,特別是具體到部門和工作、崗位的目標設(shè)定和制定時,許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難;而工作計劃(及工作...

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目標管理   課時:12H

《目標管理》講師:高春燕課程背景:企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效,離不開目標的指引和計劃的管控,正確的目標可以讓企業(yè)方向明確,員工看到希望。有效的計劃,可以使每個人工作清晰、準確,讓所有人知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么標準去做,用多少時間去做等等。所以任何一個企業(yè),從上至下,都要確立明確的目標,根據(jù)目標設(shè)定可行的工作計劃,這樣的企業(yè),才會發(fā)展更快、更...

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《目標管理與團隊建設(shè)》主講:馬永志【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧;加強目標管理的效率,提高目標達成率;熟悉績效考核方法和原則;提升團隊建設(shè)與管的水平;學(xué)習(xí)時間管理的技巧?!菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?!菊n程時間】一...

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《目標管理與績效考核》主講:馬永志老師【課程目標】掌握目標管理的方法與技巧;加強目標管理的效率,提高目標達成率;熟悉績效管理的流程和策略熟悉績效考核方法和原則;【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?!菊n程時間】一天(6小時)【課程大...

 講師:馬永志咨詢電話:010-82593357下載需求表


目標管理   課時:6H

《目標管理》主講:馬永志老師【課程目標】了解和掌握高目標的方法與技巧;系統(tǒng)提升管理者目標能力;加強目標管理的效率,提高目標達成率;建少目標管理失誤對企業(yè)經(jīng)營造成的損失?!菊n程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性,本課程將采用講解、案例分析、互動討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求?!菊n程對象】企業(yè)中高層管理人員、儲備干部?!菊n程時間】一天【課程大綱...

 講師:馬永志咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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