招聘面試課程體系
高效招聘面試技巧(劉世榮） 課時：6H
高效招聘面試技巧培訓師：劉世榮時間：一天【課程目標】有效運用勝任素質(zhì)模型進行招聘掌握面試的每個步驟及注意事項根據(jù)目標和緯度設定面試計劃素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應用結構化、半結構化面試技巧的運用STAR行為面談技巧無領導小組討論技巧情景模擬測試技巧職業(yè)性格分析及匹配技巧第一章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關系2、員工績效與企業(yè)績效的關系【案例】...
講師：劉世榮在線咨詢下載需求表
慧眼識人--招聘面試 課時：6H
慧眼識人--招聘面試課程背景企業(yè)的競爭是人才的競爭，人才獲取的一個重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié)，對一個企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響，很多企業(yè)在人才市場的競爭力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢。好的招聘面試技巧，不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配，而且可以提高招聘面試的效率，提升新員工加入團隊以后的融合度。作為HR工作者的您是否認為...
講師：薛旭亮在線咨詢下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：劉新苗在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購中的整合實務與風險控制 企業(yè)如何進行目標管理與績效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設計 把培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績效考核與評估 管理變革和組織結構優(yōu)化設計 公司治理與集團化建設 現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學習型組織 直線經(jīng)理的六項修煉 建設高效的...
講師：王彬在線咨詢下載需求表
引子：親身經(jīng)歷：作為招聘主管的我作為中層為自己部門招聘的我作為高層為企業(yè)選才的我面試前一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)1.下意識夸大企業(yè)2.對某些人/某些事的定式（刻板印象）3.應屆生招聘中忽略情商逆商4.試圖尋找超人5."俄羅斯套娃"現(xiàn)象二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質(zhì)1.冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的2.變革...
講師：張曉彤在線咨詢下載需求表
招聘選材六部曲步組織整個選材過程 1.全面培訓主考官 2.挑選招聘渠道 3.挑選面試方法第二步確定勝任某工作崗位所需的預期業(yè)績 1.預期業(yè)績的三個組成成分：目標;工作障礙;能力素質(zhì) 2.素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(通用素質(zhì)介紹) 3.確定預期業(yè)績時的問題及克服方法第三步準備與工作崗位相關的面試問題與回答 1.如何設定面試維度 2.導致無效面試提問的...
講師：張曉彤在線咨詢下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
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《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》2D課綱 課時：12H
《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》【課程特點】1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗?2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享3、案例分析30+現(xiàn)場模擬40+理論講解30【課程目的】本課程的核心目的就是要通過幫助企業(yè)從事和接觸招聘面試技巧活動的管理者們，掌握“適崗適才”、“靈活用人”、“人盡其才”、“滿足需求”的能力，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，提高人才的精準度，...
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《玩轉(zhuǎn)“招聘面試”之力》1D課綱 課時：6H
玩轉(zhuǎn)“招聘面試”之力【課程背景】在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人的競爭。校園招聘這一特殊的外部招聘途徑，很好的彌補了企業(yè)人才后備力量的儲備工作。本課程將通過校招的“晰”“策”“裝”“鮮”“觀”“測”等主題，幫助人力資源校招人員建立系統(tǒng)和比較專業(yè)前沿的校招管理知識和技能，從而構建企業(yè)獨一無二的人才競爭優(yōu)勢?！菊n程收益】了...
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】部分新時代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊n無界限的人才吸納n電子化的引進流程n交互式的價值體驗n多元化的app運用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應用1、掌握數(shù)據(jù)：應聘者都在關注什么2、預測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動：組件一支球隊奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法n慢工出人才n只聘用比你更優(yōu)秀的...
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
互動：招聘痛苦、、、、的事——候選人關注的點任志強遭遇機場九十五元的面部分招聘面試的簡介案例：一場失敗的招聘節(jié)你是否真的需要招聘第二節(jié)應對人才挑戰(zhàn)第三節(jié)招聘價值關鍵因素第四節(jié)內(nèi)外部招聘第五節(jié)社招與校招的難點與解決之道第六節(jié)招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.應聘者的心理偏差第七節(jié)招聘面試心理學基礎1.人職匹配理論2.氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論3.性格差異與職...
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】講晰——應屆畢業(yè)生的求職力分析1、全國院校專業(yè)分析對比2、畢業(yè)后學生的去向趨勢3、未成功簽約的學生原因分析4、往屆學生之期望與落差心聲5、應屆畢業(yè)生的起薪討論第二講策——校園招聘前期策劃與安排1、校招與社招的關注點區(qū)別分析2、適合校招的崗位3、校招的基本流程解析4、校招企業(yè)招聘需求5、現(xiàn)場演練校招流程經(jīng)典案例分析第三講裝——畢業(yè)生眼中的面試官1、...
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】部分新時代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊1、無界限的人才吸納2、電子化的引進流程3、交互式的價值體驗4、多元化的app運用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應用1、掌握數(shù)據(jù)：應聘者都在關注什么2、預測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動：組件一支球隊奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法1)慢工出人才2)只聘用...
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
如何看人不走眼-招聘面試技巧 課時：6H
選對人，才能做對事面試三步走，教你如何看人不走眼【課程背景】得一人者得天下！何世無才，患人不能識之耳！“千里馬常有，而伯樂不常有”。——劉備沒有什么決策比人的決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來，經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想，一般說來，平均成功率不大于0.33。在多數(shù)情況下，三分之一的決策是正確的；三分之一有一定效果；三分之一徹底失敗。...
講師：劉曉在線咨詢下載需求表
戰(zhàn)略性招聘-韓國凱 課時：12H
戰(zhàn)略性招聘教學大綱目的：通過本課程學習，理解戰(zhàn)略性招聘的需求來源，對現(xiàn)有人力資源的評估方法，知道自己需要什么樣的人；如何選擇招聘渠道，如何在候選人中找到自己需要的人，如何通過面試讓被面試者來到企業(yè)，同時如何通過招聘來樹立雇主品牌。理解行為面試法的基本原理，并掌握之，為企業(yè)服務。招聘是一項技術性很強的務實性工作，因此此課程從務實的角度來共同分享我們?nèi)绾握业竭m合...
