培訓體系課程體系
一、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理1.新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位；2.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？3.企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？4.公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求；5.企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；6.企業(yè)培訓管理的若干重要理念；7.培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導以及內(nèi)部各個部門的支持？二、如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓體系1.企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)...
講師：周潮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何認識企業(yè)的培訓1、為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓2、企業(yè)培訓不僅僅是發(fā)展員工的KSA3、為什么許多中國企業(yè)不重視培訓4、為什么培訓效果不佳第二部分：構(gòu)建企業(yè)培訓的組織體系1、培訓的本質(zhì)與責任相關(guān)者2、企業(yè)培訓組織模式1）職能型組織模式2）事業(yè)部組織模式3）企業(yè)大學第三部分：企業(yè)培訓開發(fā)運作系統(tǒng)一、培訓需求分析與計劃制定二、培訓計劃（方案）制定三、培訓...
講師：陳一影咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰：思考：培訓的目的是什么？思考：目前的培訓體系能夠支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？講基于戰(zhàn)略培訓地圖的一二三級體系一、培訓體系建立的1、3、5口訣1、1大基石2、3大要素3、5大工具演練：培訓體系構(gòu)建的5大工具二、什么是戰(zhàn)略培訓地圖演練：戰(zhàn)略培訓地圖構(gòu)建三、一二三級培訓體系關(guān)鍵成功因素第二講基于戰(zhàn)略的一二三級培訓體系構(gòu)建思考：一二三級培訓體系都包括哪些內(nèi)容？一、三級...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值a)市場競爭與企業(yè)培訓b)市場銷售與人力資源開發(fā)與管理c)企業(yè)培訓的核心價值三、培訓體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況分析b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓情況分析四、企業(yè)培訓體系建立的關(guān)鍵因素...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銷售人成長管理――銷售培訓體系建立》市場的競爭逐步升級，市場的細分越分越細，市場的空白點越來越少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢已然不再，如何確立企業(yè)營銷競爭優(yōu)勢？――銷售人員的素質(zhì)與業(yè)務技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來市場的決定性因素之一外請的講師能夠提升企業(yè)銷售人員對銷售系統(tǒng)、理論的認識，但卻難以幫助企業(yè)銷售人員解決即刻能夠應用的方法；內(nèi)聘的講師能夠分享個人業(yè)務經(jīng)驗，但是...
講師：邱柏森咨詢電話：010-82593357下載需求表
講．培訓體系建立的基礎(chǔ)1．企業(yè)培訓系統(tǒng)性認知與價值定位2．培訓管理者的基本素質(zhì)與崗位要求1）培訓崗位的勝任素質(zhì)2）培訓管理者的角色轉(zhuǎn)變和面臨的挑戰(zhàn)3）用創(chuàng)新思維的方法實施培訓第二講．培訓體系的建立1．企業(yè)培訓模型與培訓體系的建立1）培訓策略與培訓模型2）建立培訓模型的原則與方法3）基于培訓模型的培訓體系建立4）現(xiàn)代企業(yè)培訓體系架構(gòu)及要素的規(guī)劃設計5）培訓資源...
講師：閆海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)培訓現(xiàn)狀與培訓誤區(qū)分析 故事：老和尚和小和尚 討論：請從本案例談談培訓的功效，他給培訓管理人員的啟示 討論：五個有爭議性的觀點 培訓管理工作的職責層次 企業(yè)培訓管理現(xiàn)狀 公司期望與培訓面臨的挑戰(zhàn) 為什么“培訓難，難培訓？” 企業(yè)培訓常見誤區(qū) 培訓管理問題分析 分享：企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段及其特點 企業(yè)發(fā)展各階段培訓策略建議...
講師：胡鳳芩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)培訓的概念1.企業(yè)培訓的定義和內(nèi)涵A）企業(yè)培訓是企業(yè)組織的一項基本職能。B）企業(yè)培訓是企業(yè)教育的一種延續(xù)和發(fā)展。C）企業(yè)培訓，改變工作人員與職業(yè)或職位有關(guān)的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作能力、態(tài)度和行為，以提高工作的效率和質(zhì)量。2.企業(yè)培訓的類型A）以培訓地點分：內(nèi)部培訓、外部培訓B）以培訓時間分：在職培訓、脫產(chǎn)培訓C）以培訓內(nèi)容分：1）產(chǎn)品知識培訓2）...
