第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)（人事行政部分）...   2007.12.22

FPD QMS MANUAL 第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè) 行政人事部手冊(cè) 1.0 序言 2. 崗位職責(zé) 2.1人事行政部崗位職責(zé) 2.2勞資主管崗位職責(zé) 2.3培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3.0 人事管理制度 3.1 員工招聘制度 3.2 員工入職管理 3.3 員工規(guī)定制度管理 3......

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第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè)行政人事部手冊(cè)...   2007.12.22

FPD QMS MANUAL 第一太平戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊(cè) 行政人事部手冊(cè) 1.0 序言 2. 崗位職責(zé) 2.1人事行政部崗位職責(zé) 2.2勞資主管崗位職責(zé) 2.3培訓(xùn)主管崗位職責(zé)3.0 人事管理制度 3.1 員工招聘制度 3.2 員工入職管理 3.3 員工規(guī)定制度管理 3......

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第6講 績(jī)效考評(píng)和薪酬管理...   2007.12.22

第6講 績(jī)效考評(píng)與薪酬管理 一 、績(jī)效考評(píng)在人力資源管理中的地位 績(jī)效考評(píng)定義： 完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最有效的控制系統(tǒng)。 1.目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的原則: （1）少和焦點(diǎn) （2）S.M.A.R.T. ：specific明確的, measurable可衡量的,actio......

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第4講 招聘...   2007.12.22

第4講 員工招聘 本講主題: 一、員工招聘的相關(guān)概念二、工作分析、HRP與招聘之間的關(guān)系三、招聘的途徑及其有效性分析四、招聘中的公關(guān)策略五、招聘的基本內(nèi)容和程序六、面試七、案例分析 思考題： 1．招聘的原則和策略？招聘中需注意的問(wèn)題？2．了解招聘的主要方法，什么情況下運(yùn)用某種招聘方法好？3．在面試中......

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第4章績(jī)效管理...   2007.12.22

第四章績(jī)效管理第一節(jié)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第一單元績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段1. 明確績(jī)效管理的參與者參與者：考評(píng)者、被考評(píng)者、被考評(píng)者的同事、被考評(píng)者的下級(jí)、外部人員決定因素：考評(píng)類型、考評(píng)目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)二、績(jī)效考評(píng)方法的選擇1、考評(píng)效標(biāo)：特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)2、決定因素：管理成本、工作實(shí)......

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第4章 員工招聘與測(cè)試...   2007.12.22

第四章 員工招聘與測(cè)試主題：1、招聘概述 2、招聘的基本程序 3、招聘的渠道 4、招聘表格的設(shè)計(jì) 5、智力測(cè)試 6、能力測(cè)試 7、評(píng)價(jià)中心 8、面試 9、其他測(cè)試探求 1. 如何吸引優(yōu)秀人才？ 2. 如何識(shí)別優(yōu)秀人才？ 3. 如何引入外部競(jìng)爭(zhēng)者的壓力而不損傷內(nèi)部......

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第3講 人力資源規(guī)劃...   2007.12.22

第3講 人力資源規(guī)劃 本講主題: 1. 人力資源規(guī)劃(HRP)的定義及理論模型 2. 人力資源規(guī)劃與組織計(jì)劃之間的關(guān)系三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容及其步驟四、預(yù)測(cè)人力資源需求的方法、工具及技術(shù)五、人力資源規(guī)劃的編制六、案例研究 思考題: 1、什么是人力資源規(guī)劃2、人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系3、人力......

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第1講 人力資源管理導(dǎo)論...   2007.12.22

第1講 人力資源管理導(dǎo)論 本講主題： 一、人力資源管理的產(chǎn)生與發(fā)展二、人力資源管理研究的國(guó)際背景三、人力資源的若干概念四、人力資源的開(kāi)發(fā)與管理五、關(guān)于人力資源管理的幾種觀點(diǎn)六、人力資源條件是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵課堂討論：總裁是人力資源第一總監(jiān)案例分析：汪華為的辭職申請(qǐng)書思考題:1、中國(guó)有著悠久的“人......

