招聘面試課程體系
單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)
講師：張劍在線咨詢下載需求表
1、找工作就像找愛人，要了解對(duì)方的需求，知道自己有什么?！ ?、找工作有5個(gè)步驟，知己、知彼、實(shí)習(xí)、包裝簡歷、準(zhǔn)備面試。 3、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過有經(jīng)驗(yàn)的人力資源人的眼睛?！ ?、企業(yè)選人的基本的標(biāo)準(zhǔn)：智商、情商、逆商、誠信、溝通能力等?！ ?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒有自信，很難被錄用。 6、招聘流
講師：王波在線咨詢下載需求表
課程單元要點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)教學(xué)法運(yùn)用講對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)招聘的思考1、重新認(rèn)識(shí)招聘★招聘—企業(yè)發(fā)展的又一塊基石★現(xiàn)代企業(yè)招聘障礙面面觀★什么是招聘？—一個(gè)不得不正視的問題★再談現(xiàn)代招聘的原則2、招聘所涉及的人員及分工★招聘必須涉及的三類人★企業(yè)高層主管在招聘中的作用★HR部門在企業(yè)招聘中的作用★用人部門主管在企業(yè)招聘中的作用3、現(xiàn)代企業(yè)招聘中缺失的環(huán)節(jié)的分析案例與研討：
講師：方南在線咨詢下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失開篇三部曲上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認(rèn)知與基礎(chǔ)構(gòu)建章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力案例與互動(dòng)：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論第二章、招聘面試效率迷失原因分析21招聘面試效率迷失現(xiàn)象2.2招聘面試效率迷失的原因分析2.
講師：陳博文在線咨詢下載需求表
單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析新形勢下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響企業(yè)招聘困難的種種原因分析企業(yè)招聘突破的出路在哪里如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n內(nèi)部招聘面試
講師：張劍在線咨詢下載需求表
單元校園招聘的組織實(shí)施-正確認(rèn)識(shí)校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標(biāo)-校園招聘的特點(diǎn)-校園招聘的策略分析-校園招聘的流程及注意事項(xiàng)-招聘準(zhǔn)備階段-招聘實(shí)施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進(jìn)階段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招計(jì)劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團(tuán)隊(duì)-如何進(jìn)行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的
講師：張劍在線咨詢下載需求表
課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)）一、對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)如何把握企業(yè)文化準(zhǔn)確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡歷的10個(gè)技巧應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)味?、結(jié)構(gòu)化面試 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) ·面
講師：鐘虹添在線咨詢下載需求表
部分概要（根據(jù)學(xué)員知識(shí)掌握情況可選）一、面試概述、二、面試官的溝通模式及提問方法語言信息與非語言信息招聘面試官應(yīng)具備的能力三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計(jì)有效提問、控制面試過程五、目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測試。）六、如何面試人的“個(gè)性”什么是個(gè)性個(gè)性測試的心理學(xué)原理？面試中如何“行為觀
講師：夏崢在線咨詢下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討論：給候選人
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單元讓招聘價(jià)值大化-正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)
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【課程大綱】單元優(yōu)秀校招面試官的基本要求一、明確面試官的角色定位與職責(zé)要求1、面試官在校園招聘中的角色定位2、面試官在校園招聘中的職責(zé)與任務(wù)3、面試官在校園招聘中的常見誤區(qū)及其避免4、優(yōu)秀面試官的形象塑造二、正確建立大學(xué)生人才標(biāo)準(zhǔn)1、大學(xué)生人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)到底是什么2、冰山素質(zhì)模型在校園招聘中的應(yīng)用3、五步法構(gòu)建大學(xué)生素質(zhì)金字塔模型【案例分析】某電器公司儲(chǔ)備干
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單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標(biāo)校園招聘的特點(diǎn)校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)招聘準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計(jì)劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通
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單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施-高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？-高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘案例：企業(yè)低效招聘的深度分析高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃用人部門如何制定人員招聘規(guī)劃如何識(shí)別崗位是否
