5S6S課程體系
現(xiàn)場5S與目視化管理 課時：6H
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S與目視化管理，全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視，以全新的角度看待現(xiàn)場管理，該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件。二、培訓(xùn)對象企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場工程師、工段長、班組長等現(xiàn)場主管人員三、培訓(xùn)內(nèi)容：見附件四、培訓(xùn)形式：小組討論、案例分析、互動教學(xué)五、培訓(xùn)人數(shù)：為保證培訓(xùn)效果，控制在35人以內(nèi)...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
二 6s管理課程提綱 課時：1H
6s管理課綱上午：一：6s概念導(dǎo)入1沒有問題是最大的問題。2團(tuán)隊(duì)活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實(shí)施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強(qiáng)身！時間：2小時目的：從對比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就...
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益工具一：5S－工作場地有序安排第一部分5S基礎(chǔ)篇一、現(xiàn)場5S改善科學(xué)推行二、現(xiàn)場管理與市場意識三、5S推行關(guān)系與成效四、5S活動原則與誤區(qū)五、生產(chǎn)經(jīng)理心智修煉六、建立最優(yōu)素質(zhì)模型七、專業(yè)能力與管理提升八、5S管理技巧分享第二部分5S推進(jìn)篇一、整理推進(jìn)快刀斬亂麻二、倡導(dǎo)提領(lǐng)法則三、整理不良的對策與分析四、整頓的推進(jìn)重點(diǎn)五、目視化定置管理六、動作經(jīng)濟(jì)原則七、...
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
5S與目視化管理課程大綱 課時：12H
?課程背景： “5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？”……我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國已經(jīng)20多年，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下...
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6sigma綠帶》 課時：36H
6sigma綠帶課程背景：六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用相關(guān)精益六西格瑪工具和具備在必要時獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實(shí)施改進(jìn)措施并在新的層次進(jìn)行調(diào)控，并為實(shí)施精益...
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S與現(xiàn)場目視化管理》 課時：12H
6S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，為何大多數(shù)公司實(shí)施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好？為何員工會認(rèn)為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒有扎實(shí)的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問題，周老師根據(jù)20多年的工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中...
講師：周建華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
專賣店銷售與店面5S管理?【課程對象】企業(yè)中高層管理者和生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、車間主任、班組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)一線管理人員、5S推進(jìn)人員及儲備干部等?【課程目標(biāo)】1.了解5S店面管理的目的與要領(lǐng)2.快速做到銷售5S的效果與銷售目標(biāo)達(dá)成3、客戶來稽查時不必事先通知再去匆忙整理4、找到推行5S成功的方法和有效手段第一章：銷售的5S?何謂之銷售人員的5S，做...
講師：陳元方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮企業(yè)多年推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?。≠Y深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)--親自實(shí)踐指導(dǎo)?。?！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進(jìn)華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的真義1.什么是6S？2.6S在辦公室管理中的作用3.推行辦公室6S管理的真正目的4.6S之間的關(guān)系二、6S實(shí)施的要領(lǐng)1.1S-辦公區(qū)整理1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義3)要和不要的基準(zhǔn)4)放置準(zhǔn)則5)不要品的處理辦法6)紅牌作戰(zhàn)7)5WHY法則2.2S-辦公區(qū)整頓1)何為整頓2)整頓的難點(diǎn)3)各有其位各在其位4)物品尋找百丑圖5)如何...
講師：武文紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．5S起源5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)二.5S給我們帶來的效益給客戶帶來的效益給企業(yè)帶來的效益公司啟動5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)公司啟動5S的組織方法，四大階段與步驟三.5S的具體實(shí)施方法1.整理：隔離和排除—SORT公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理按使用頻率判定（判定表）標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）不必要物品...
講師：王朋舉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組車間6s管理課綱 課時：1H
一：6s概念導(dǎo)入1、沒有問題是大的問題。2、團(tuán)隊(duì)活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。3、6s視頻播放4、討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！5、6s是什么？6、實(shí)施6s的好處！7、推行6s在車間推行中可能會遇到的阻力8、6s有病治病，無病強(qiáng)身！時間：2小時目的：從對比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對車間的好處二：6s具體內(nèi)容6s就像做...
講師：劉壽紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分:5S基本概述 1.定義、起源、含義 2.5S之間的關(guān)系 3.5S的三大支柱 4.5S的推進(jìn)層次 5.推行5S的作用與目的 第二部分:5S與各個管理系統(tǒng)的關(guān)系 1.5S與合理化 2.5S與企業(yè)改善 3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系 4.5S與精益生產(chǎn)方式 第三部分:5S推行要領(lǐng) 1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的...
講師：馬輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：先來談?wù)?S1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標(biāo)7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備1)...
講師：崔洪濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認(rèn)識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實(shí)施技巧3.整理實(shí)施的要點(diǎn)四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實(shí)施方法3.整頓的實(shí)施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
