品質(zhì)管理課程體系
SQC統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理 課時(shí)：12H
SQC統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理主講：劉寶鴻課程背景現(xiàn)代品質(zhì)管理是以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)發(fā)展而來的，作為一個(gè)合格的管理者、技術(shù)人員，不但要有統(tǒng)計(jì)學(xué)的意識，還必須掌握一定的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，否則所做之品質(zhì)管理必定流于形式而產(chǎn)生不切合實(shí)際的東西。本課程匯集了現(xiàn)代品質(zhì)管理中最常用的一些統(tǒng)計(jì)分析方法，為企業(yè)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)地判斷生產(chǎn)狀況提供了有力工具。課程對象2品管部門管理、技術(shù)人員；2生產(chǎn)部門管...
講師：劉寶鴻在線咨詢下載需求表
【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展l為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應(yīng)商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企...
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企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程2、選擇供應(yīng)商的幾大方法3、供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選－團(tuán)隊(duì)類型4、供應(yīng)商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)案例分析：IVECO三、供應(yīng)商評估技術(shù)－多因素評估技術(shù)1、供應(yīng)商分級模式：...
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品質(zhì)管理與客戶服務(wù) 課時(shí)：3H
單元：工作質(zhì)量：企業(yè)基業(yè)長青的基石1、工作質(zhì)量的五段模式；2、工作中的“六不放過”；3、工作質(zhì)量的四字箴言：閉環(huán)優(yōu)化；4、工作質(zhì)量中的斜坡球體論；5、案例分享1：羊毛衫的質(zhì)量問題究竟是誰的問題？6、案例分享2：你所在的企業(yè)如何避免“墨菲定律”怪圈；7、案例分享3：俄羅斯的礦山爆炸案例解析。第二單元：品質(zhì)管理：七大手段與方法解析1、品質(zhì)管理中的7大方法解析；2...
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一、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)n母集團(tuán)與樣本n母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量n計(jì)數(shù)值的分配n計(jì)量值的分配n統(tǒng)計(jì)量的分配二、計(jì)量值的檢定n統(tǒng)計(jì)的判斷n統(tǒng)計(jì)判斷的兩種錯誤n假設(shè)檢定的步驟n母變異的檢定nσ未知時(shí)，母平均的檢定nσ已知時(shí)，母平均的檢定n兩組母平均差的檢定n成對數(shù)據(jù)之差的檢定三、計(jì)量值的推定n點(diǎn)推定nσ已知時(shí)，母平均的區(qū)間推定nσ未知時(shí)，母平均的區(qū)間推定n母變異的區(qū)間推定n母平均差的區(qū)...
講師：劉寶鴻在線咨詢下載需求表
章SQE角色認(rèn)知與供應(yīng)商質(zhì)量管理的發(fā)展vSQE和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析vSQE的幾種典型的職能劃分和歸屬:v消防員型,檢驗(yàn)員型,審核員型,輔導(dǎo)員型,項(xiàng)目型v從SQE的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展v不同公司的管理架構(gòu)對供應(yīng)商管理的影響:第二章供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)鍵背景知識v供應(yīng)商質(zhì)量管理的關(guān)鍵規(guī)則:l公司供應(yīng)鏈定位與規(guī)劃對供應(yīng)商質(zhì)量管理的潛在要求...
講師：宋志軍在線咨詢下載需求表
家具制造業(yè)品質(zhì)管理 課時(shí)：6H
一、品質(zhì)戰(zhàn)略決策（課程編號：XP10） 授課課時(shí)：4課時(shí) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 品質(zhì)系統(tǒng)管理人員 1、品質(zhì)戰(zhàn)略的決策方法 2、品質(zhì)決策與品牌定位 3、品質(zhì)決策與成本控制 4、品質(zhì)決策的常見失誤 二、家具制造業(yè)品管系統(tǒng)的建立與運(yùn)作（課程編號：XP20） 授課課時(shí)：4課時(shí) 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員 生產(chǎn)系...
講師：張屹在線咨詢下載需求表
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語言。資深的技術(shù)講師...
