企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
中國金融改革與金融風(fēng)險管理-1天 課時：6H
金融改革與金融風(fēng)險管理（銀行方向）授課時長：1天6小時授課提綱：一、全球經(jīng)濟金融發(fā)展1、傳統(tǒng)經(jīng)濟金融治理思維2、美元走強與非美元貨幣量化寬松之政策影響3、中國經(jīng)濟內(nèi)外環(huán)境變化與新策略：一路一帶、亞投行、人民幣清算等二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來源的歷史由來以及利率市場化的步驟（2）利率市場化導(dǎo)致競爭，降低銀行利差...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融改革與金融風(fēng)險管理（銀行方向）授課提綱：一、全球金融環(huán)境與金融業(yè)監(jiān)管趨勢1、傳統(tǒng)經(jīng)濟金融治理思維與貨幣量化寬松之政策影響（重點談美元與日元）2、華爾街金融危機與歐美金融監(jiān)管新發(fā)展（沃爾克法則、威克斯報告、利卡寧報告）3、金融的創(chuàng)新與“道”的問題（分金融系統(tǒng)與金融產(chǎn)品、金融從業(yè)人）二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融改革與金融風(fēng)險管理 課時：6H
金融改革與金融風(fēng)險管理（銀行方向）授課時長：1天6小時授課提綱：一、全球經(jīng)濟金融發(fā)展1、傳統(tǒng)經(jīng)濟金融治理思維2、美元走強與非美元貨幣量化寬松之政策影響3、中國經(jīng)濟內(nèi)外環(huán)境變化與新策略：一路一帶、亞投行、人民幣清算等二、中國金融改革與銀行業(yè)發(fā)展1、利率市場化（1）銀行以存貸款利差為主要贏利來源的歷史由來以及利率市場化的步驟（2）利率市場化導(dǎo)致競爭，降低銀行利差...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司金融理論與實務(wù)----之投資風(fēng)險管理授課大綱（1天）一、公司金融的學(xué)科理解1、公司金融重點研究領(lǐng)域2、公司金融的學(xué)科脈絡(luò)分析二、項目投融資基本思路解釋三、投資學(xué)與投資估價四、投資環(huán)境與投資風(fēng)險的關(guān)系1.中美關(guān)系對中國經(jīng)濟發(fā)展之影響2.宏觀經(jīng)濟波動3.產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整4.中國人文文化與歷史發(fā)展總結(jié)我們做投資所面臨的系統(tǒng)性風(fēng)險與可能的威脅五、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、投資...
講師：劉東咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽風(fēng)險管理課程背景：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡！”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會，各種各樣的危機與我們?nèi)缬半S形，需要我們直接面對，并想法設(shè)法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈，面對突發(fā)事件、主管機構(gòu)的監(jiān)督，如何做好聲譽管理、有效控制輿情？客觀點說，只有將危機意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)...
講師：王微咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風(fēng)險管理課程 課時：12H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴昫課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機遇實現(xiàn)機遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)》【授課時長】2天【課程大綱】第一講電信企業(yè)經(jīng)營問題與分析一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題二、電信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在的問題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題四、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析案例電信行業(yè)經(jīng)營分析概要第二講內(nèi)部控制要點一、人力資源(一)人力資源管理的主要風(fēng)險(二)人力資源的使用與退出案例英國巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》【課程背景】風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當今世界千變?nèi)f化、風(fēng)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)內(nèi)部控制》 課時：18H
《企業(yè)內(nèi)部控制》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一部分內(nèi)部控制簡介一、西方國家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部內(nèi)部牽制階段（二）“成長”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險管理階段二．我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實務(wù)》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容、思路、方法一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容（五大目標）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的思路（四個原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的方法（“三個要點”、”五個重點“）第二講行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設(shè)計一、單獨設(shè)置內(nèi)控職能部門或內(nèi)控牽頭部門二、經(jīng)濟...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題三、強化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施第二講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機構(gòu)的啟示二、國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)對上市公司內(nèi)部控制的要求三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則四、建立與維護房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)》【授課時長】2天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計體系概述1.1.房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯爾冷得夠徹底1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析1.3.中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查1.3.1我國上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀1.3.2我國上市公司內(nèi)部控制存在的問題1.3.3加強我國上市公司內(nèi)部...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
《財務(wù)管理疑難點分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題一、財務(wù)管理體制不夠完善二、財務(wù)管理制度不健全三、財務(wù)管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費管理不規(guī)范六、財務(wù)分析缺乏七、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實八、財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務(wù)管理疑難點問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點分...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
ManagementofRisk(M_o_R?)風(fēng)險管理最佳實踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風(fēng)險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運營、項目集群、項目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標服務(wù)，幫組組織制定基于風(fēng)險的優(yōu)化決策。MoR涉...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機構(gòu)風(fēng)險意識淡薄?案例分...
