團隊建設課程體系
《團隊建設與管理》 ——高效團隊 課時：6H
《團隊建設與管理》——高效團隊主講：何興勝【課程背景】：浩瀚干褐的非洲草原上，羚羊在奔跑——獅子來了！獅子在躲避——象群發(fā)怒了！成百上千的獅子和大象在集體逃命——那是螞蟻軍團來啦！螞蟻軍團充分顯示了團隊的力量。然而在現(xiàn)實生活的現(xiàn)象卻是，團隊是團隊，我是我。責任推萎、歸罪于外，單打獨干、無謂內耗，忙于“救火”、疲于奔命……隨著市場環(huán)境變化及企業(yè)組織扁平化，為達...
講師：何興勝在線咨詢下載需求表
章團隊意識與團隊價值1、團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇2、團隊合作可以創(chuàng)造“11=11”的飛躍3、團隊能造就個人，個人能成就團隊4、團結的力量、士氣的合力——威力無窮5、成功者善于融入團隊和凝聚團隊，失敗者只會孤立團隊或脫離團隊第二章、團隊建設的意義1、團隊的定義及團隊建設的意義2、工作團隊與工作群體的區(qū)別3、工作團隊形成的基本要求4、工作團隊與貝爾賓團...
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講：什么是中層中層是上下連接的橋梁中層贏注意自己的形象設定中層要有忍辱負重的能力中層需把精力黃金分割中層應幫助老板排憂解難中層應確立自己的領導風格中層不應把喜怒哀樂擺在臉上第二講：中層應該具備的基本品質有忠誠之心，但不是愚忠為下屬的過失負責有主動創(chuàng)新的意識充滿工作的激情量力而行，適時拒絕善于思考，善于總結具有感恩之心誠信才能贏得別人信任第三講：中層如何與上級...
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
講團隊基礎1、團隊的作用和意義2、團隊的基本要求3、完美的團隊精神——狼道精神4、團隊文化的形成第二講高效團隊的主要特征1、團隊形成核心要素2、團隊與群體的區(qū)別3、高效團隊主要特征4、高效團隊特質的形成第三講團隊建設與發(fā)展1、團隊發(fā)展的主要階段2、團隊各階段主要特征3、團隊建設的常見困境4、團隊建設失敗原因分析第四講團隊管理核心方向1、專業(yè)建基礎2、規(guī)范出效...
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團隊建設之卓越執(zhí)行力 課時：12H
團隊建設之卓越執(zhí)行力訓練營【課程特色】深厚的企業(yè)戰(zhàn)略和全面管理方面的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行精辟的分析。講課條理清晰、結構嚴謹，語言簡練、深刻，有很強的感染力。講課深入淺出，能夠結合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，將現(xiàn)代企業(yè)管理的先進理論和方法以及自己的管理心得傳授給學員。【課程時長】兩天：9：00-17；00(12小時)【課程大綱】講...
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講執(zhí)行力就是競爭力1.執(zhí)行就是能力，執(zhí)行就是精神感性解讀執(zhí)行力：快、準、狠執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力世界頂尖企業(yè)的執(zhí)行觀2.執(zhí)行力決定成敗“想”和“干”哪個更重要不要喊口號，關鍵在于執(zhí)行執(zhí)行力缺失導致戰(zhàn)斗力疲軟關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功3.透視國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀對執(zhí)行偏差缺乏敏感性不注重細節(jié)，不追求完美不能真正做到在其位謀其職不能嚴格遵守...
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團隊建設之贏在中層 課時：12H
團隊建設之贏在中層訓練營【課程特色】幫助企業(yè)建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關心照顧，精誠合作的團隊風格；培養(yǎng)團隊群策群力、調查研究，認真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；2.挑戰(zhàn)極限，增強意志力，堅韌性和毅力，煥發(fā)潛能和克服困難的勇氣；3.幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；4.理解個體與團隊、小團隊與大團隊的關系；培養(yǎng)參...
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
一、離職風險分析 1、離職風險的原因 個人原因： 家庭負擔 健康原因 工作生活失衡 個人進修學習 居住地變化 合同到期不續(xù)簽等 發(fā)展原因： 工作目標與興趣不符 缺少發(fā)展空間和晉升機會 缺少培訓提高機會 工作缺乏挑戰(zhàn)性 工作缺乏豐富性 工作職責不清 工作責任過重 個人能力無法發(fā)揮等 人際原因： 上司不信任或直接上級無能...
講師：陳代友在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設與管理 課時：12H
高績效團隊建設與管理（2天）個人價值再大，僅僅是團隊價值的一部分《高績效團隊建設與管理》課程從團隊的組建、分工、溝通、激勵和發(fā)展五個角度，深度解析了高績效團隊的關鍵要素，旨在幫助團隊管理者打造卓越團隊，最大限度發(fā)揮團隊價值，以推動團隊工作目標的高效達成。課程導入一、團隊組建1、團隊與團伙2、建設團隊的五個要素3、成功團隊的六大原則4、建立優(yōu)秀團隊的步驟二、團...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設之五覺管理》你的威信從哪里來——真正的管理用結果說話讓你的管理動起來——以實戰(zhàn)和適應為主打的訓練課程背景：為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解領導的良苦用心？為什么您的員工素質太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？為什么您的員工每天沒有激情，工作拖拉、要死不活？...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
《團隊建設與綜合管理培訓》 課時：6H
《團隊建設與綜合管理培訓》●培訓受眾：各級管理、店長、儲備干部●培訓時間：1天/6小時●培訓提綱第一章、什么是團隊1、認識團隊（1+1=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線?→討論：請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標?（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）?→短期目標：工資、獎金等物質層面?→中期...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
章、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線→討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）→短期目標：工資、獎金等物質層面→中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃→長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
章、什么是團隊1、認識團隊（11=？）2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線→討論：請分析團隊與群體之間大的區(qū)別是什么？第二章、如何才能建設高績效的團隊1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）→短期目標：工資、獎金等物質層面→中期目標：職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃→長期目標：企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3...
講師：陳元方在線咨詢下載需求表
課程導入一、團隊組建1、團隊與團伙2、建設團隊的五個要素3、成功團隊的六大原則4、建立優(yōu)秀團隊的步驟二、團隊分工1、高效授權與分工（1）授權常見的誤區(qū)（2）六級授權體系（3）高效授權七步法2、高效執(zhí)行與管控（1）管控的六個對象（2）管控的四大方法（3）用“四化建設”拒絕管控三、團隊溝通1、互動的溝通技術（1）建立信任（2）提問（3）聆聽（4）反饋2、有效溝通...
