管理制度

本辦法制定利潤中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項。 第二條 本公司推行利潤中心制度，旨在激勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與發(fā)展。 第三條 利潤中心制度的推行，各部......

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文件類型資金預(yù)算制度...   2007.07.06

第一條目的及依據(jù) 　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運用的最高效益，特制定本辦法。 第二條資金范圍 　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金，銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表......

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第一條 資本支出1.支出：依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計畫提供之支付預(yù)算數(shù)編列。2.房屋：營建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。3.設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。4.機械設(shè)備、雜項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)......

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文件類型資金管理制度...   2007.07.06

★第一條 為加強對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利潤率，保證資金安全，特制定本規(guī)定。 ★第二條 管理機構(gòu)1.公司設(shè)立資金管理部，在財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，辦理各二級公司以及公司內(nèi)部獨立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。2.結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理......

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第一條 資產(chǎn)的保管與帳簿的記載，應(yīng)由不同人員分別負(fù)責(zé)。 第二條 資產(chǎn)的保管，應(yīng)明確指派人員負(fù)責(zé)，以免責(zé)任混淆。 第三條 有形資產(chǎn)應(yīng)加防護(hù)，以免私自或不當(dāng)使用。 第四條 應(yīng)隨時核對零用金與庫存現(xiàn)金，并維持最少額度。 第五條 各項支出的核決與支付，應(yīng)分責(zé)辦理。 第六條 應(yīng)盡可能以支票支付，支票的簽發(fā)與保......

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為鼓勵專賣店提高經(jīng)營業(yè)績，確保業(yè)績優(yōu)秀的專賣店得到公司政策的充分支持，現(xiàn)將全國報喜鳥專賣店按一定的標(biāo)準(zhǔn)分為A、B、C三個等級。A、B、C三級店數(shù)量的比例大致分為1：5：1，分級的標(biāo)準(zhǔn)是： 1、所在城市的重要性； 2、營銷量（主要為零售量，適當(dāng)參考團體定制量） 3、店堂形象（營業(yè)面積等） 4、雙方的盈......

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第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。 第二條，薪酬管理原則 本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮......

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第一條 為加強公司行政事務(wù)管理，理順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定所指行政事務(wù)包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發(fā)管理等。 (二)檔案管理 第三條 歸檔范圍： 公司的規(guī)劃、年度計劃、統(tǒng)計資料、科學(xué)技術(shù)、財......

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第一條 為了加強本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，制定本制度。 第二條 本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。 第三條 凡在本公司工作的員工和外來人員，均應(yīng)遵守本制度。 第四條 行政部為公司環(huán)......

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務(wù)管理制度框架目錄 1 概述 1.1 目的 1.2 指導(dǎo)思想 1.3 原則 1.4 適用范圍 1.5 釋義及修訂 1.6 定義 2 財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置 2.1 財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖 2.2 部門職能 財務(wù)會計機構(gòu)職能 財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，......

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制度名 滯料與滯成品管理制度 電子文件編碼 GLWA151 頁碼 3-1 times;times;公司滯料與滯成品管理制度 第一條 為有效推動本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)合理利用、順暢流動其用、貨暢其流，減少資金積壓的目的，制定本準(zhǔn)則。 第二條 滯料、滯成品的范圍 1.滯料：凡質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲......

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制度名 質(zhì)量管理組織制度 電子文件編碼 GLZD151 頁碼 2-1 第一條 企業(yè)最高管理者對所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的 運作必須由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必需明確地認(rèn)識到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個單位和部 門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，......

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文件類型質(zhì)量管理制度...   2007.07.05

為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行，并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本細(xì)則。 二 質(zhì)量管理的權(quán)責(zé) （一） 總經(jīng)理室為本廠質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)部門。工藝部門為全廠質(zhì)量管理的技術(shù)部門。 （二） 本廠實行部門內(nèi)部控制，相關(guān)部門監(jiān)督的質(zhì)量管理原則。 （三） 各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗規(guī)范由工藝部門制......

