品質(zhì)管理課程體系

大堂經(jīng)理網(wǎng)點現(xiàn)場高品質(zhì)管理服務(wù)營銷課程背景:在互聯(lián)網(wǎng)金融的激烈沖擊下,金融互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速。交通銀行大堂經(jīng)理機器人上線,農(nóng)業(yè)銀行廳堂機具設(shè)備全面升級,引入超級柜員機……外界環(huán)境的變化對大堂經(jīng)理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產(chǎn)品營銷、客戶維護的能力。如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉(zhuǎn)身,需要進行系統(tǒng)性的綜合能力提升。課程...

 講師:吳艷雯在線咨詢下載需求表


  1、品質(zhì)的概念再審視  2、品質(zhì)管理的5種錯誤觀念  3、目前國內(nèi)的幾種錯誤觀念  分析:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練培訓(xùn)案例!  解析:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)案例  案例:卓越品質(zhì)管理訓(xùn)練課程案例分析!第二解決問題的工具  1七種經(jīng)典質(zhì)量工具:排列圖、因果圖、流程圖、控制圖、檢查表、散點圖、直方圖?! ?基本管理和策劃工具:親和圖、樹圖、過程決策程序圖(PDPC)、...

 講師:李朝曙在線咨詢下載需求表


單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

 講師:黃劍峰在線咨詢下載需求表


課程概述:訓(xùn)練企業(yè)干部的質(zhì)量管理意識實務(wù)推展技巧,包括基本統(tǒng)計手法,進料品管,制程品管,成品品管,質(zhì)量保證,售后服務(wù)等,是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個案研討測驗課程大綱1)品質(zhì)的意義2)消費行為研究3)品質(zhì)管制沿革與發(fā)展4)品質(zhì)管制特性5)品質(zhì)管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質(zhì)管制的三個層次8)品質(zhì)管制實務(wù)工作a)品質(zhì)經(jīng)營及政策方面b)...

 講師:江宗庭在線咨詢下載需求表


一、品質(zhì)管理的三個歷史衍變階段1、質(zhì)量檢驗階段---QC2、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段---SQM3、全面質(zhì)量管理階段-----TQM二、TQM-質(zhì)量管理八大原則1、以客戶為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員參與4、過程方法5、管理的系統(tǒng)方法6、基于事實的決策方法7、持續(xù)改進8、與供方互利關(guān)系三、TQM-全員品質(zhì)管理系統(tǒng)支持1、企業(yè)品質(zhì)職能機制1、ISO9001品質(zhì)管理系統(tǒng)...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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課程概述:訓(xùn)練企業(yè)干部的質(zhì)量管理意識實務(wù)推展技巧,包括基本統(tǒng)計手法,進料品管,制程品管,成品品管,質(zhì)量保證,售后服務(wù)等,是企業(yè)中間干部必修的課程研討方式:講授分組研討個案研討測驗1)品質(zhì)的意義2)消費行為研究3)品質(zhì)管制沿革與發(fā)展4)品質(zhì)管制特性5)品質(zhì)管制的程序6)管理與改善的觀念7)品質(zhì)管制的三個層次8)...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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單元、走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ)、第二單元、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點第三單元、零缺陷質(zhì)量管理1.零缺陷前提:5S2.克服ISO中的執(zhí)行偏差第四單元、開展零缺陷內(nèi)部改善的十大工具1.量產(chǎn)性評價2.再生材料管理與長期在庫品管理第五單元、生產(chǎn)過程零缺陷的三個重要控制點1.消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設(shè)計2.生產(chǎn)線的系統(tǒng)的管理第六單元、零缺陷的延伸1.供應(yīng)商選擇與評價程序的標準化...

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品質(zhì)管理圈(QCC)   課時:12H

【兩天課程】講解如何從現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)問題,提出建議,并且以佳的解決路徑,選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具,例如質(zhì)量控制七大手法,依靠小組的力量,以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù),尋找問題的根本原因,從而解決復(fù)雜問題。同時,也講解了作為管理層的公司領(lǐng)導(dǎo),如何在公司內(nèi)形成激勵的氣氛和條件,保證全員性質(zhì)量改進活動長久開展?!菊n程內(nèi)容】nQCC前期準備l何為QCCl公司范圍開展QCC活動的...

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品質(zhì)管理(QIT)   課時:12H

【課程名稱】品質(zhì)管理(QIT)【兩天課程】了解QCC品管圈的運作體系和流程;能夠利用團隊方式來解決問題識別并能正確應(yīng)用解決問題的常用工具;獲得解決問題所需的知識和技巧,明確解決問題的結(jié)構(gòu)化方法.【課程內(nèi)容】1.解決問題的概念和特征sup2;什么是問題sup2;什么是解決問題sup2;有效/無效解決問題的特征是什么2.QCC品管圈簡介sup2;QCC的解決問題...

 講師:鮮萬世在線咨詢下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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