績效管理課程體系
經(jīng)理人績效管理特訓 課時：12H
經(jīng)理人績效管理特訓●課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。本課程針對中國企業(yè)在推行西方管理...
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標的卓越績效管理 課時：12H
基于目標的卓越績效管理劉濤【課程背景】過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應這些挑戰(zhàn)所必需的領導、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向，沒有及時適應新的環(huán)境，因為錯誤的假設而迷失，因為錯誤的航標而...
講師：劉濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造巔峰銷售團隊—銷售團隊管理傳統(tǒng)的銷售績效管理是衡量員工表現(xiàn)并將公司目標與個人目標連接的工具，也發(fā)展成為推進戰(zhàn)略執(zhí)行的工具。在課程中，您將完整地學習到將銷售績效管理運用到實際銷售工作中并落實到每天銷售工作中的輔導技巧。可以衡量的學習效果整個學習過程處于銷售業(yè)績提升架構(gòu)之中，這個架構(gòu)不僅提供知識和原則并幫助學員掌握技能,通過提供的工具來衡量整個銷售過程。以幫...
講師：付遙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面戰(zhàn)略績效管理咨詢式培訓 課時：24H
《全面戰(zhàn)略績效管理》咨詢式培訓【課程特點】杰克韋爾奇曾說：“對于企業(yè)經(jīng)營者來說，最有效的管理手段是績效管理，績效管理和區(qū)分是建設一個偉大組織的全部秘密。”本課程通過詳細講解企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解和由戰(zhàn)略目標分解到每個部門、每個個人的行動目標，并講解相應的績效管理的操作流程、方法，體現(xiàn)戰(zhàn)略到落實的整個解決過程或步驟；結(jié)合學員企業(yè)實際問題和案例進行實戰(zhàn)演練并分析、點...
講師：劉世榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理沙盤培訓課程 課時：12H
績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)的績效管理績效管理的意義：連接個人與公司的紐帶設置KPI的原則績效評估式計算KPI得分的方法幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟決定銷售人員薪酬的三個因素如何使用績效評估結(jié)果計算銷售獎勵業(yè)績改進計劃傳統(tǒng)績效管理的缺陷·平衡計分卡領導者如何分配時間領導者的四個關鍵要素平衡計分卡的概念·樹立銷售目標如何設置平衡計分卡中的財務指標和客戶指標銷售目標來自哪里？經(jīng)典營銷...
講師：付遙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理必備財務財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標的作用企業(yè)價值評價指標二、銷售管理和生產(chǎn)管理關鍵績效指標設計關鍵績效指標設計崗位勝任度模型銷售管理關鍵指標設計與分析生產(chǎn)管理關鍵指標設計與分析三、績效管理解析績效管理目標和層次KPI指標、權(quán)重與層次分析法強制分布績效管理（變革）成功秘笈阿米巴啟示（經(jīng)濟法則與社會法則的平衡）四、團隊合作與跨部門溝通...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設備、音響設備、課程單元一：向華為學習什么1、為什么要學習華為？2、華為的價值；3、有關華為成功的多種說法；4、關鍵詞1、狼性文化；5、關鍵詞2、人才牽引；6...
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法第三講績效考核流程第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講常用的績效考評方法（一）第六講績效考評常用的方法（二）第七講績效考評常用的方法（三）第八講績效考評中常見的十大誤區(qū)（一）第九講績效考評中常見的十大誤區(qū)（二）第十講如何做好績效考評前的準備工作第十一講績效考核的推薦...
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 1.績效考核和績效管理概述 2.績效管理系統(tǒng)為員工、經(jīng)理、公司帶來的好處 第二講困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法 1.員工為什么要離職 2.績效考核比較"煩" 第三講績效考核流程 1.績效考核的大流程 2.績效考核的小流程 第四講績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分 1...
講師：張曉彤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才...
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理和績效考核 課時：1H
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設備、音響設備、課程單元一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系1、人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關系）；2、企業(yè)價值鏈（價值創(chuàng)造、評價、分配）；3、組織績效與員...
講師：曹蒼宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)推行目標管理前應做的工作1、企業(yè)目標的來源以及目標分解體系構(gòu)建2、基于戰(zhàn)略和目標達成的管理及運營體系流程梳理3、從目標到員工行為的關鍵點——管理責任體系的搭建第二講：目標管理體系構(gòu)建過程1、企業(yè)戰(zhàn)略細化與分解2、實施戰(zhàn)略目標的成功關鍵因素3、目標管理的SMART原則4、有關項目管理WBS技術應用及相關過程管理方法5、目標與計劃的轉(zhuǎn)換過程6、計劃體系的...
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一單元人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理節(jié)重思績效評估第二節(jié)績效管理的位置第二單元績效管理的基礎節(jié)目標管理第二節(jié)工作分析第三單元關鍵績效指標的設定節(jié)目的與基本概念第二節(jié)設定關鍵績效指標的程序第三節(jié)設定關鍵績效指標的實例第四單元績效管理的過程(一)：績效計劃節(jié)績效管理是一個完整的系統(tǒng)第二節(jié)績效計劃第五單元績效管理的過程(二)：績效實施與管理節(jié)績效實施與管理中的誤區(qū)...