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第一條 總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的法、法規(guī)和政策。 2.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織企業(yè)質(zhì)量管理的全面工作確定企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂產(chǎn)品 質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。 3.督促檢查企業(yè)質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實現(xiàn)選題目標(biāo)。 4.隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問......

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第一條 主旨 本辦法是本著尊重個性，充分發(fā)揮員工無限潛力，改善公司體制，培養(yǎng)同仁自我企劃、 自我啟發(fā)、自我判斷的精神，不斷地提高工作質(zhì)量，改善現(xiàn)場管理，解決工作問題的自主群 體活動。 第二條 目的 1．提高全體員工能力與群體的合作。 2．創(chuàng)造和諧愉快的工作場所。 3．促進(jìn)管理活動的水準(zhǔn)。......

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第九條 職員工資的核發(fā)采用工資點九制，各等級的工資點數(shù)根據(jù)月工資領(lǐng)取人 員工資點數(shù)表的規(guī)定加以確認(rèn)。公司正式職員之外的職員，其工資點數(shù)允許使用第一職等 的工資點數(shù)表，最高晉升至第一職等的四十級為止。 第十條 新進(jìn)試用人員的起始工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下： 1無社會經(jīng)驗者： (1)普通高中或職業(yè)高中畢業(yè)者：工......

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1.在廠長和總會計師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，推行現(xiàn)代化管理方式，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。 2.嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)制度、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)會計制度，加強財務(wù)管理，遵守國家政策、法令。保證國家、工廠利益不受侵犯。 3.根據(jù)工廠年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制全廠財務(wù)收支計......

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文件類型計劃管理制度...   2007.07.04

計劃管理制度 (討論稿） 總綱 一、目的 二、適用范圍 三、責(zé)任 四、生效日期 五、正文 目的 在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施 根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)......

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慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務(wù)： 1、動力機制的完善： 創(chuàng)業(yè)8年，慧聰?shù)膭趧庸煞葜圃?成功地激勵了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。如何將這一 制度與標(biāo)準(zhǔn)的電子化的知識經(jīng)濟的 新型分配方式接軌，成為任務(wù)的核 心。 2、管理制度的完善： 如何使慧聰優(yōu)秀激勵制度激發(fā)的動 力，創(chuàng)造出更高的效率，是......

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What Do We Mean by Equity-Based Pay 什么是以股權(quán)為基礎(chǔ)的薪酬制度 Any form of pay arrangement aligned with, or paying out in, stock 任何以股票形式支付或與股票相關(guān)聯(lián)的薪酬形式 The basic p......

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第五條　績效評價的項目及權(quán)重 績效評價的評價項目，依據(jù)不同的評價類別，設(shè)置不同的評價項目，賦予相應(yīng)的權(quán)重。 第六條　績效評價的基準(zhǔn) 　　績效評價是按照一定的基準(zhǔn)及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的。必須按不同的評價種類制定不同的評價基準(zhǔn)。 （三）績效評價的實施 第七條 評價組織機構(gòu) 由人事科負(fù)責(zé)員工績效評價的計......

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選聘人才 態(tài)度 個性 能力 經(jīng)驗 知識 職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì) 個人效能=意愿#61554;能力 意愿=吸引力+專注度+興奮度 能力=知識+經(jīng)驗+技巧 團隊三要素 團隊發(fā)展成長的階段 形成階段（forming) 震蕩階段(storming) 正規(guī)階段(norming) 表現(xiàn)階段(performing)......

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薪 酬 薪酬:指在組織中工作的員工在為組織提供組織實現(xiàn)目標(biāo)所需要的行為時，作為回報的貨幣收入、商品和服務(wù)。 工資和福利是基本薪酬的兩種表現(xiàn)形式。 目前我國公務(wù)員的薪酬仍以工資為主要表現(xiàn)形式，它是指在國家公共管理部門工作，執(zhí)行國家公務(wù)的這一部分特定的公職人員，以自己的知識和能力，在一定時間內(nèi)為國家和人......

