招聘面試課程體系
講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系二、招聘系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系三、招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第二講：如何打造人才存活的環(huán)境一、怎樣的企業(yè)會成功？二、什么關(guān)鍵要素構(gòu)建了企業(yè)的成功？三、高效組織是怎樣構(gòu)建的？四、高效組織必備的三要素？五、人才就是與崗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、員工勝任的四大要素八、人力資源部和部門經(jīng)理在招聘...
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章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過程中的職責分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學的非結(jié)構(gòu)化面試成績的評價系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化...
講師：安新強在線咨詢下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
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講：精準面試體系的構(gòu)成一、面試方式的選擇二、面試小組的構(gòu)成三、確定崗位的招聘標準四、如何制作標準化的《面試評估表》五、針對崗位的招聘標準設計問題六、面試提問技術(shù)七、面試決策八、面試評估第二講：招聘面試技術(shù)的流程步驟1:識別工作空缺步驟2:確定如何彌補空缺步驟3:辨認目標群體在哪里步驟4:通知目標群體步驟5：簡歷篩選步驟6：筆試步驟7：面試步驟8：人才測評步驟...
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招聘面試實戰(zhàn)之一：招聘問題歸集與原因追朔活動：現(xiàn)場模擬面試招聘的基本法則冰山理論與員工招聘之SKAPMV勝任特征分析造成面試成效不佳的多因素分析招聘面試實戰(zhàn)之二：面試前準備面試官的角色與素質(zhì)要求面試官的面試前準備事項：1、確定面試標準2、設計結(jié)構(gòu)化面試評價量表3、設計面試問話提綱4、面試場所的選擇和環(huán)境控制5、熟悉與預判簡歷6、準備其他面試工具7、面試官心里...
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章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】如何打破企業(yè)的能人系統(tǒng)第二章：招聘流程1、招聘流程2、招聘過程中的職責分工第三章：非結(jié)構(gòu)化面試一、基本含義二、非結(jié)構(gòu)化面試的優(yōu)缺點三、非結(jié)構(gòu)化面試的信度和信度偏差四、非結(jié)構(gòu)化面試的基本形式五、掌握非結(jié)構(gòu)化面試的技巧六、建立科學的非結(jié)構(gòu)化面試成績的評價系統(tǒng)第四章：結(jié)構(gòu)化...
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1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉(zhuǎn)變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉(zhuǎn)變1.5優(yōu)質(zhì)“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質(zhì)2.1雙向選擇與買賣關(guān)系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
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【課程大綱】講：招聘工作在企業(yè)中的地位和作用一、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系二、招聘系統(tǒng)與企業(yè)績效的關(guān)系三、招聘工作在企業(yè)中的地位和作用第二講：如何打造人才存活的環(huán)境一、怎樣的企業(yè)會成功？二、什么關(guān)鍵要素構(gòu)建了企業(yè)的成功？三、高效組織是怎樣構(gòu)建的？四、高效組織必備的三要素？五、人才就是與崗位相匹配的人六、人才的“五四”定律七、員工勝任的四大要素八、人力資源部和部...
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部分招聘與面試技巧提升模塊一：人才甑選與面試概述招聘面臨的問題錯誤的代價案例分析：這是一次成功的招聘嗎？面試分工人才篩選的方式模塊二：面試標準與勝任素質(zhì)模型情景扮演：招聘某工作人員冰山模型一些常見的素質(zhì)模型活動：透過案例考察你的能力素質(zhì)模型與工作業(yè)績組織能力類型庫案例：人才選拔標準崗位資格在人才選拔中的運用模塊三：結(jié)構(gòu)化面試與行為化面談面試——結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)...
講師：張懷在線咨詢下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：許雪青在線咨詢下載需求表
留住人才從招聘開始 課時：6H
留住人才從招聘開始一項國際調(diào)查表明：錯誤雇用是人員流失的真正原因。1、選對人重要還是培養(yǎng)人重要？2、管理者最重要的職責是什么？3、HR管理中難度最大的模塊是？4、招聘的基本原則5、人的個性決定了崗位的適應性6、基本面試技巧小結(jié)：企業(yè)成功的方程式...
講師：郭岳梅在線咨詢下載需求表
高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系 課時：12H
課程背景：光臨汽車4S店，您肯定會想到標準化，流程化，服務化；現(xiàn)重磅推出的4S招聘體系，讓您的招聘專業(yè)化，流程化！被廣大獵頭奉為指導書籍的《如何鑒別管理真才》一書作者，4S招聘體系倡導者，招聘管理專家老師和您一道直面企業(yè)在人才招聘方面的種種困惑：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就和企業(yè)分手；面試中大量人員爽約；高級人才請不來招聘工作的艱難，陳老師感同身受...
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
管理者的招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
【課程特點】1、實操性。簡單、實用、可操作性強，對實際工作具有很強的指導作用，可以把課程的內(nèi)容直接用于實際工作。課程中有大量的工具和模板，可以拿來直接使用。上午學習了，下午就可以運用。2、原創(chuàng)性。課程主要內(nèi)容來自老師多年實際工作總結(jié)和專業(yè)研究，有大量老師實際招聘面試中的成功案例，有大量老師提出的獨到的招人選人新觀點。3、系統(tǒng)性。招聘面試不僅僅是一個單個人的有...
講師：陳洪浪在線咨詢下載需求表
中高級人才的素質(zhì)模型及招聘選拔 課時：12H
據(jù)美國哈佛大學的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當造成的，而流失一個普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個問題而設計的。本課程是極具實操性，兼具系統(tǒng)性的培訓，是講師多年實操和深入研究國內(nèi)外最佳實踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個咨詢項目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動式培...
