績效管理課程體系
部分：人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學(xué)；2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；3、華為對員工的基本假設(shè)；4、人力資源管理體制；5、人力資源管理的原則；6、華為基本法關(guān)于人力資源的內(nèi)容；7、人力資源管理價值鏈；8、人力資源管理的目標(biāo)；9、現(xiàn)代人力資源管理中管理者的責(zé)任。第二部分：人力資源管理組織體系；1、華為公司人力資源管理體系及支撐系統(tǒng)；2、人力資源管...
講師：曹建明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對學(xué)員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一目標(biāo)管理總論◆管理者的各種形態(tài)◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架◆管理的基本功(討論)◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí)◆目標(biāo)管理的基本因素(討論)◆目標(biāo)管理流程總結(jié)二目標(biāo)管理◆目標(biāo)分解舉例◆目標(biāo)管理介紹◆發(fā)展共同計劃的重要性◆學(xué)員目標(biāo)管理分享◆對學(xué)員具體分享的點評◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃三績效考評◆績效計劃的內(nèi)容◆如何確定KPI？◆學(xué)員自己介紹自己部門的KPI◆老師點評◆按照...
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一：公司目標(biāo)制定程序介紹1.公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序2.年度目標(biāo)的程序注意事項3.KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1.成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2.管理分析3.產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析4.內(nèi)部財務(wù)分析 三:三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）1.戰(zhàn)略框架模型2.三年規(guī)劃制定3.年度計劃制定 四:年度KPI的制定（一級KPI）1...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內(nèi)容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預(yù)算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構(gòu)成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質(zhì)量、項目進(jìn)度4、項目決策成本5、項目設(shè)計成本6、項目...
講師：黃飛宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理及績效管理》講師：李建華課程背景為了達(dá)成團(tuán)隊的總體目標(biāo)，如何規(guī)劃和分解本部門的目標(biāo)？資源永遠(yuǎn)是有限的，為了實現(xiàn)部門或個人目標(biāo)，必須做哪些“大事“？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”“沒有任何管理原則比‘目標(biāo)管理’對惠普的成功有更大的貢獻(xiàn)。將總體目標(biāo)敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達(dá)成目標(biāo)的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定佳...
講師：李建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一目標(biāo)管理總論 ◆管理者的各種形態(tài) ◆惠普動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架 ◆管理的基本功(討論) ◆目標(biāo)管理案例學(xué)習(xí) ◆目標(biāo)管理的基本因素(討論) ◆目標(biāo)管理流程總結(jié) 二目標(biāo)管理 ◆目標(biāo)分解舉例 ◆目標(biāo)管理介紹 ◆發(fā)展共同計劃的重要性 ◆學(xué)員目標(biāo)管理分享 ◆對學(xué)員具體分享的點評 ◆按照惠普的模式重新建立目標(biāo)計劃 三績效考評 ◆績效...
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全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設(shè)計大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源經(jīng)理1、對績效管理的進(jìn)一步認(rèn)識1)績效考核與管理為什么會失效？2)問題背后的問題是什么？——案例研討：為什么員工缺乏活力？——他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3)全面績效突破之四個關(guān)鍵2、為王之道：如何領(lǐng)軍帶兵1)成績卓越績效：身為經(jīng)理的責(zé)任2)理好事帶好兵：經(jīng)理的9個要3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格重塑：小老板到打老板的轉(zhuǎn)型4)案例：如何改變一個落后的團(tuán)隊3、塑造隊伍：如何...
講師：高偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理 課時：12H
基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效管理大綱中國企業(yè)最大的管理黑洞績效管理中國企業(yè)家的最大困惑員工沒有績效執(zhí)行力課程目標(biāo)：通過本次課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效改進(jìn)，學(xué)會承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對員工進(jìn)行有效地績效溝通與指導(dǎo)，以提高員工績效執(zhí)行力。學(xué)習(xí)方法：講授學(xué)習(xí)，...
講師：韓國凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力績效管理 課時：12H
《人力績效管理》課程目標(biāo)：中國企業(yè)往往是“任務(wù)型”而非“目標(biāo)型”，而任務(wù)型企業(yè)最大的問題是：“忙而無效”，本課程能夠幫助企業(yè)完成從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型”的管理提升,教會管理者如何制定績效計劃，如何將企業(yè)的績效分派到各個不同的部門，然后各個部門應(yīng)如何將計劃目標(biāo)分派到個人。目標(biāo)和計劃如何執(zhí)行和評估，最后達(dá)到企業(yè)整體績效的實現(xiàn)。對于整體的企業(yè)績效，要分派到部門和個...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
《企業(yè)戰(zhàn)略績效管理》課程目標(biāo)：為何有83.4的企業(yè)在發(fā)展的初期遇到了管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，如何使得企業(yè)能跨過這個難關(guān)，Gartner集團(tuán)提出了全面企業(yè)績效管理(CPM)的概念。為了使得企業(yè)在短期內(nèi)超過競爭對手，請盡快行動起來，將企業(yè)的全面績效管理盡快實施起來。全面企業(yè)績效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整體企業(yè)績效的方法、準(zhǔn)則、過程和系統(tǒng)的整體組合。它涉...
講師：魯百年咨詢電話：010-82593357下載需求表
《員工激勵與績效管理》大綱 課時：18H
《員工激勵與績效管理》針對問題:?隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場化進(jìn)程的加劇，我們要面對哪些挑戰(zhàn)？?組織要想長效發(fā)展，核心競爭力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？?如何調(diào)動員工的激情，參與到組織變革中？?以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到很大阻力。制度推行難呀！?企業(yè)因為歷史原因，人事關(guān)系復(fù)雜，處理績效差的員工難呀！?因為工資、企業(yè)環(huán)境等多方面原因，留人難呀！?上級單位...
講師：胡斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
KPI績效管理培訓(xùn) 課時：12H
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師：譚小芳培訓(xùn)時間：2天課程特點：高度、深度、力度！實戰(zhàn)、實用、實效！培訓(xùn)收益：1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧；2、理解績效管理的本質(zhì)，掌握影響績效的因素；3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì)，提高部門績效，打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景：員工績效的提升到底靠什么？績效管理是不是就等于績效考核？為什么那么多企...
