招聘面試課程體系
戰(zhàn)略性招聘-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性招聘教學大綱目的：通過本課程學習，理解戰(zhàn)略性招聘的需求來源，對現(xiàn)有人力資源的評估方法，知道自己需要什么樣的人；如何選擇招聘渠道，如何在候選人中找到自己需要的人，如何通過面試讓被面試者來到企業(yè)，同時如何通過招聘來樹立雇主品牌。理解行為面試法的基本原理，并掌握之，為企業(yè)服務(wù)。招聘是一項技術(shù)性很強的務(wù)實性工作，因此此課程從務(wù)實的角度來共同分享我們?nèi)绾握业竭m合...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升一、課程對象房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者二、課程背景企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人對了，事自然就順了。標桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)用在人員的招聘選拔上的時間會占到占到整個人力資源管理的70，快速高效地尋找到合適的人才對于企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成和業(yè)務(wù)問題的解決起著至關(guān)重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企業(yè)的核心人才庫...
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高管招聘面試一、課程對象公司人力資源管理者二、學習課程的背景如何快速導入中高層管理人員？如何建立核心人才庫？如何對中高管進行面試選拔？三、課程收益了解掌握中高層管理人員招聘思路和方法掌握核心人才庫的建設(shè)思路和方法提升面試中高層管理人員的能力和水平四、授課風格價值實戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一講明確人才標準（一）我們的目標客戶長什么樣（二）他來源于哪些方面（三）哪...
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘面試技巧 課時：12H
[pic]如何看人不走眼，在茫茫人海中找到“千里馬”校園招聘面試技巧【課程目的】面對求職的大學生，如何在面試中發(fā)現(xiàn)他們的潛能？如何在眾多應(yīng)聘者中找到有學習能力、適應(yīng)能力、合作能力等較強的核心能力的大學生，是用人企業(yè)最感困惑的事。通過行為面試和程度差異面試法，講解面試中最有效的“問”和“察”技巧，現(xiàn)場把握根據(jù)大學生過去的經(jīng)歷問出大學生最關(guān)鍵的八大核心能力：與人...
講師：敦平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人力資源的工作，沒有一兩個月見效的東西，它都是慢慢慢慢長久地滲透。 2、人力資源其實是企業(yè)各部門外頭的一個顧問、支持、助理這么一個角色，真正這個事情做出來的，是誰？是我們直線的業(yè)務(wù)部門?！ ?、等于我是一個黃埔軍校啊，我老選進來人培養(yǎng)，然后被競爭對手挖走了?！ ?、在公司成立開始你設(shè)這么一個職位，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，其實這個職位為什么設(shè)在這...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘的困境1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境包裝培訓與撲捉真實信息2、為什么招不到真才實學的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧3、招聘人選用人關(guān)鍵是識別人，為什么要修改招聘定義4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)1、案例研討：A公司應(yīng)聘記2、小案例：您認可人力資源部還是營銷部3、招聘工作的1大誤區(qū)三、招聘面...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘工作的正確認知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、民族企業(yè)的人力資源管理與跨國企業(yè)到底存在哪些差距 2、跨國企業(yè)重視對員工的培訓。他們認為，培訓是一種投資?！ ?、企業(yè)對員工做培訓，希望得到的回報是：你學來的東西能夠很好地去在你的工作之中去應(yīng)用的 4、培訓，可以開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)和員工都得到更大的利益?！ ?、建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使員工煥發(fā)出工作熱情?！ ?、跨國企業(yè)和民族企業(yè)的工資...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相1、簡歷分析簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式從“自我評價”看到了什么“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能“工作經(jīng)驗”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責、匯報對象、下屬、證明人、離職原因“教育經(jīng)歷...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走”◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓案例！解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓案例案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘面試理念篇——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！ ?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路 1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 2.企業(yè)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講明確人才標準（一）我們的目標客戶長什么樣（二）他來源于哪些方面（三）哪些要素是我們重點關(guān)注的第二講選擇導入策略（一）了解行業(yè)及對標公司情況（二）建立核心人才庫，用經(jīng)營的思維去更新和維護（三）打造自己的人脈圈層（四）導入渠道詳解第三講掌握識別方法（一）人才邀約（二）人才識別方法第四講推動快速決策（一）敢于決策、快速決策
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘工作的正確認知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘工作的正確認知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺走”二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構(gòu)成2、面試階段◎預(yù)備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項◎案例分析3、后...
