招聘面試課程體系
房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實戰(zhàn)技能提升一、課程對象房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者二、課程背景企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人對了，事自然就順了。標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)用在人員的招聘選拔上的時間會占到占到整個人力資源管理的70，快速高效地尋找到合適的人才對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)務(wù)問題的解決起著至關(guān)重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企業(yè)的核心人才庫
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中高管招聘面試一、課程對象公司人力資源管理者二、學(xué)習(xí)課程的背景如何快速導(dǎo)入中高層管理人員？如何建立核心人才庫？如何對中高管進行面試選拔？三、課程收益了解掌握中高層管理人員招聘思路和方法掌握核心人才庫的建設(shè)思路和方法提升面試中高層管理人員的能力和水平四、授課風(fēng)格價值實戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一講明確人才標(biāo)準(zhǔn)（一）我們的目標(biāo)客戶長什么樣（二）他來源于哪些方面（三）哪
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校園招聘面試技巧 課時：12H
[pic]如何看人不走眼，在茫茫人海中找到“千里馬”校園招聘面試技巧【課程目的】面對求職的大學(xué)生，如何在面試中發(fā)現(xiàn)他們的潛能？如何在眾多應(yīng)聘者中找到有學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、合作能力等較強的核心能力的大學(xué)生，是用人企業(yè)最感困惑的事。通過行為面試和程度差異面試法，講解面試中最有效的“問”和“察”技巧，現(xiàn)場把握根據(jù)大學(xué)生過去的經(jīng)歷問出大學(xué)生最關(guān)鍵的八大核心能力：與人
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1、人力資源的工作，沒有一兩個月見效的東西，它都是慢慢慢慢長久地滲透。 2、人力資源其實是企業(yè)各部門外頭的一個顧問、支持、助理這么一個角色，真正這個事情做出來的，是誰？是我們直線的業(yè)務(wù)部門。 3、等于我是一個黃埔軍校啊，我老選進來人培養(yǎng)，然后被競爭對手挖走了?！ ?、在公司成立開始你設(shè)這么一個職位，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，其實這個職位為什么設(shè)在這
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)
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一、招聘的困境1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境包裝培訓(xùn)與撲捉真實信息2、為什么招不到真才實學(xué)的人才？千里馬長嘆：您缺少伯樂的慧眼和技巧3、招聘人選用人關(guān)鍵是識別人，為什么要修改招聘定義4、國際水平的“包裝”與跨國企業(yè)的識別技巧二、招聘面試甄選工作常見誤區(qū)1、案例研討：A公司應(yīng)聘記2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營銷部3、招聘工作的1大誤區(qū)三、招聘面
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講明確人才標(biāo)準(zhǔn)（一）我們的目標(biāo)客戶長什么樣（二）他來源于哪些方面（三）哪些要素是我們重點關(guān)注的第二講選擇導(dǎo)入策略（一）了解行業(yè)及對標(biāo)公司情況（二）建立核心人才庫，用經(jīng)營的思維去更新和維護（三）打造自己的人脈圈層（四）導(dǎo)入渠道詳解第三講掌握識別方法（一）人才邀約（二）人才識別方法第四講推動快速決策（一）敢于決策、快速決策
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一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相1、簡歷分析簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式從“自我評價”看到了什么“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能“工作經(jīng)驗”的背后：工作時間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報對象、下屬、證明人、離職原因“教育經(jīng)歷
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一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺走”◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！二、有效面試三步法1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎職位要求
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講招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識決定行為！ ?。ㄒc：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路 1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析 2.企業(yè)
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計劃分析：如何制訂完整的招聘計劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)
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招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧 課時：6H
招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧講師：陳松課程綱要【課程名稱】招聘面試全流程實戰(zhàn)技巧【課程背景】把一只狗培養(yǎng)的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應(yīng)聘者面試時表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績相關(guān)甚遠(yuǎn)；不同的面試官為什么會對同一應(yīng)聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷？這些現(xiàn)象和問題一直困
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招聘面試技巧-1天 課時：6H
行為面試技巧BehaviorEventInterview課程背景：招聘面試的不專業(yè)很泛濫，從招聘場所到電視媒體比比皆是。本課程目的是向?qū)W員們介紹專業(yè)的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn)以及面試的有效性問題，即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設(shè)計結(jié)構(gòu)性問卷和問行為描述式問題，用以預(yù)測應(yīng)聘者未來的工作績效而非考官的似是而非的感覺。參加對象：招聘主管，人力資源管理者，各部門管理者課程收
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識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
識人術(shù)——招聘面試實戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人?！痹诋?dāng)今激烈的市場競爭中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對于企業(yè)來說是在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且長久發(fā)展的關(guān)鍵。對于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績效管理和職業(yè)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人