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文件類型公司的管理制度...   2007.07.02

第六章 公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各項管理制度簡介 6.3 公司管理制度的制定和實施 第六章 公司的管理制度 了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略與管理制度的關(guān)系、公司管理制度的體系、內(nèi)容和特征以及公司的生產(chǎn)管理、市場營銷管理、研發(fā)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等各項基本管理過程與......

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文件類型工資和評價制度...   2007.07.02

第一部分 工資制度簡介 一、工資制度改革的要求 二、工資制度改革目的 三、工資制度理念 四、工資制度框架 　　middot;工資規(guī)則 　　middot;總量管理辦法 　　middot;工資分配辦法 　　middot;高級管理人員的工資分配辦法 　　middot;專業(yè)崗位人才工資分配實施意見 一、工資......

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與 核心技術(shù)操作 林澤炎 博士 國務(wù)院發(fā)展研究中心 我們的信念和追求 人才是唯一持久性的 競爭優(yōu)勢 第一部分 適合中國企業(yè)現(xiàn)實的 HRM體系構(gòu)建 中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀 大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。 大多數(shù)企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)政策。 人力資源管理的框架體系尚未建......

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文件類型大鵬證券薪酬制度...   2007.06.29

大鵬證券薪酬制度 員工交流計劃 人力資源部 二零零零年七月 A類人員工資mdash;年薪 #61667; A類人員： #61548; 九級以上員工 #61548; 營業(yè)部總經(jīng)理 #61548; 2001年1月在以上人員中開始執(zhí)行年薪制 #61667; 年薪的構(gòu)成 #61548; 基薪：預(yù)定年薪總額的......

 192詳情

第一節(jié)、倉儲基本知識 第二節(jié)、倉儲作業(yè)管理 第三節(jié)、庫存成本管理 第四節(jié)、庫存控制方法 第一節(jié)、倉儲基本知識 一、倉庫類型 不同使用范圍的倉庫 自用、營業(yè)、公共，出口監(jiān)管、進(jìn)口保稅 不同作用的倉庫 貯備倉庫mdash;mdash;保管為目的、長期貯存 轉(zhuǎn)運倉庫mdash;mdash;運輸緩沖、集散 ......

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文件類型全面預(yù)算管理...   2007.06.29

預(yù)算管理：需要認(rèn)識的概念 預(yù)算編制：經(jīng)濟責(zé)任的博奕 預(yù)算控制：尊重和完善游戲規(guī)則 預(yù)算考評：心動才能行動 預(yù)算是為了實現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動rarr;行動又必須消耗資源rarr;帶來回報； 回報大小決定于資源配比rarr;決定于最小的資源供應(yīng)（木桶理論）； 整合資源：補短重于揚長，注重配比與協(xié)調(diào)總量，整......

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文件類型安全管理及制度...   2007.06.28

目 錄 一、安全管理體系 組成體系如下圖 二、中央企業(yè)安全工作12項制度：（安全管理內(nèi)容） （4）企業(yè)內(nèi)部安全工作機構(gòu)和人員力量配置制度； （5）安全培訓(xùn)和經(jīng)營管理、特種作業(yè)人員的安全 資格制度； （6）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度，企業(yè)要加強安全 質(zhì)量管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量 行為； 二、中央......

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安達(dá)信公司中國企業(yè)融資部合伙人 安達(dá)信公司中國評估業(yè)務(wù)的主管合伙人 中國注冊資產(chǎn)評估師 (CPV) 參與制定《中國資產(chǎn)評估準(zhǔn)則/指南》 香港會計師公會會員 (AHKSA) 英國特許會計師協(xié)會資深會員 (FCCA) 積極參與中國企業(yè)改革重組及其在國際資本市場上進(jìn)行的私募、股票上市和買殼上市等相關(guān)的項目......

 158詳情

文件類型愛立信薪酬體系...   2007.06.28

Ericsson Compensation amp; Benefit 2002年9月18日 Ericsson Compensation amp; Benefit 愛立信薪酬體系 What are Ericssonrsquo;s business measurements 愛立信業(yè)務(wù)的衡量尺度？ (它......

