薪酬管理課程體系
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》 課時(shí)：12H
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤，讓員工提高收入2全國唯一的將物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)融為一體的原創(chuàng)型員工激勵(lì)體系！2全國唯一從企業(yè)實(shí)踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓(xùn)效果=咨詢價(jià)值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結(jié)合，讓企業(yè)有“有結(jié)果”的管理模式2全國唯一全程學(xué)習(xí)＋體驗(yàn)式管理的操作培訓(xùn)2全國唯一只要
講師：譚文平在線咨詢下載需求表
部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？公平分哪三種公平，激勵(lì)分哪兩種激勵(lì)。企業(yè)文化和戰(zhàn)略對薪酬福利設(shè)計(jì)的影響第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E（薪酬的三種均衡），3E薪酬體系設(shè)計(jì)
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課程大綱：一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：5、民營
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部分付薪哲學(xué) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？ 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同 薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？ 如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用 如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢 第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念 三種公平性對企業(yè)薪酬
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部分：付薪哲學(xué)第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念-三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響-什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么-公司的薪資水平在市場上的定位如何確定-與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評-四種衡量崗位價(jià)值方法-內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么-選擇崗位測評要素的原則是什么-
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講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹）2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2
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單元薪酬與薪酬管理薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理所面臨的挑戰(zhàn)第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理從傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略到全面薪酬戰(zhàn)略組織文化與薪酬管理戰(zhàn)略第三單元職位薪酬體系職位薪酬體系的特點(diǎn)及操作流程職位評價(jià)與職位結(jié)構(gòu)第四單元技能/能力薪酬體系技能薪酬體系能力薪酬體系第五單元薪酬水平及其外部競爭性薪酬水平及其外部競爭性決策薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素市場薪酬調(diào)
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部分付薪哲學(xué)薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢第二部分3E薪資設(shè)計(jì)理念三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么如何理解外
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一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論： 1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用： 2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響： 3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素： 4、薪酬管理的趨勢： 5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法： 二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)： 1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明： 2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程： 3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)： 4、國有企業(yè)
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企業(yè)薪酬管理體系構(gòu)建方法 課時(shí)：6H
企業(yè)薪酬管理中，普遍存在著令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭痛不已的八大大問題。這八大問題是:1.沒有科學(xué)的薪資政策設(shè)計(jì)，員工薪酬體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施脫節(jié)，員工薪酬沒有明確的導(dǎo)向作用。2.薪資的核發(fā)放沒有令人信服的依據(jù)，員工薪資的多少不能反映員工對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小的差距，員工多勞不能多得；3.簡單地實(shí)行提成制和計(jì)件形式的工資，企業(yè)組織對員工沒有必須有的凝聚力，員工的心難與企
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一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析（一）企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容1、組織設(shè)計(jì)的涵義2、如何合理設(shè)計(jì)企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和人際關(guān)系，如何確立與平衡？4、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容案例（二）組織設(shè)計(jì)原則與方法1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障4、組織架構(gòu)方案形成與方法案例（三）崗位工
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講、薪酬哲學(xué)和薪酬支付的藝術(shù) 1、全景案例導(dǎo)入（背景介紹） 2、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵(lì)員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術(shù) 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設(shè)計(jì)理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇
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戰(zhàn)略性薪酬管理 課時(shí)：12H
一、戰(zhàn)略性薪酬管理總論：1、薪酬的本質(zhì)及其基本效用：2、企業(yè)用工模式對薪酬管理的影響：3、戰(zhàn)略性薪酬管理體系及構(gòu)成要素：4、薪酬管理的趨勢：5、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理常見做法：二、戰(zhàn)略性薪酬管理體系與薪酬哲學(xué)：1、戰(zhàn)略性薪酬體系主要構(gòu)成元素說明：2、戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與流程：3、四種支付模式及其優(yōu)缺點(diǎn)：4、國有企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn)與薪酬哲學(xué)：5、民營企業(yè)的薪酬
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【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設(shè)計(jì)直接要回答的問題專業(yè)細(xì)分組織形狀權(quán)力劃分部門設(shè)置3、如何進(jìn)行科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進(jìn)行部門職能設(shè)置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設(shè)計(jì)績效目標(biāo)制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績效管
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薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)） 課時(shí)：1H
部分付薪哲學(xué)（1小時(shí)）-薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？-公司的薪資水平在市場上的定位如何確定-什么是全面薪酬管理-薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同-薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？-薪酬體系的構(gòu)成-如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策-如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符-如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲
