目標(biāo)管理課程體系
由KPI到3A績效目標(biāo)管理系 課時(shí)：12H
后KPI時(shí)代的績效管理終結(jié)KPI的3A績效目標(biāo)管理系統(tǒng)主講：周子人【課程綜述】1.培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理、人事主管、績效主管、企業(yè)中高層管理人員2.授課方法：講授法，小組討論法，案例教學(xué)法，游戲法等3.課程時(shí)數(shù)：2天（12小時(shí)）【課程背景】績效管理的目的是什么？HR把它當(dāng)做調(diào)控員工工資的工具；上司把它當(dāng)做約束下屬的手段。員工則認(rèn)為KPI除了扣錢，一無是處。...
講師：周子人咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理：目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行（1天） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理-目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》—長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！n程背景：做為一個(gè)管理人員，對(duì)于一些重要的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，會(huì)面臨一些問題。這些問題包括：如何在紛繁復(fù)雜的事務(wù)中找到自已最重要的目標(biāo)，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，找到關(guān)鍵的行為策略；如何將這些策略執(zhí)行到位，以及在執(zhí)行過程中出現(xiàn)目標(biāo)偏離預(yù)期時(shí)該如何辦。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理：目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行（2天） 課時(shí)：12H
《目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行》—工作管理能力修煉—←課程背景：我們大多的管理學(xué)家研究的重點(diǎn)都集中在商業(yè)中需要“做什么“上，我們不仿稱之為戰(zhàn)略，他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃，比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀，這些畫面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法，或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時(shí)的行為。不夸張的說，只要靜下心來閱讀，體會(huì)，理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》課程方案主講：黃志偉【課程收益】1、掌握目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的目的和意義；2、掌握目標(biāo)制定與分解的方法和技巧，制定合理的目標(biāo)；3、掌握計(jì)劃制定的方法和技巧，制定有效計(jì)劃；4、掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定的方法和技巧，制定優(yōu)質(zhì)的年度經(jīng)營計(jì)劃；5、掌握目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行及工作復(fù)盤的方法和技巧，改善工作效率和效果；6、掌握召開月度經(jīng)營分析會(huì)的方法和技巧...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行[課程背景]1)作為管理者，如何設(shè)定目標(biāo)？如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配？如何讓員工清楚的了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何幫助團(tuán)隊(duì)員工建立合理的目標(biāo)？這些都是需要管理者不斷思考的2)理解和清晰目標(biāo)的同時(shí)，需要運(yùn)用方法與工具設(shè)計(jì)達(dá)成目標(biāo)的策略與計(jì)劃，計(jì)劃是為了應(yīng)對(duì)在工作中的變化，計(jì)劃不是一成不變的，計(jì)劃是根據(jù)目標(biāo)的完成情況不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的。在目標(biāo)與計(jì)劃的管理...
講師：尤龍濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施》主講：張啟民課程背景：這個(gè)世界有兩種人，一種人有目標(biāo)，一種人沒目標(biāo)。大部分人都不會(huì)設(shè)置目標(biāo)，只會(huì)追隨有目標(biāo)的人幫助別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。其實(shí)，企業(yè)也和人一樣。企業(yè)要想存續(xù)經(jīng)營就必須擁有戰(zhàn)略目標(biāo)同時(shí)將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo)和崗位目標(biāo)并且通過對(duì)目標(biāo)的管理和實(shí)現(xiàn)來達(dá)到戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。個(gè)人要想在企業(yè)有所發(fā)展也必須以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)來設(shè)計(jì)目標(biāo)、確定目標(biāo)、制定...
講師：張啟民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《燃燒激情，共創(chuàng)輝煌》開年訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
【課程大綱】第一單元：熱身活動(dòng)，分組團(tuán)建1、全場熱身活動(dòng)：《抓紅包》隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì)，AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK：《旗人旗語》魚骨式分組，組建團(tuán)隊(duì)選“司令”，起隊(duì)名、隊(duì)呼，設(shè)計(jì)隊(duì)旗，每組討論列出3個(gè)工作困擾問題或培訓(xùn)期待收獲、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，引爆大家參訓(xùn)的士氣和熱情。第二單元：目標(biāo)管理策略熱身活動(dòng)：《找變化》1、年度目標(biāo)計(jì)劃的制定（1）計(jì)劃與...