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稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理項(xiàng)目提案...   2007.12.22

稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理 項(xiàng)目提案 第一部分 項(xiàng)目基本情況一、稻香集團(tuán)商務(wù)策劃項(xiàng)目需求1、稻香集團(tuán)薪酬與績(jī)效管理市場(chǎng)調(diào)研2、稻香集團(tuán)薪酬管理方案設(shè)計(jì)3、稻香集團(tuán)績(jī)效管理方案設(shè)計(jì) o 薪資與福利制度的基本原則 o——稻香公司行政機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)——職位評(píng)估制度、等級(jí)評(píng)定系統(tǒng) o 稻香的經(jīng)理如何決定員工的......

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電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定...   2007.12.22

| | | | | | ||文件編號(hào)OUR |LCS-0509-99 |發(fā)文日期D|2000/6/28 |文件類別CATE|績(jī)效考核工作||REF.： ......

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愛(ài)立信的人力資源管理策略...   2007.12.22

愛(ài)立信的人力資源管理策略 自1876年愛(ài)立信注冊(cè)“拉.馬.愛(ài)立信機(jī)械修理”以來(lái)，愛(ài)立信已經(jīng)經(jīng)歷了一百多個(gè)春秋。多年來(lái)，愛(ài)立信在電信及相關(guān)設(shè)備供應(yīng)方面均處于世界領(lǐng)先地位，已有100，000多名員工在130多個(gè)國(guó)家為客戶解決電信需求問(wèn)題。全球已有40的移動(dòng)電話接入愛(ài)立信網(wǎng)絡(luò)，其AXE系統(tǒng)的銷售范圍也在......

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抽絲剝繭的管理藝術(shù)（下）——透視戰(zhàn)略性人力資源分層管理模式...   2007.12.22

在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開(kāi)發(fā)？問(wèn)題的核心在于：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合理使用并被“激活”。 　　人到底有什么意義 　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略......

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報(bào)告四：山東魯能積成電子股份有限公司績(jī)效考核體系...   2007.12.22

績(jī)效考核體系 第一章 總則為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。推行績(jī)效考核的原則1. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是......

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報(bào)告十：山東魯能積成電子股份有限公司人力資源調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告...   2007.12.22

-----------------------份 50 份，收回有效問(wèn)卷 50 放問(wèn)卷 發(fā) ， 本次問(wèn)卷調(diào)查面向魯能積成公司所有部門基層員工 人力資源調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告 對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率 / 頻數(shù)分析方法、描 述統(tǒng)計(jì)分析 調(diào)查方式 調(diào)查方式 問(wèn)卷發(fā)放 / 回收情況 問(wèn)卷發(fā)放 / 回收情況......

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把珍珠串成項(xiàng)鏈——聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)...   2007.12.22

把珍珠串成項(xiàng)鏈——聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬(wàn)元資金發(fā)展到今天已擁有近7000名員工、16億元資產(chǎn)、累計(jì)上繳利稅10.5億，成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國(guó)民營(yíng)高科技企業(yè)。當(dāng)外界紛紛探索“聯(lián)想為什么？”的時(shí)候，當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)......

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把珍珠串成項(xiàng)鏈———聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)...   2007.12.22

| |把珍珠串成項(xiàng)鏈———聯(lián)想集團(tuán)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn) | || |[pic]在賽馬中識(shí)別好馬，楊元慶脫穎而出　　婁林偉／ｂｉｚｆｏｔ| || |ｏ |......

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成功人力資源管理的12個(gè)關(guān)鍵原則...   2007.12.22

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當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)需處理好六個(gè)關(guān)系...   2007.12.22

[推薦一] (2002.12.6)《當(dāng)前人力資源開(kāi)發(fā)需處理好六個(gè)關(guān)系》 （桂世鏞，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2002第10期） 前言：人力資源在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心作用和戰(zhàn)略地位 ★ 江澤民同志關(guān)于人力資源“兩個(gè)第一” 的思想： ● 人力資源是第一資源（在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會(huì)議上） ● ......

