績效管理課程體系
績效管理打造高績效團(tuán)隊課程介紹 課時：6H
《績效管理打造高績效團(tuán)隊》講師：安新強(qiáng)課時：內(nèi)訓(xùn)6小時/1天；公開課12小時/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分
講師：安新強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案新 課時：12H
目標(biāo)與績效管理培訓(xùn)方案培訓(xùn)目的:?績效管理是第一大管理工具；?績效考核不僅僅是對員工的獎懲，更在于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、培養(yǎng)全員的競爭意識和引入競爭機(jī)制，從而達(dá)到提升企業(yè)核心競爭力；?流程再造是第三次管理革命，從價值鏈與內(nèi)部流程開始，系統(tǒng)解決問題是快速提高績效的有效方法……?建立績效文化，提升員工績效與組織績效相結(jié)合，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力。培訓(xùn)時間：6/12小時
講師：楊建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
激勵型薪酬體系設(shè)計與績效管理 課時：12H
《激勵型薪酬體系設(shè)計與績效管理》【課程背景】人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應(yīng)該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎(chǔ)上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。?績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務(wù)等方面意義重大，如何積極有效地建設(shè)一個優(yōu)秀的績效管理機(jī)制？通過培訓(xùn)可使學(xué)員了解當(dāng)今現(xiàn)
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
《回歸本質(zhì)做績效—績效管理提升組織與員工能力》【課程背景】在您的企業(yè)績效管理工作中，是否存在如下問題：績效管理成為了監(jiān)督和懲罰的工具，成了由上而下傳遞壓力的事情，于是員工反感、甚至抵觸。員工只做要考核的工作，其它工作就不管了。如何建立起符合企業(yè)實(shí)際的績效體系？如何對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解？部門的績效目標(biāo)確立后，如何繼續(xù)分解？在制定目標(biāo)的過程中，上級和下屬總要經(jīng)
講師：劉乃持咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在績效-系統(tǒng)建構(gòu)績效管理體系 課時：12H
《贏在績效》—系統(tǒng)建構(gòu)企業(yè)績效管理體系【課程背景】隨著后經(jīng)濟(jì)危機(jī)時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進(jìn)行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：?公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去；?精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐
講師：程鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
讓績效管理(1-2天) 課時：12H
《讓績效落地》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)績效目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在績效落地的過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著績效的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的績效管理，并不具備相關(guān)的能
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理升級與有效激勵(1天) 課時：6H
績效管理升級與有效激勵課程背景當(dāng)前，價值評價與價值提升是企業(yè)在人才管理方面最為核心的兩件工作。價值評價是指基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績效管理工作，價值提升是指以非物質(zhì)形式為主要手段的員工激勵體系。那么，企業(yè)的中高層管理人員要如何掌握價值評價與價值提升的原則和方法呢？《績效管理升級與有效激勵》課程站在企業(yè)整體運(yùn)營的角度，系統(tǒng)、全面的講解企業(yè)績效管理和激勵體系的構(gòu)成，同
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于目標(biāo)的卓越績效管理(2天) 課時：12H
《基于目標(biāo)的卓越績效管理》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是管理的過程，通過層層的目標(biāo)分解，把企業(yè)目標(biāo)落實(shí)在每個崗位上，并實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的結(jié)果，我們稱之為績效落地。在企業(yè)績效落地的過程中，很多中層管理人員并沒有掌握目標(biāo)分解和績效指標(biāo)提取的原則和方法，更談不上通過績效結(jié)果對人員進(jìn)行提升和改進(jìn)了。那么，績效考核要考評什么
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績效管理(1天) 課時：6H
《目標(biāo)與績效管理》課程背景企業(yè)進(jìn)行管理的終極目的就是實(shí)現(xiàn)決策層制定的相關(guān)工作目標(biāo)，因此，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程就是執(zhí)行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強(qiáng)有力的執(zhí)行而成功實(shí)現(xiàn)結(jié)果我們稱之為績效落地。在目標(biāo)與績效的管理過程中，管理者作為承接決策層與執(zhí)行者的關(guān)鍵，往往決定著目標(biāo)和績效的最終結(jié)果。目前，很多銀行的管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的目標(biāo)
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
18.如何做好生產(chǎn)績效管理-12hr 課時：12H
如何做好生產(chǎn)績效管理壹、課程目的：“中國制造”—已經(jīng)進(jìn)入“微利時代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何企業(yè)都希望將資源充分利用以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本、追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。本課程以生產(chǎn)管理的相關(guān)流程為基點(diǎn)，將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、生技部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)，以P(效率)、Q(品質(zhì))、C(成本)、D(
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何構(gòu)建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績效考核推行實(shí)務(wù)一、課程性質(zhì)、地位和作用通過本課程的學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構(gòu)建的要素及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計的程序與方法，懂得如何運(yùn)用績效管理推動企業(yè)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、課程培訓(xùn)對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關(guān)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學(xué)
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高效能自我績效管理》 課時：6H
高效能自我績效管理課程背景：如果沒有績效，所有的職業(yè)化塑造都是空談?？冃且磺屑寄艿慕K點(diǎn)，也是職業(yè)化中最重要的部分?？冃Ч芾淼哪康氖且浞终{(diào)動人的積極性和主動性，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。而只有在自我管理的狀態(tài)下，人才可能產(chǎn)生真正的工作激情和創(chuàng)新欲望。本課程著眼于員工的自我管理，圍繞自我績效管理四步曲，重在與組織績效的對接，旨在構(gòu)建績效組織和活力組織。課程模型：[p
講師：曹志巍咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理-大綱 課時：6H
績效管理-大綱課程簡介：企業(yè)是以盈利利為目的存在，企業(yè)沒有績效就沒有盈利，因此，績效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論，揭示績效管理的真正意圖，從認(rèn)識績效管理入手，貫串與績效管理全過程的績效溝通為主線，績效計劃、考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績效管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，本課程運(yùn)用大量的實(shí)際案例剖析知識點(diǎn)和操作方法。通過績效考評使員工明確企業(yè)戰(zhàn)
講師：秦茂生咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬體系設(shè)計&向績效管理要績效》 課時：6H
《薪酬體系設(shè)計向績效管理要績效》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點(diǎn)|哪怕相同崗位的不同薪酬，也讓員工體會出公平合理|||企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)員工朝向企業(yè)需要的方向自我改善，最終達(dá)成漲工資靠|||自己的同時，支持企業(yè)的戰(zhàn)略|||績效管理讓企業(yè)年度任務(wù)的分解，從上下級博弈成為上下同欲|||員工自己給自己打績效分?jǐn)?shù)。老板很滿意，管理成本低|||
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》|課程議題|培訓(xùn)內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點(diǎn)|績效管理推動公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和公平公正|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往形成上下級的博弈。績效管理使這種博弈變|||成上下同心|||企業(yè)年度任務(wù)的分解往往耗費(fèi)時間長，耗費(fèi)精力大?？冃Ч芾碜屍髽I(yè)|||年度任務(wù)分解的過程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，
