勞動合同管理課程體系

新《勞動合同法》下的勞動爭議熱點、難點、疑點問題全解、典型案例剖析及違紀員工處理技巧課程背景:勞動爭議案件敗訴,不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟損失,而且也給企業(yè)帶來不良的社會影響,不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望,而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性;如果處理不當,則可能讓個別惡意的勞動者乘機鬧事,煽動更多的在職員工參與其中,聚眾罷工……隨著《勞動合同法》、《勞動爭議...

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一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié)1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償?對于雙倍工資差額,能否追加25、或100的賠償金?2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額,具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項目?3、未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?4、補簽或倒簽勞動合同是否有效?是否仍需支付未簽勞動合...

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一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié):1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償?對于雙倍工資差額,能否追加25、或100的賠償金?2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額,具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項目?3、未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?……二、試用期管理環(huán)節(jié):1、單獨簽訂試用期協(xié)議,到底...

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部分:一、勞動合同法下企業(yè)人力資源管理的趨勢1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;2、集體訴求行動可能成為了一種勞動力市場配置資源的手段,促使利益平衡局面的出現(xiàn)。二、《勞動合同法》實施下員工關(guān)系管理特殊性1、當前經(jīng)濟形勢下,企業(yè)員工關(guān)系管理的特點2、勞動者的申訴率高,勝訴率也高,促使個人意識與法制意識的“蘇醒”三、勞動關(guān)系管理我國勞動關(guān)系現(xiàn)...

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課程大綱一、勞動合同的簽訂1、哪些勞動者,用人單位應(yīng)該與其簽訂勞動合同?2、勞務(wù)關(guān)系與勞動關(guān)系如何區(qū)別,能否把勞動關(guān)系轉(zhuǎn)化為勞務(wù)關(guān)系?3、用人單位自行擬定勞動合同文本是否有效?勞動合同未經(jīng)勞動部門備案是否有效?4、什么時間簽訂勞動合同適宜?5、勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同,用人單位如何應(yīng)對?6、應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動合同?二、勞動合同的變...

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一、《工傷保險條例》下的勞動合同簽定、變更技巧(一)勞動合同的特征和種類(二)勞動合同(勞動關(guān)系)與勞務(wù)合同(勞務(wù)關(guān)系)的區(qū)別與聯(lián)系(三)勞動合同規(guī)范化管理(1)勞動合同簽訂前的注意事項1.知情權(quán)的運用與員工入職的法律風險防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對措施3.錄用條件設(shè)計需要明確詳盡勞動合同的訂立、內(nèi)容和效力(2)勞動合同簽...

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部分勞動合同法條文分析《勞動合同法》的社會背景《勞動合同法》與《勞動法》的關(guān)系問:新法實施后,應(yīng)否重新訂立勞動合同?一、簽訂無固定期限勞動合同相關(guān)條文解析1、無固定期限勞動合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、無固定期限合同的法定終止條件享受基本養(yǎng)老保險待遇的條件3、無固定期限合同的類型4、強制簽無固定期限合同的3種情形無固定期限合同是否等于“...

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一、勞動合同簽訂環(huán)節(jié):1、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償?對于雙倍工資差額,能否追加25、或100的賠償金?2、未簽勞動合同雙倍工資的計算基數(shù)到底是基本工資還是工資總額,具體包括哪些工資結(jié)構(gòu)項目?3、未簽訂勞動合同滿1年,第2年開始是否仍需繼續(xù)支付雙倍工資?……二、試用期管理環(huán)節(jié):1、單獨簽訂試用期協(xié)議,到底...

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工傷停工留薪期能否作為不簽勞動合同的抗辯理由(本文由勞動法鐘永棣老師原創(chuàng))【基本案情】2012年5月8日張某入職廣州A公司,月薪3400元。2012年6月11日張某因工受傷,隨后被送往醫(yī)院住院治療,醫(yī)院診斷結(jié)論為:“L1、L3左側(cè)橫突骨折”。住院17天后,張某回家休息。2012年8月23日A公司單方解除勞動合同。隨后,張某要求A公司支付未簽訂勞動合同的雙倍工...

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課程大綱編勞資沖突的五大階段1.勞資沖突的定義、影響因素及表現(xiàn)形式2.勞資沖突的特點、沖突結(jié)果及研究成果3.勞資沖突對個體的影響3.1.人類的親和動機——親和需求和親密需求以及團體的心理功能3.2.失業(yè)給失業(yè)人員及家庭帶來生活困難、精神壓力、生活質(zhì)量及身心健康影響3.3.就業(yè)承諾——非經(jīng)濟原因的希望獲得工作的動機力量——以此獲得社會身份、地位和個人認同感3....

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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作...

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一、員工關(guān)系管理(一)、招聘廣告潛藏的法律風險:(二)、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務(wù)派遣,節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題?7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解除與終止10、經(jīng)濟補償金標準及時...

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專題1:核心崗位員工招聘入職管理與風險防范1.獵頭機構(gòu)招聘核心崗位員工,《委托招聘服務(wù)協(xié)議》該注意哪些問題2.面試期間,讓應(yīng)聘者簽署什么文件資料,以從源頭上防范用工風險3.在什么時候明確核心崗位員工的工作職責,以利于管理及把控風險4.核心崗位員工雙重勞動關(guān)系給用人單位帶來的風險與應(yīng)對策略;5.核心崗位員工提供虛件、從業(yè)經(jīng)歷等問題的風險與應(yīng)對策略;6.入職前,...

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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作...

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一、如何有效調(diào)崗調(diào)薪1、企業(yè)通常根據(jù)經(jīng)營需要而調(diào)整員工的崗位或地點,但是員工可提出被迫解除并索賠經(jīng)濟補償,企業(yè)日常中該如何做,才能化解風險或避免案件敗訴?2、勞動合同約定的崗位實際上發(fā)生變化,但沒有辦理相關(guān)手續(xù),員工到新崗位一段時間后,卻要求恢復(fù)到原崗位,往往成立,那么企業(yè)該如何抗辯、該如何預(yù)防?3、績效目標不合法合理的,往往不能作為衡量勞動者是否“勝任工作...

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