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常用的績(jī)效考評(píng)方法...   2007.12.22

|常用的績(jī)效考評(píng)方法-一 | |[p|類型：人力資源 || | |ic| || ......

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對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算的探討...   2007.12.22

對(duì)人力資源會(huì)計(jì)核算的探討 人力資源會(huì)計(jì)是在運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)原理的基礎(chǔ)上，由人力資源管理學(xué)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)相互結(jié)合，相互滲透所形成的一類專門會(huì)計(jì)知識(shí)。目前，人力資源會(huì)計(jì)尚沒(méi)有統(tǒng)一的定義，筆者認(rèn)為，人力資源會(huì)計(jì)是確認(rèn)和計(jì)量經(jīng)濟(jì)組織中人的價(jià)值、成本和使用效果，為管理者及外界利害關(guān)系人或機(jī)構(gòu)提供人力資源......

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大型民營(yíng)、外企用人單位招聘考試、面試試題及各種怪試分析...   2007.12.22

|大型民營(yíng)、外企用人單位招聘考試、面試試題及各種怪試分析 ||本文選自《成功就業(yè)》第二篇第6節(jié)（部分） ||新聞單位 ......

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大區(qū)高管月度績(jī)效浮動(dòng)工資制（草案）...   2007.12.22

大區(qū)公司高管月度績(jī)效浮動(dòng)薪資制(草案2) 一、目的： 1、建立有效的經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)大區(qū)高管積極性和責(zé)任感。 2、將運(yùn)營(yíng)績(jī)效與薪資掛勾，使大區(qū)高管責(zé)任與利益緊密結(jié)合。二、原則： 1、以各大區(qū)公司每月“稅息折舊前利潤(rùn)”為薪資浮動(dòng)的依據(jù)； “盈利”：高管薪資上浮；“虧損”：高管薪資下浮。 2、薪資浮......

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北方圖書城人力資源部管理系統(tǒng)...   2007.12.22

北方圖書城人力資源部管理系統(tǒng)1. 招聘系統(tǒng) 1個(gè)手冊(cè) 1.崗位審核 2.招聘計(jì)劃 3.實(shí)施 信息發(fā)布 初試、復(fù)試 4.跟蹤改進(jìn) 一個(gè)題庫(kù) 入職題庫(kù) 崗位題庫(kù) 一個(gè)信息庫(kù) 外部人才庫(kù) 內(nèi)部人才庫(kù)2. 培訓(xùn)系統(tǒng) 一個(gè)手冊(cè) 1.需求信息 2.培訓(xùn)計(jì)劃 3.培訓(xùn)記錄 4.跟蹤驗(yàn)證 一個(gè)制度——《內(nèi)部培......

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北大縱橫——中信華南（集團(tuán)）東莞公司績(jī)效考核方案完整版...   2007.12.22

中信華南（集團(tuán)）東莞公司績(jī)效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月 1第一篇 管理辦法第一章 總則第一條 目的為在中信華南（集團(tuán)）東莞分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）建立科學(xué)的管理制度，客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，為員工薪酬、晉級(jí)、升遷、 獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)，特制定本制度......

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北大縱橫-《人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)》書籍...   2007.12.22

目 錄 叢書序 1 前言 3 第一部分 人力資源管理咨詢總論 5 第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5 第一節(jié) 人力資源管理咨詢絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5 第二節(jié) 人力資源管理咨詢的作用 11 第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21 第一節(jié) 中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21 第二節(jié) ......

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北大縱橫--績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案...   2007.12.22

績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 二○○二年八月 目 錄 第一章 總 則 2 第二章 考核組織管理 3 第三章 考核方法 5 第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9 第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12 第六章 年度能力考核 15 第七章 申訴及其處理 16 第八章 附 則 19 附錄一：考核指標(biāo)定義表 20 附錄二：業(yè)績(jī)考核評(píng)......

