目標管理課程體系
《目標管理與績效改進工作坊》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《目標管理與績效改進工作坊》【課程背景】在實際的績效管理工作中，業(yè)務經理遇到的核心問題是：不了解目標管理的精髓；不知道如何找到部門目標的關鍵性驅動目標；不知道如何部門目標如何分解成員工目標和關鍵成果；不了解如何在目標分解后，跟員工進行目標溝通；不了解如何進行教練式績效面談和績效改進。通過學習《目標管理
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[pic]攻心銷售---店面（導購）銷售技巧【課程背景】企業(yè)發(fā)展，營銷是龍頭；營銷發(fā)展，團隊是關鍵”，這是很多企業(yè)的共識，尤其具有重要的意義，能否在嚴峻的市場困境下突圍，急需一批具有明銳思維的營銷人員以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如一句廣泛流傳的話：成功的企業(yè)，一般都有高效的團隊；失敗的企業(yè)，一定能在銷售團隊中找到根源。如何提高銷售人員自身的銷售技能，如
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《以終為始》企業(yè)目標管理沙盤課綱 課時：12H
[pic]《目標管理沙盤模擬課程》美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：銷售人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：一天模擬經營2年、兩天模擬經營3年四、認識沙盤：企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知
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目標管理與銷售進程管理一、認識目標的重要性?了解設定目標的原則?知道怎樣設定多個目標?知道怎樣對目標和銷售進程進行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學會更
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《基于目標管理的員工績效改善與激勵》 課時：6H
基于目標管理的員工績效改善與激勵【課程學時】1天【培訓對象】企業(yè)中層管理人員、新任經理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干?！菊n程目標】課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標管理的獨到之處1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？2.管理有何種威
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《基于目標管理的時間計劃與任務推進》課程背景：針對公司的特定管理崗位，在學習思維導圖等管理工具的基礎上，針對自己具體的崗位目標，學習如何能夠有效制定規(guī)劃、設定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務落地的學習工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務的種類與數(shù)量排序：對工作任務的輕重緩急進行排序界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）篩選：可能
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《銀行網(wǎng)點OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀2.正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)
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《通信運營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢2.分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；
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《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.準確把握OKR的內容、思想、理念及特點；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。【課程時間】2天，6
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房企職業(yè)經理人必修課：《目標管理-目標、計劃與執(zhí)行》—長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?課程背景：做為一個管理人員，對于一些重要的目標進行有效的管理，會面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復雜的事務中找到自已最重要的目標，如何對目標進行合理的分解，找到關鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標偏離預期時該如何辦。接下來我們要講的不是關
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目標管理 課時：6H
目標管理主講：胡金華課程目的:全面了解目標管理的具體內容和實施步驟；掌握建立目標管理體系的方法；3.提高目標管理實施的有效性。課程對象：企業(yè)管理人員、業(yè)務人員、政府公務員課程時長：2天/1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程綱要：第一部分：目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業(yè)的
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《目標管理》大綱 課時：12H
《目標與計劃管理》（2天）大綱檀發(fā)明全新領悟目標管理1.厘清目標2.目標管理的內涵3.目標管理流程目標的科學制定方法1、目標的SMART練習2、目標制定的6大誤區(qū)及啟示3、下屬目標如何制定4、團隊目標如何統(tǒng)合個人目標目標分解的重大誤區(qū)及歸正1.分解類別2.目標分解的工具3、目標分解的3大誤區(qū)及歸正4、目標分解與管控時常問的2句話5、關鍵成果領域（KRA）6、
講師：檀發(fā)明在線咨詢下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：12H
目標管理與計劃執(zhí)行主講梁良課程背景：目標管理和計劃是相互依存密不可分的兩個重要的管理工具，眾多的企業(yè)都在推行目標管理，但我們發(fā)現(xiàn)目前實施的目標管理存在管理粗放、操作不科學、不規(guī)范、實施效果差等特點，許多管理者對目標管理認識不清，理解不透，特別是具體到部門和工作、崗位的目標設定和制定時，許多管理者都存在著找不到、定不了、定不對目標的實操困難；而工作計劃（及工作
