績效管理課程體系
《企業(yè)目標(biāo)與績效管理體系構(gòu)建》課程背景企業(yè)沒有績效考核，做多做少一個樣，做好做壞一個樣，執(zhí)行不執(zhí)行一個樣?？冃Э己巳绱酥匾?，以致所有管理者都認為管理需要績效考核，但是考核真的能調(diào)動人的積極性，增強人的責(zé)任感嗎？考核真的能提高員工績效嗎？考核真的能達到我們的預(yù)期目的嗎？企業(yè)績效考核問題很多，歸納起來常見的有：不知道為什么要考核、考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏難以測量、考核偏重懲
講師：施曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
運營式績效管理高級技術(shù)課程大綱 課時：12H
運營式績效管理高級技術(shù)課程大綱課程背景：?為什么目前的績效管理體系無法看出公司經(jīng)營中的短板？?為什么目前的績效管理并未帶來運營管理上的改善？?為什么目前的績效管理不能帶來流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？?為什么目前的績效管理不能帶來崗位職責(zé)的明確？?為什么目前的績效管理不能實現(xiàn)公平公開公正，指標(biāo)不能有效量化？?為什么目前的績效評分標(biāo)準(zhǔn)偏于主觀、績效考核流于形式？?為什
講師：邵前鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與目標(biāo)管理》1-2天版 課時：6H
《績效管理與目標(biāo)管理》——執(zhí)行力訓(xùn)練專家﹒樊付軍老師主講——【課程對象】：企業(yè)人力資源主管、總監(jiān)，行政總監(jiān)等【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程大綱】：導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。第一章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全面績效管理實戰(zhàn)技巧》1天 課時：6H
全面績效管理實戰(zhàn)技巧主講：丁堅Kevinding課時：1天（6小時/天）【課程背景】?為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？?為什么企業(yè)制度越來越多，效果卻不明顯？?為什么老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向？?為什么一個問題剛解決，類似的問題卻反復(fù)出現(xiàn)、越來越多？?為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？?人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系項目實施（1天） 課時：6H
績效管理體系項目實施（1天）【課程學(xué)時】1天【課程收益】“本課程從目標(biāo)管理、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論了解績效管理項目推進工作流程和技巧?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計公司績效考核體系
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系項目實施（2.5天） 課時：30H
績效管理體系項目實施（2.5天）【課程學(xué)時】2.5天【課程收益】“本課程從目標(biāo)管理、KPI績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何針對不同的績效環(huán)境設(shè)計科學(xué)、合理的績效管理體系，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論了解績效管理項目推進工作流程和技巧?掌握如何
講師：鄧玉金咨詢電話：010-82593357下載需求表
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略 課時：12H
突破績效管理的瓶頸——實用績效量化技巧攻略主講：崔淼時下最熱門的管理話題莫過于“執(zhí)行力”，而執(zhí)行力得到落實的目標(biāo)在于績效的實現(xiàn)……本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、視頻演示、情景訓(xùn)練、現(xiàn)場問答等。深度了解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的中、西方理論體系；全方位理解戰(zhàn)略績效與目標(biāo)管理的本質(zhì)特征；系統(tǒng)領(lǐng)悟企業(yè)目
講師：崔淼咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理 課時：12H
《績效管理》課程大綱沒有考核就沒有管理，也就沒有執(zhí)行力。本課程從目標(biāo)管理（MBO）的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對績效管理的基本理念和原則、績效管理基本過程、績效考核方法、績效管理中難點問題、績效反饋等進行清晰、透徹的講解與討論，為企業(yè)提供簡明、有效、具有可操作性的績效管理方案，并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。通過課堂的講解、分析和練習(xí)，培養(yǎng)學(xué)員的目標(biāo)和責(zé)任意識；掌握目標(biāo)
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效考核與績效管理 課時：12H
績效考核與績效管理課程背景：績效考核是企業(yè)管理的中心任務(wù)，也是企業(yè)長遠發(fā)展必須要建立的體系。有效的績效考核不但給員工一種方向感和壓力，同時又給了員工巨大的激勵，使員工在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛力，提升企業(yè)業(yè)績。但在具體操作中，您是否為以下問題困惑：績效考核到底考什么？怎么考？如何確定各個崗位的考核指標(biāo)，并使之量化？如何使各個崗位的績效考核與公司的總體目標(biāo)
講師：曾江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面預(yù)算與績效管理「課程背景」擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認真閱讀以下
講師：曾國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊績效管理 課時：6H
非HR績效管理激發(fā)員工的工作熱情，實現(xiàn)理想績效的保障?課程背景企業(yè)經(jīng)營活動只要有目標(biāo)就必然存在績效的問題。績效是執(zhí)行所達成的結(jié)果表現(xiàn)，理想的績效是企業(yè)的一貫追求和管理的根本目的?？冃Ч芾聿⒎侵皇侨肆Y源部門的管理職能。提高團隊績效需要從基層抓起，從班組抓起。推行班組績效管理，能夠使企業(yè)每個部門，每個員工都有明確的績效指標(biāo)和具體的任務(wù)，這樣可有效地激發(fā)員工的工
講師：畢春慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊課程介紹 課時：6H
《績效管理打造狼性執(zhí)行力團隊》講師：安新強課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理》課程簡介【課程目標(biāo)】為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的根本原因，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應(yīng)該做的事情。其結(jié)
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戰(zhàn)略績效管理KPI+BSC 課時：6H
戰(zhàn)略績效管理“KPI+BSC”實戰(zhàn)訓(xùn)練營（課程時間：2天）【課程目標(biāo)】戰(zhàn)略績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項經(jīng)營活動;二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個績效管理循環(huán)周期進行檢討,對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價,并根據(jù)評價結(jié)果對其進行價值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實操訓(xùn)練營 課時：12H
《績效管理實操訓(xùn)練營》課程簡介【課時】：兩天【授課講師】安新強【課程簡介】一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績效管理如何與戰(zhàn)略接口？KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；