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北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA超級(jí)論壇——人力資源管理體系轉(zhuǎn)變...   2007.12.22

人力資源管理體系轉(zhuǎn)變 主持人致辭 何志毅： 　　各位嘉賓、各位來(lái)賓、北京大學(xué)光華管理學(xué)院第五屆新年論壇F場(chǎng)現(xiàn)在開(kāi)始。今天的主題是從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。由我跟張志學(xué)老師主持，我叫何志毅是光華管理學(xué)院的院長(zhǎng)助理，管理案例中心的主任，營(yíng)銷系的老師。我們另一位主持人是張志學(xué)教授，是我們組......

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北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯...   2007.12.22

北京大學(xué)《EMBA人力資源管理案例教學(xué)》案例輯目錄：|■績(jī)效考評(píng)與控制 ||◎《光明日?qǐng)?bào)》1998年12月14日?qǐng)?bào)道：（節(jié)選） ||◎白銘的跳槽 ......

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分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式...   2007.12.22

分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉在于核心人力資源。在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的較量中，企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉并予以開(kāi)發(fā)？筆者認(rèn)為，關(guān)鍵需要解決兩個(gè)層面的問(wèn)題：一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可；二是人才的合......

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分廠月度績(jī)效考核管理辦法...   2007.12.22

廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件 美冷本部字[2002] 025 號(hào) 簽發(fā)人：辛迪平 分廠月度工作績(jī)效考核辦法1. 月度工作績(jī)效考核的原則和思路 1. 分廠作為成本、質(zhì)量、生產(chǎn)和效率中心獨(dú)立考核，職能部分解指標(biāo)到各分廠，根據(jù) 職能部分解的指標(biāo)確定分廠月度工作績(jī)效考核指......

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八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法...   2007.12.22

八、經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法第一條 本公司為激勵(lì)同仁提高工作士氣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神并借以改善同仁待遇，特設(shè)置經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金并制定“經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法”。第二條 獎(jiǎng)金的來(lái)源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核表”中的“本期損益”總合計(jì)金額的25提供發(fā)放。第三條 獎(jiǎng)金的發(fā)放對(duì)象，為迄計(jì)算獎(jiǎng)金的當(dāng)月底......

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從傳統(tǒng)人士管理向現(xiàn)代人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變...   2007.12.22

時(shí)間：2003年1月5日 題目：第五屆光華新年論壇 ——從傳統(tǒng)人士管理向現(xiàn)代人力資源管理體系的轉(zhuǎn)變 地點(diǎn)：光華102室 何志毅： 各位嘉賓、各位來(lái)賓、北京大學(xué)光華管理學(xué)院第五屆新年論壇F場(chǎng)現(xiàn)在開(kāi)始。今天的主題是從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。由我跟張志學(xué)老師主持，我叫何志毅是光華管理學(xué)院的......

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東宇集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法...   2007.12.22

東宇集團(tuán)員工績(jī)效管理辦法 一、總 則 第一條 績(jī)效管理是企業(yè)提高員工績(jī)效和增加創(chuàng)造價(jià)值的基本管理手段。為了加強(qiáng)員工績(jī)效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進(jìn)員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條 員工績(jī)效管理應(yīng)遵循以下原則：1、服從和服務(wù)于東宇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、全面......

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不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司員工招聘管理手冊(cè)...   2007.12.22

深圳市不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保股份有限公司 員工招聘管理手冊(cè) 項(xiàng) 目 咨 詢 組 總 則招聘管理手冊(cè)編制的目的為規(guī)范不動(dòng)產(chǎn)擔(dān)保公司的招聘流程，保證招聘工作質(zhì)量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊(cè)。招聘原則公開(kāi)原則將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開(kāi)的發(fā)布......

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《績(jī)效管理》練習(xí)題...   2007.12.22

《績(jī)效管理》練習(xí)題1、A公司是一家設(shè)備制造公司，于1998年成功上市。它由三家子公司、兩家分公司、一個(gè)研發(fā)中心組成。公司總部位于北京，下設(shè)總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、投資部、企劃部、產(chǎn)品管理部、人力資源部和市場(chǎng)部等職能部門，以實(shí)現(xiàn)對(duì)各分子公司、研發(fā)中心的管理。公司原有的考核方法類似目標(biāo)管理法，員工在年初制......

