創(chuàng)新專利課程體系
一、營銷模式創(chuàng)新 1、【案例研討】2015天貓雙11數(shù)據(jù)： 2、【案例研討】移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展趨勢; 3、什么是商業(yè)模式創(chuàng)新 【案例研討】googeVS雅虎; 【案例研討】百度：得小白得天下; 4、創(chuàng)新與突圍：打造綜合競爭力; 【情景沙盤】中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：競爭力分析; 【案例研討】實體經(jīng)濟大國之殤 【情景工作坊】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件...
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企業(yè)經(jīng)營5.0與團隊組織5.0理論內(nèi)容摘要：六個5.0理論，以數(shù)字化方式，從戰(zhàn)略、投資、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、利潤6個方面，按1.0、2.0、3.0、4.0、5.0五個層級，分析研究企業(yè)在各個階段，如何采取相應的策略。第一部分六個5.0企業(yè)經(jīng)營理論一、5.0戰(zhàn)略理論1.0戰(zhàn)略2.0戰(zhàn)略3.0戰(zhàn)略4.0戰(zhàn)略5.0戰(zhàn)略二、5.0投資理論1.0投資2.0投資3.0投資...
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《企業(yè)文化國際化與平臺經(jīng)營戰(zhàn)略》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.企業(yè)文化的漸次推進。企業(yè)文化建設(shè)從責任、情懷至信仰，從生產(chǎn)型向服務(wù)型至平臺型經(jīng)營，如何從體制型走向組合型、創(chuàng)意個性型？民族文化如何邁向四維文化經(jīng)營？2.企業(yè)的文化從民族化、品牌化到價值觀的國際化推進策略與機制體制的設(shè)計；企業(yè)文化的社會化設(shè)計與不同企業(yè)類型的文化推進策略。3.企業(yè)的...
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《企業(yè)持續(xù)發(fā)展模型設(shè)計與動能持續(xù)培育》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須經(jīng)歷4個階段：產(chǎn)品型、產(chǎn)鏈型、價值型和生態(tài)文明型？各階段功能如何匹配與培育？未雨稠繆，打造自來水式的企業(yè)？2.企業(yè)如何從區(qū)域化邁向國際化，以及發(fā)展策略，如何制定具體的實施方案并達到最佳的效果。3.行業(yè)與社會資源的持續(xù)配置，企業(yè)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)庫以及智庫...
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《企業(yè)渠道持續(xù)變革邏輯與體機制設(shè)計》一、培訓對象企業(yè)中高層及管理人員二、培訓要點1.回顧分析從上世紀八十年代起，企業(yè)至今經(jīng)歷了5種渠道變革：經(jīng)銷商、區(qū)域股份制、直營店、賣場混合、體驗+。2.在今后15年內(nèi)，企業(yè)會經(jīng)歷第六、第七種模式，企業(yè)如何設(shè)計并構(gòu)建新的機制？以機制為節(jié)點和保障動力源，持續(xù)地推進和優(yōu)化策略。3.不同類型企業(yè)渠道體機制設(shè)計方式。4.案例支撐：...
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道本管理與企業(yè)基業(yè)長青 課時：12H
課程大綱1.引言1.1研究背景1.1.1當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2基業(yè)長青企業(yè)的共性特征1.1.3道本管理的概念及意義1.2研究目的與方法1.2.1研究的主要目標1.2.2數(shù)據(jù)收集的方法1.2.3分析工具的選擇2.道本管理理論基礎(chǔ)2.1道家哲學與現(xiàn)代管理2.1.1道家思想的核心理念2.1.2道家哲學在企業(yè)管理中的應用2.1.3案例分析2.2道本管理的基...