講師：崔學良咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊總體概覽——培訓體系的構(gòu)成與建設一、培訓體系的構(gòu)成和難點1、培訓體系的內(nèi)容構(gòu)成2、培訓體系的建設難點3、培訓體系的建設離不開信息化管理系統(tǒng)二、培訓體系建設的前提1、建立崗位體系2、建立勝任素質(zhì)模型3、進行崗位-能力分析4、進行能力-課程匹配三、培訓體系建設的五大關(guān)鍵1、崗位能力課程對照體系2、培訓課程設計開發(fā)體系3、內(nèi)部培訓師的養(yǎng)成體系4、培訓效...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析a)透過問題看競爭b)了解競爭分析問題二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值a)市場營銷與培訓b)培訓與銷售培訓體系c)企業(yè)培訓的核心價值三、培訓體系建立需求分析a)企業(yè)競爭狀況b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓情況分析四、銷售培訓體系建立的關(guān)鍵因素a)組織目標是否明...
講師：詹從淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)培訓實踐的現(xiàn)狀（一）培訓存在問題與困惑（二）深層原因分析（三）企業(yè)培訓發(fā)展的五個關(guān)鍵詞二、理解學習地圖的內(nèi)涵（一）學習地圖的內(nèi)涵（二）學習地圖價值1、高度：員工看到職業(yè)發(fā)展的方向2、角度：統(tǒng)一看培訓的視角3、尺度：看到成長的里程碑（三）學習地圖的作用1、明確方向和學習路徑2、人力資源部門使用的標尺（四）設計員工學習地圖的出發(fā)點（五）學習地圖的樣例三、...
講師：王偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導入賦予培訓動機破冰：組建學習團隊培訓發(fā)展新趨勢數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)培訓的重要性。如何理解企業(yè)的員工培訓？企業(yè)為什么要培訓培訓管理者是干什么的？培訓管理者必備的條件培訓管理者的角色和作用員工培訓發(fā)展的基本理念企業(yè)人才培養(yǎng)模式的變化企業(yè)培訓存在的問題與改善培訓體系的建設與培訓創(chuàng)新建立有效的培訓體系500強企業(yè)培訓體系案例年度培訓計劃的制定培訓資源收集與管理如何...
講師：陳德生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：認識與觀念 一、現(xiàn)狀梳理 討論：培訓，讓人歡喜讓人憂 二、撥亂反正 1、培訓的作用究竟有哪些？ 2、誰該對培訓負責？ 3、培訓的成本究竟有哪些？ 4、低成本實效培訓，可能嗎？ 三、低成本實效培訓體系框架 1、低成本實效培訓資源體系 2、低成本實效培訓操作體系 第二部分：低成本實效培訓資源體系建設 一、培訓組織 1、組織的結(jié)...
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章：培訓定位，服從戰(zhàn)略1、企業(yè)培訓的真諦；2、培訓體系中的“三成、三關(guān)、無線”管理3、人力資源素質(zhì)模型案例：富士康的崗位素質(zhì)模型：專業(yè)知識、崗位技能、核心能力4、企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求？5、企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？第二章：培訓需求調(diào)查與分析1、基于公司戰(zhàn)略層面的需求分析2、基于未來核心競爭力養(yǎng)成的需求分析3、基于部門績效層面的需求分析4...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析 a)透過問題看競爭 b)了解競爭分析問題 二、企業(yè)培訓與培訓體系的價值 a)市場營銷與培訓 b)培訓與銷售培訓體系 c)企業(yè)培訓的核心價值 三、培訓體系建立需求分析 a)企業(yè)競爭狀況 b)企業(yè)領(lǐng)導者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀 c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析 d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與培訓情況分析...
