績效管理課程體系
卓越績效管理和績效考核 課時：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設備、音響設備、課程單元一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關系）；2、企業(yè)價值鏈（價值創(chuàng)造、評價、分配）；3、組織績效與員...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理節(jié)重思績效評估第二節(jié)績效管理的位置第二單元績效管理的基礎節(jié)目標管理第二節(jié)工作分析第三單元關鍵績效指標的設定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設定關鍵績效指標的程序第三節(jié)設定關鍵績效指標的實例第四單元績效管理的過程(一)：績效計劃節(jié)績效管理是一個完整的系統(tǒng)第二節(jié)績效計劃第五單元績效管理的過程(二)：績效實施與管理節(jié)績效實施與管理中的誤區(qū)...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標達成的管理及運營體系流程梳理3、從目標到員工行為的關鍵點——管理責任體系的搭建第二講：目標管理體系構(gòu)建過程1、企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解2、實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素3、目標管理的SMART原則4、有關項目管理WBS技術應用及相關過程管理方法5、目標與計劃的轉(zhuǎn)換過程6、計劃體系的...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理實務培訓 課時：3H
部分對人力資源的認知(課時:1小時)1.人力資源管理的焦點問題2.經(jīng)理人的管人職責與存在問題3.人本管理的真諦是什么4.人力資源管理的特點及管理關系流程5.管理誤區(qū)與成功企業(yè)的管理特點6.業(yè)務部門與人力資源部門在人力資源管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】二選一1.人力資源管理的困境2.員工的動力從哪里來第二部分目標與績效管理總體框架(課時:1.5小時)1.績效管...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對績效管理及人力資源的基本認知(略講)1.人力資源管理的內(nèi)容與焦點問題2.人本管理的真諦是什么3.成功企業(yè)的員工激勵特點4.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的責任分工【案例與實戰(zhàn)】1.績效管理推進的困境第二部分績效管理的操作流程1.績效與績效管理2.績效管理的四大目的3.績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效考核存在問題考核科學性的評價標準4.考核流程...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
營銷隊伍的高績效管理 課時：2H
講目標管理概論與實務（3.0小時）1、目標管理的概論（0.5小時）2正確理解目標管理2目標管理循環(huán)與其要點2營銷目標管理的特點與導向2案例分享：某農(nóng)藥上市企業(yè)的目標管理的成敗借鑒2、如何制定科學的營銷目標（1.0小時）2正確理解目標的結(jié)構(gòu)及層次2營銷目標制定的基本原則及依據(jù)2設定營銷目標的流程與方法2區(qū)域市場營銷目標的確立2案例分享：某復合肥企業(yè)營銷目標的制...
講師：程紹珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱curriculumintroduction一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎判斷還是以事實為基礎判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關鍵業(yè)績還是非關鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；傳統(tǒng)文化對績效管理的影...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
(一)單元：天生特質(zhì)能力解析1.開啟你的核心特質(zhì)2.檢視本我自信心3.各特質(zhì)組合給予不同管理模式4.掌握自我優(yōu)勢與工作競爭力(二)第二單元：建立管理績效1.運用TSA工作模式2.建立經(jīng)營管理的風險制度3.分析承受壓力指針4.建立選人用人模式5.案例—DNA卓越特質(zhì)分析(三)第三單元：運用自我核心優(yōu)勢1.檢視過去工作模式2.什么是你的職業(yè)危機3.改善你的工作模...
講師：任建業(yè)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效考核在整個企...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
關于績效考核的三個思考-績效考核可以解決企業(yè)什么問題-您因為什么而考核？給員工鼓勁？還是熄火？-績效考核是誰的責任？怎么分工關于績效考核三個層次管理-如何不茫然-企業(yè)戰(zhàn)略先行-如何不盲目-找出影響績效的障礙-如何不瞎忙-抓住考核容易出錯的重點關于績效考核三個具體方法-如何設定量化指標并分解給部門-如何評估員工績效并做績效面談-考評結(jié)果的綜合應用
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱第一部分目標管理與績效考核的概念與體系1.戰(zhàn)略目標、目標分解與績效管理的關聯(lián)2.目標與績效管理五步流程及其系統(tǒng)性一般企業(yè)績效管理存在問題3.績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)【案例與實戰(zhàn)】1)績效考核不能考什么2)現(xiàn)場實戰(zhàn)：戰(zhàn)略績效管理與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析第二部分對績效管理的重要意義加深認識1.成功企業(yè)離不開績效管理的原因2.目標管理、績效...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一，職責分清，達到共贏·為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？·蓋洛普“S”路徑·績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢·HR與直線經(jīng)理的角色分工·有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享模塊二，做正確的事-績效考核戰(zhàn)略怎樣避免考核中的“茫盲忙”不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合不盲目：找到員工績效不高的原因不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”模塊三正確地做事—績效考核的流...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效管理現(xiàn)狀二、績效與績效管理三、績效管理與戰(zhàn)略的關系四、績效指標體系設計五、總體績效目標制定與分解六、績效管理責任與承諾七、績效溝通與績效執(zhí)行力八、案例
講師：蘇德恭咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分對目標與績效的戰(zhàn)略地位的認識(略講，認識到企業(yè)管理主要是績效管理)1.人力資源管理的核心是什么2.成功企業(yè)離不開績效管理的原因3.目標分解與績效管理在整個企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位4.業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工【案例與實戰(zhàn)】1.推行績效管理面臨的困境2.績效管理是保障體系第二部分目標與績效管理體系的總流程（明確績效管理總的操作流程、步驟，訓后...