講師：郭敬峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與執(zhí)行力課程-1天 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與執(zhí)行力課程大綱【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時(shí)代，國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)速度緩慢，經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定，成本過高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策，以適時(shí)應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化。所以企業(yè)干部管理才能的強(qiáng)弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在！本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論，基于管理者三重境界...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-0.5天 課時(shí)：3H
《目標(biāo)管理》【課程目標(biāo)】?了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧?系統(tǒng)提升新員工的目標(biāo)管理的能力?加強(qiáng)新員工的效率，與工作計(jì)劃能力?提升新員工的崗位履職能力，培養(yǎng)企業(yè)的儲(chǔ)備人才【課程特色】?為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。【課程對(duì)象】?新員工【課程時(shí)間】?0.5天【課程大綱】目標(biāo)知識(shí)概述1...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效目標(biāo)管理與執(zhí)行力打造》 課時(shí)：6H
《高效目標(biāo)管理與執(zhí)行力打造》【課程收益】通過原理、方法、工具、演練、案例，系統(tǒng)講授如何實(shí)現(xiàn)高效目標(biāo)管理與提升員工的執(zhí)行能力，進(jìn)而提升組織的績效目標(biāo)達(dá)成?！九嘤?xùn)方式】專題講解、案例分析、互動(dòng)教學(xué)、定向引導(dǎo)、現(xiàn)場練習(xí)；【課程對(duì)象】全體員工；【課程時(shí)長】1天（6小時(shí)/天）【課程大綱】第一部分：高效的目標(biāo)管理一、目標(biāo)管理認(rèn)知1、工作與目標(biāo)的關(guān)系2、目標(biāo)管理的起源3、...
講師：鄭蜀治咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理-從完成任務(wù)到取得成果 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理——從完成任務(wù)到取得成果課程背景：聚焦從完成任務(wù)到取得成果的10大典型問題，提供目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)解決方案問題一：為什么完成任務(wù)不等于取得成果；問題二：為什么個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，部門目標(biāo)落成空；問題三：為什么目標(biāo)計(jì)劃一樣不缺，執(zhí)行落地效果打折；問題四：為什么目標(biāo)分解變成博弈，討價(jià)還價(jià)痛苦拉扯；問題五：為什么目標(biāo)成為數(shù)字游戲，責(zé)任留在上級(jí)那里；問題六：為什么制定...
講師：王光有咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【課程簡介】本課程以目標(biāo)管理的原則和方法為核心來展開。結(jié)合各種生活實(shí)例，使學(xué)員意識(shí)到目標(biāo)管理的意義和要求。課程的重點(diǎn)在于目標(biāo)設(shè)定的方法、目標(biāo)分解的兩種思路和將目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn)。在講述目標(biāo)分解時(shí)，會(huì)以流程性思考為核心，講解從工作要求倒推工作目標(biāo)的OKR管理模式。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以建立起清晰的目標(biāo)管理的意識(shí)，并掌握從目標(biāo)制定到具...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于關(guān)鍵價(jià)值鏈的目標(biāo)管理計(jì)劃執(zhí)行導(dǎo)航【課程背景】著名管理大師彼得·德魯克在1954年出版《管理的實(shí)踐》一書中首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。之后目標(biāo)管理便在眾多企業(yè)中推廣應(yīng)用，同時(shí)目標(biāo)管理工作方法被眾多企業(yè)證明是一個(gè)行之有效的工作方法。遺憾的是：相當(dāng)一部分企業(yè)雖然在推行目標(biāo)管理，也要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行，但是目標(biāo)總是難以達(dá)成，拿不到預(yù)定的結(jié)果。究其...
講師：張一博咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行》 課時(shí)：6H
《戰(zhàn)略目標(biāo)管理與執(zhí)行》培訓(xùn)背景：各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo)，讓組織內(nèi)平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀(jì)，企業(yè)生存的利基就在于『設(shè)定出最具競爭優(yōu)勢的企業(yè)發(fā)展愿景』，并因著此目標(biāo)，在最短的時(shí)間，做出一連串最適宜的策略與執(zhí)行，來...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《時(shí)間與目標(biāo)管理》（0.5-1天版） 課時(shí)：6H
《時(shí)間與目標(biāo)管理》（推薦講師：羅建華）課程收益：?學(xué)習(xí)時(shí)間管理，熟練掌握時(shí)間管理的方法，提高工作效率；?學(xué)習(xí)目標(biāo)管理，學(xué)會(huì)制訂、計(jì)劃、分解、控制等目標(biāo)管理的方法；?有效將時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合起來，從而做到正確的做正確的事，效率與效果兼顧。課程特色：羅老師擅長于員工職業(yè)化、基本管理技能等培訓(xùn)，將其多年的知識(shí)凝練和管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中，授課中注重啟發(fā)及技能傳...