講師：劉珩在線咨詢下載需求表
講品質(zhì)的本義---TQM的基本理念1.什么是品質(zhì)2.四種品質(zhì)管理等級級檢查（Check）第二級控制（Control）第三級預(yù)防（Prevention）第四級零缺陷（ZD）3.品質(zhì)的理念-零缺陷-預(yù)防-標(biāo)準(zhǔn)化-客戶滿意-持續(xù)改進(jìn)4.品質(zhì)能駕馭嗎？駕馭品質(zhì)回報(bào)大---質(zhì)量上乘的公司是成功的公司駕馭品質(zhì)難度大---產(chǎn)品要求越來越高，品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)越來越大駕馭品質(zhì)有方法-...
講師：陳曉亮在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、量管理概論：-質(zhì)量的基本認(rèn)識-質(zhì)量管理的基本認(rèn)識-全面質(zhì)量管理-6sigma的管理二、質(zhì)量管理體系-質(zhì)量管理體系簡介-質(zhì)量管理體系要求-質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施-質(zhì)量管理體系審核三、質(zhì)量檢驗(yàn)-產(chǎn)品驗(yàn)證、試驗(yàn)、檢驗(yàn)的基本知識-質(zhì)量檢驗(yàn)策劃（進(jìn)料、制程、成品）-抽樣檢驗(yàn)-質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立四、量改進(jìn)與質(zhì)量管理的常用工具-PDCA-QC七大手法-SP...
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
部分：質(zhì)量與質(zhì)量管理之“道”1.質(zhì)量再思考與質(zhì)量定位什么是質(zhì)量？解析質(zhì)量的形成過程透析質(zhì)量在企業(yè)中的定位2.質(zhì)量管理之“道”質(zhì)量管理的“三步一法”企業(yè)應(yīng)遵循和堅(jiān)守的質(zhì)量管理原則如何建立實(shí)效性的質(zhì)量管理目標(biāo)如何建設(shè)可落實(shí)的企業(yè)質(zhì)量文化如何構(gòu)筑實(shí)操性的質(zhì)量管理系統(tǒng)第二部分：現(xiàn)場品質(zhì)管理基礎(chǔ)與方法1.現(xiàn)場品質(zhì)管理原則與管控要素決定現(xiàn)場品質(zhì)的要素分析企業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理...
講師：任繼芳在線咨詢下載需求表
一、質(zhì)量管理現(xiàn)象從工廠產(chǎn)品放不放行談起品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間分配案例：如果你作為A公司的品質(zhì)經(jīng)理，你會如何辦？二、家電行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量漸變?nèi)?、什么是質(zhì)量質(zhì)量的定義質(zhì)量的特性思考：從不同角度思考質(zhì)量四、什么是質(zhì)量管理質(zhì)量管理的發(fā)展階段質(zhì)量管理的定義及范籌五、企業(yè)戰(zhàn)略與質(zhì)量質(zhì)量在企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的作用質(zhì)量戰(zhàn)略地圖如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量成本控制六、桿桿企業(yè)質(zhì)量工具的應(yīng)用介紹A企...
講師：熊櫻在線咨詢下載需求表
課程大綱 1、溝通基本概念 什么是溝通 溝通網(wǎng) 溝通的冰山模式 溝通常見的錯誤觀念 溝通的基本步驟 2、有效溝通技巧 溝通的五大理念 溝通的幾種心態(tài) 溝通方式 體態(tài)語言 特別強(qiáng)調(diào)： 技巧永遠(yuǎn)只是冰山之巔，須以雄厚的品德為基礎(chǔ) 溝通中大的問題： 站在自己的角度，用自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)衡量別人 3、如何與上司溝通 作為下屬的管理...
講師：婁萌在線咨詢下載需求表
工廠品質(zhì)管理提升竟要 課時(shí)：1H
1、品質(zhì)的定義（.25H）☆品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０知識☆何謂品質(zhì)？☆品質(zhì)概念的分解2、品質(zhì)的錯誤觀念（1H）☆案例分析☆品質(zhì)——提高競爭力的利器☆品質(zhì)的五種錯誤觀念☆目前企業(yè)的幾種錯誤觀點(diǎn)3、品質(zhì)管理的演變（.25H）☆操作者檢驗(yàn)階段☆工長檢驗(yàn)階段☆專職檢驗(yàn)員檢驗(yàn)階段☆統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理☆全面品質(zhì)管理☆全面品質(zhì)、環(huán)境、安全管理體系☆品質(zhì)概念與品質(zhì)管理模式☆品質(zhì)觀念...
