企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
篇、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題：從我國(guó)部分知名房地產(chǎn)企業(yè)的破產(chǎn)看企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)章、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的全面分析節(jié)、內(nèi)控的概念第二節(jié)、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀第三節(jié)、內(nèi)部控制的目的第四節(jié)、當(dāng)前內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題案例分析：中國(guó)知名房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制管理系統(tǒng)第二章、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)的控制第三節(jié)...
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度的框架，包括風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性?！ ∫?、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ?。ㄒ唬┦澜缃?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及背后的原因 ?。ǘ┲袊?guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn) 二、風(fēng)險(xiǎn)...
講師：章從大 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（一）風(fēng)險(xiǎn)的含義和類別（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.籌資風(fēng)險(xiǎn)2.投資風(fēng)險(xiǎn)3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)4.利率風(fēng)險(xiǎn)5.匯率風(fēng)險(xiǎn)6.信用風(fēng)險(xiǎn)7.涉稅風(fēng)險(xiǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)的分析與衡量1.期望值2.標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率3.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法案例1.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)分析：某公司投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方案案例2.投資方案的風(fēng)險(xiǎn)衡量：某投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量，還可以用財(cái)務(wù)...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、相關(guān)基本概念1.項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)特性2.項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想3.項(xiàng)目管理的形二、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1.風(fēng)險(xiǎn)心態(tài)2.風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程：策劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、跟蹤三、常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的特征及應(yīng)對(duì)知識(shí)1.合作風(fēng)險(xiǎn)：跨部門合作中，人員參與不足的原因與處置2.溝通風(fēng)險(xiǎn)：沖突、信息不暢、記憶不完整3.范圍風(fēng)險(xiǎn)：目標(biāo)、需求、工作不確定，變更隨意4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.進(jìn)度...
講師：陳剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、不可不知的問(wèn)題l危機(jī)是如何發(fā)生的？l企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理l企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象l內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞二、風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)l高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄l機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因l風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為l經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善l經(jīng)理層往往集決...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購(gòu)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購(gòu)開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)6、采購(gòu)開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購(gòu)組織/人員開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營(yíng)企業(yè)對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使其積極主動(dòng)地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營(yíng)企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購(gòu)概述什么是海外并購(gòu)海外并購(gòu)的特點(diǎn)海外并購(gòu)存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購(gòu)流程海外并購(gòu)基本流程雙邊談判流程競(jìng)價(jià)流程【案例分析】第三單元海外并購(gòu)方式股權(quán)收購(gòu)及其特點(diǎn)資產(chǎn)收購(gòu)及其特點(diǎn)合并及其特點(diǎn)6大交易結(jié)構(gòu)的比較交易結(jié)構(gòu)的選擇注意事項(xiàng)【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類盡職調(diào)查的特點(diǎn)盡職調(diào)查的內(nèi)容盡職調(diào)查的信息來(lái)源...
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元并購(gòu)重組概述【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例什么是企業(yè)重組企業(yè)為什么要重組企業(yè)重組的6種重組方式企業(yè)重組的3種支付方式企業(yè)重組、并購(gòu)重組與資產(chǎn)重組并購(gòu)的三種形式【案例分析】第二單元并購(gòu)流程并購(gòu)基本流程雙邊談判流程競(jìng)價(jià)流程【案例分析】第三單元并購(gòu)方式股權(quán)收購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu)合并6大交易結(jié)構(gòu)比較分析交易結(jié)構(gòu)的選擇并購(gòu)成本及其控制【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的...
講師：雷勛華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？問(wèn)題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)1、如何設(shè)計(jì)佳流程？2、內(nèi)部...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
不可不知的問(wèn)題危機(jī)是如何發(fā)生的？地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)組織與人員漏洞合同漏洞產(chǎn)品漏洞系統(tǒng)漏洞操作執(zhí)行漏洞風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄三、風(fēng)險(xiǎn)的成因風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。高管為取得政績(jī)而采取短期行為經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購(gòu)——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對(duì)接：?jiǎn)栴}1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來(lái)做財(cái)務(wù)預(yù)算，及財(cái)務(wù)分析？問(wèn)題2：全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)1、如何設(shè)計(jì)佳流程？2、內(nèi)部...
講師：陳光 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語(yǔ)言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...
講師：陳代友 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過(guò)程l誰(shuí)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手l價(jià)值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
講師：王曉耕 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及背后的原因（二）中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路（一）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型（二）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2.流程風(fēng)險(xiǎn)（含營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)）3.決策信息風(fēng)險(xiǎn)（三）企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重...