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《經(jīng)理人》匯萃本--人力資源管理的核心...   2007.12.22

《經(jīng)理人》 人力資源管理的核心 《經(jīng)理人》譚定雄(2001.1-2期) 一件微不足道的小事，或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作，員工會(huì)感動(dòng)一生，銘記一生，他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。 盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo)，但其努力都離不開(kāi)“選人，育人，用人，留人”的管理核心。 選人 ......

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《招聘與配置》練習(xí)題...   2007.12.22

《招聘與配置》練習(xí)題1、NLC化學(xué)有限公司是一家跨國(guó)企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷售醫(yī)藥、農(nóng)藥為主。耐頓公司是NLC化學(xué)有限公司在中國(guó)的子公司，主要生產(chǎn)、銷售醫(yī)療藥品，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā)，2000年初始，分公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門經(jīng)理于欣和人力資源部門經(jīng)理李......

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《人力資源規(guī)劃》練習(xí)題...   2007.12.22

《人力資源規(guī)劃》練習(xí)題一、理論知識(shí)題1、員工職業(yè)道德教育計(jì)劃，屬于下面那個(gè)規(guī)劃范疇（ ）。A戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；B組織人事規(guī)劃；C制度建設(shè)規(guī)劃；D員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃2、組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間（）的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。A關(guān)系、界限；B權(quán)利、責(zé)任；C關(guān)系、界限、職權(quán)、責(zé)任；D關(guān)系、界限、......

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《人力資源規(guī)劃》復(fù)習(xí)資料...   2007.12.22

《人力資源規(guī)劃》復(fù)習(xí)資料一、 組織、部門、崗位之間的關(guān)系：組織：按照一定的目的、任務(wù)和形式加以編制;安排事物使有系統(tǒng)或構(gòu)成。組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的個(gè)人組成部門，具有各種功能的單元體之間的搭配、排列和組合的形式，表現(xiàn)為企業(yè)各種組織機(jī)構(gòu)的設(shè)備，包括對(duì)機(jī)構(gòu)名稱、范圍與人員編制等內(nèi)容的具體規(guī)定，組......

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《人力資源規(guī)劃》與《績(jī)效管理》練習(xí)題...   2007.12.22

《人力資源規(guī)劃》練習(xí)題 1. SWOT分析，即企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，是將企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容 進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的（ ）的一種方法。 A挑戰(zhàn)與機(jī)遇；B競(jìng)爭(zhēng)與提高；C機(jī)會(huì)與威脅；D發(fā)展與壯大 2. 某一組織中的......

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《人力資源管理》案例集...   2007.12.22

《人力資源管理》 案 例 集 許紅華編制 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 二○○三年十月編制 中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 《人力資源管理》 EMBA2001適用 任課教師：許紅華 電話：3883008 E-mail：hh_xu691@sina.com 一、開(kāi)設(shè)此課程的目的 人力資源管理是一門正在迅速發(fā)展的學(xué)科，是......

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★新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要...   2007.12.22

★新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要■● 第一條凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定處，悉依本綱要實(shí)施。第二條本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員、試用人員、臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn)為應(yīng)接受訓(xùn)練的員工而言。第三條 本教育訓(xùn)練的宗旨與目的如下：(一)茲為新進(jìn)人員明了企業(yè)機(jī)構(gòu)之組織系統(tǒng)，進(jìn)而了解......

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★人事領(lǐng)導(dǎo)的工作技巧...   2007.12.22

★人事領(lǐng)導(dǎo)的工作技巧□ 褒揚(yáng)部屬的十大要點(diǎn)(一)愛(ài)的反面并非憎惡，而是漠不關(guān)心。一個(gè)既不褒獎(jiǎng)也不申斥部屬的主管是無(wú)法培育部屬的。(二)人們都擁有自我顯示欲。如果這點(diǎn)能夠受到認(rèn)定，就會(huì)激發(fā)起他的干勁。(三)在部屬期望被人贊賞的時(shí)刻，適逢其時(shí)地加以褒揚(yáng)，如此即可激起他的無(wú)比的干勁。(四)奉承和褒揚(yáng)是不......

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