企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理課程體系
銀行業(yè)（金融業(yè)）聲譽(yù)風(fēng)險管理課程背景：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡！”中國上市公司乃至廣大企業(yè)身處的是一個系統(tǒng)化發(fā)展與碎片化生存并存的現(xiàn)代社會，各種各樣的危機(jī)與我們?nèi)缬半S形，需要我們直接面對，并想法設(shè)法妥善處理。銀行業(yè)同質(zhì)化競爭越來越激烈，面對突發(fā)事件、主管機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，如何做好聲譽(yù)管理、有效控制輿情？客觀點(diǎn)說，只有將危機(jī)意識與金融產(chǎn)品市場化融入企業(yè)發(fā)...
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項目風(fēng)險管理課程 課時：12H
《項目風(fēng)險管理》主講：嚴(yán)昫課程背景項目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實際的盈利！因此，項目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實現(xiàn)機(jī)遇，同時盡可能避開危險。本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項目風(fēng)險管理的實戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險管理專門知識同時，與...
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《郵電通信業(yè)內(nèi)部控制與審計實務(wù)》【授課時長】2天【課程大綱】第一講電信企業(yè)經(jīng)營問題與分析一、電信企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題二、電信企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)上存在的問題三、電信企業(yè)信息系統(tǒng)存在的問題四、電信企業(yè)存在種種問題的原因分析案例電信行業(yè)經(jīng)營分析概要第二講內(nèi)部控制要點(diǎn)一、人力資源(一)人力資源管理的主要風(fēng)險(二)人力資源的使用與退出案例英國巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒...
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《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》 課時：12H
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與控制》【課程背景】風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險管理是預(yù)測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標(biāo)的損失，并針對預(yù)測前景制定規(guī)避和防范風(fēng)險損失的一門科學(xué)，是應(yīng)對當(dāng)今世界千變?nèi)f化、風(fēng)...
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《企業(yè)內(nèi)部控制》 課時：18H
《企業(yè)內(nèi)部控制》【授課時長】2-3天【課程大綱】第一部分內(nèi)部控制簡介一、西方國家內(nèi)部控制發(fā)展歷程（一）“萌芽”——內(nèi)部內(nèi)部牽制階段（二）“成長”——內(nèi)部控制階段（三）“成熟”——內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)（四）“穩(wěn)定發(fā)展”——內(nèi)部控制整體框架（五）“深化”——全面風(fēng)險管理階段二．我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程與現(xiàn)行文件（一）內(nèi)部控制發(fā)展歷程（二）《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（三）《企業(yè)...
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《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制實務(wù)》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)內(nèi)容、思路、方法一、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的內(nèi)容（五大目標(biāo)）二、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的思路（四個原則、“兩全”、“兩重”、“兩互”、“一不斷”）三、行政事業(yè)單位內(nèi)控建設(shè)的方法（“三個要點(diǎn)”、”五個重點(diǎn)“）第二講行政事業(yè)單位層面內(nèi)控設(shè)計一、單獨(dú)設(shè)置內(nèi)控職能部門或內(nèi)控牽頭部門二、經(jīng)濟(jì)...
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)》【授課時長】0.5-1天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制概述一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的作用二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的措施第二講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與維護(hù)一、上市公司管理陷阱帶給監(jiān)管機(jī)構(gòu)的啟示二、國內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對上市公司內(nèi)部控制的要求三、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則四、建立與維護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控...
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《房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計實戰(zhàn)》【授課時長】2天【課程大綱】第一講房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計體系概述1.1.房地產(chǎn)內(nèi)控與內(nèi)審的地位和作用【案例】格林柯爾冷得夠徹底1.2.中國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控與內(nèi)審的現(xiàn)狀和存在的問題剖析1.3.中國上市公司內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)查1.3.1我國上市公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀1.3.2我國上市公司內(nèi)部控制存在的問題1.3.3加強(qiáng)我國上市公司內(nèi)部...
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《財務(wù)管理疑難點(diǎn)分析與行政事業(yè)單位內(nèi)部控制》【授課時長】1天【課程大綱】第一講行政事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題一、財務(wù)管理體制不夠完善二、財務(wù)管理制度不健全三、財務(wù)管理評價環(huán)節(jié)缺失四、固定資金管理混亂五、經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范六、財務(wù)分析缺乏七、財務(wù)管理基礎(chǔ)工作不扎實八、財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低第二講行政事業(yè)單位財務(wù)管理疑難點(diǎn)問題分析一、全面預(yù)算管理方面存在問題的疑難點(diǎn)分...
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ManagementofRisk(M_o_R?)風(fēng)險管理最佳實踐【課程背景】M_o_R?（ManagementofRisk)自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR2010），為組織的風(fēng)險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運(yùn)營、項目集群、項目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標(biāo)服務(wù)，幫組組織制定基于風(fēng)險的優(yōu)化決策。MoR涉...
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銀行風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?商業(yè)銀行風(fēng)險管理著眼點(diǎn)二、商業(yè)銀行風(fēng)險管理?商業(yè)銀行的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞工具產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?案例分析2008年美國雷曼兄弟公司破產(chǎn)的背后真正動因。美國國際集團(tuán)的風(fēng)風(fēng)雨雨。?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄?案例分...
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世界金融危機(jī)下的企業(yè)風(fēng)險管理及資本運(yùn)營課程目的：在當(dāng)前的金融危機(jī)的影響下，各個企業(yè)都在進(jìn)行過冬的準(zhǔn)備和實施一相關(guān)的方案，當(dāng)中財務(wù)方面就是企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，為了使企業(yè)能夠錯過這個時期的危機(jī)，企業(yè)的管理人員必須了解現(xiàn)代資本運(yùn)營的相關(guān)概念；理解企業(yè)資本運(yùn)營的主流手法感覺企業(yè)資產(chǎn)按幾何級數(shù)增長的操作實務(wù)；熟悉如何借用別人的大筆資金開展自己公司的事業(yè)，初步掌握...
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理大綱1.不可不知的問題?危機(jī)是如何發(fā)生的？?地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險管理?企業(yè)的風(fēng)險防范對象?內(nèi)部風(fēng)險中的制度與硬件風(fēng)險組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞2.風(fēng)險的特質(zhì)?高管風(fēng)險意識淡薄?員工風(fēng)險意識淡薄?機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識淡薄三、風(fēng)險的成因?風(fēng)險管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績而采取短期行為?經(jīng)營管理機(jī)...
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公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著許多公司帝國不老的傳說。我們都已讀過許許多多關(guān)于強(qiáng)盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內(nèi)部控制制度是這個法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本訓(xùn)練課程就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所...