 148詳情

前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點 前言 一、企業(yè)組織的演化過程與基本結(jié)構(gòu) 二、大型公司的管控方式與風(fēng)險控制 三、企業(yè)集團的擴張方向與組織變革 四、和君創(chuàng)業(yè)的互動服務(wù)與咨詢特點 前言 一、企業(yè)組......

 103詳情

XXXXX集團有限公司 人力資源管理制度和流程 人力資源管理體系框架 流程模板說明 人力資源規(guī)劃流程 年度人力資源計劃制定流程 人事任命流程－適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工 人事免職流程－適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（含）以上員工 員工晉升流程－適用于責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人級（不含）以下員工 員工離職......

 172詳情

■ 員工評價制度圖示 hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip......

 619詳情

目錄 客戶服務(wù)原則 服務(wù)范圍界定 工作程序與流程 工作時間與收費標(biāo)準(zhǔn) 定期服務(wù)項目及工作時間 常用工作表 DDB客戶服務(wù)原則 客戶是合作伙伴，長期合作，共同發(fā)展 公司高層垂直管理Haier客戶服務(wù)工作 專題客戶服務(wù)組提供隨時隨地聯(lián)絡(luò)與專業(yè)服務(wù) 具有服務(wù)國際客戶經(jīng)驗的國際、國內(nèi)專業(yè)人才負(fù)責(zé)指導(dǎo)日常工作......

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人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新 蘭 玉 杰 2002.5 內(nèi) 容 安 排 前言 一個研究人力資本的理論框架 人力資本理論的演進(jìn)與制度變遷 人力資本與企業(yè)理論：近期文獻(xiàn)的一個綜述 人力資本與企業(yè)制度創(chuàng)新 參考文獻(xiàn)、相關(guān)網(wǎng)站、博士專著 前 言 人力資本作為資本形態(tài)登上歷史舞臺是知識經(jīng)濟時代的一個重要特征 人力資......

 105詳情

本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供，未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可，他人不可使用、更改和向第三方傳播。 DC管理手冊 業(yè)務(wù)員手冊 DC店面建設(shè)手冊（供參考） ......

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文件類型人才管理...   2007.06.26

今日議程 今日議程 關(guān)于times;times;咨詢 作為一家知名的全球咨詢公司，華信惠悅咨詢公司致力于從人力資源管理方面幫助客戶提高營運績效 華信惠悅公司在全球29個國家擁有超過6,200名顧問。公司總部設(shè)在英國Reigate以及美國華盛頓 華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)......

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有關(guān)品牌的獨特看法 品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征。它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史、信譽，廣告方式的無形總稱。品牌同時也使消費者對其使用者的印象。以其自身的經(jīng)驗而有所界定。 產(chǎn)品是工廠生產(chǎn)的東西；品牌是消費者所購買的東西。產(chǎn)品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的，產(chǎn)品極易迅速過時落伍，但成功的品牌......

 395詳情

第一部分 企業(yè)信用管理基礎(chǔ)知識 及3+1科學(xué)信用管理模式 一、 什么是信用？ 信用（CREDIT）概念：以償還為條件的價值運動的特殊方式。 特點一：只體現(xiàn)在有價值交換的條件下； 特點二：價值交換的一方對另一方存在滯后性。 信用的表象反映是價值交換一方的償付能力和償付意愿。 西方人在經(jīng)濟交往中更關(guān)注價......

 135詳情

福利體系法定福利統(tǒng)一福利專項福利養(yǎng)老保險失業(yè)保險 生育保險......

 114詳情

四、職工食堂財務(wù)管理規(guī)定 為理順食堂財務(wù)管理關(guān)系，現(xiàn)統(tǒng)一制訂財務(wù)管理規(guī)定： (一)關(guān)于設(shè)置帳戶和財務(wù)人員的規(guī)定 1.原有職工食堂或新建的職工食堂都要單獨設(shè)置帳戶，獨立核算，要加強職工食堂的財務(wù)管理，對財務(wù)管理和會計核算中存在的問題，要及時請示公司財務(wù)部。 2.各職工食堂都要設(shè)置兼職或?qū)Ｂ毜?.....

 121詳情

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