績效管理課程體系
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》 課時：6H
《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》|課程議題|培訓內(nèi)容|授課時|授課方式||||間|||核心賣點|績效管理推動公司目標實現(xiàn)和公平公正|||企業(yè)年度任務的分解往往形成上下級的博弈?？冃Ч芾硎惯@種博弈變|||成上下同心|||企業(yè)年度任務的分解往往耗費時間長，耗費精力大?？冃Ч芾碜屍髽I(yè)|||年度任務分解的過程大大縮短，降低了企業(yè)的成本|||企業(yè)需要改善的地方往往不勝枚舉，
講師：潘柏榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊溝通》組織中的高績效管理溝通技能提升課程【課程背景】組織和團隊經(jīng)常會出現(xiàn)溝通失效、溝通低效的問題，這個可能產(chǎn)生于組織上下級，有可能是跨部門之間，亦或是日常團隊之中，也有可能是和客戶溝通交流之時。如何解決溝通有效性問題？如何提升跨部門間的有效溝通？如何打造高績效團隊？本課程會通過案例、演練、互動的方式，幫助個人、團隊和組織提升溝通有效性，實現(xiàn)高績效
講師：徐春嫣咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系建設實操訓練 課時：12H
課程背景科學研究表明：與戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)績效管理實踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也增強企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題：如何平衡公司總部
講師：易生俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理的基本認知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個層次含義與三大循環(huán) 績效管理的三個代表與三大目標 績效考核的基本認知 何謂績效考核 績效考核的三大價值 績效考核的三個代表與三大目標 傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效考核的比較 現(xiàn)代績效考核的三大理念與六大確認 現(xiàn)行常用績效考核模式簡介與優(yōu)缺點比較 目標管理法 關(guān)
講師：賈長松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勝任素質(zhì)如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質(zhì)的緣起與發(fā)展 4、勝任素質(zhì)對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質(zhì)的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質(zhì)模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是績效管理？績效的三個層次績效管理與績效考核的異同績效管理與KPI績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)為什么要推行績效管理？績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因素法、魚刺圖、因果關(guān)系法財務分析法平衡計分卡法流程指標的設計案
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：引言：管理者的八大誤區(qū)管理者的角色定位管理執(zhí)行力提升時間管理技巧高效溝通技巧高效團隊建設一、主管的角色定位主管的角色定位管理層次與技能主管的常見病癥管理的兩難現(xiàn)象二、管理執(zhí)行力提升管理人的職責管理的戴明循環(huán)管理的五項職能1、計劃—制定實現(xiàn)目標的路線圖2、執(zhí)行——組織、人事、指揮3、控制——設置標準控制運行三、時間管理時間管理的四個發(fā)展歷程：艾森豪威
講師：狄振鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：發(fā)電行業(yè)綜合分析?！ ?.發(fā)電企業(yè)基本運營特點： 2.電力產(chǎn)業(yè)鏈分析： 3.發(fā)電企業(yè)運營管理現(xiàn)狀分析與研究： ——戰(zhàn)略管理特點及發(fā)展趨勢 ——生產(chǎn)管理特點 ——輔業(yè)經(jīng)營管理特點 模塊二：火電/風電/水電，不同發(fā)電方式的發(fā)電企業(yè)的組織與部門設置重點是什么？ 1.火電企業(yè)的組織設置導向與管控重點： 2.風電企業(yè)組織設置導向與管控重點：
講師：楊鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析第四講如何設定高明
講師：陳方咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新形勢下目標與績效管理工作的定位形勢所迫：績效管理的外部推動內(nèi)在動力：績效管理的四個功能績效管理的基礎(chǔ)：職位分析蓋洛普：直線主管是績效管理責任人直線部門與HR部門在績效管理中的分工從案例分析看影響企業(yè)績效管理的主要因素案例討論：大江公司的績效管理二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：1．企業(yè)成功與績效管理2．怎樣設計關(guān)鍵績效指標3．如何制定績效目標計劃4．怎樣把握績效實施過程5．如何成功進行績效考核6．怎樣開展績效反饋面談7．正確應用績效考核結(jié)果
講師：劉光春咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系設計與實施 課時：12H
【天上午】一、績效管理概述1、了解并掌握績效、績效考評和績效管理的概念和實質(zhì)2、熟悉績效、績效考評和績效管理相互之間的關(guān)系3、理解績效管理的職能地位4、掌握績效管理的基礎(chǔ)理論和管理職責二、績效管理系統(tǒng)1、掌握績效管理系統(tǒng)的概念；2、掌握績效管理總流程設計的五個階段；3、掌握起草企業(yè)績效管理制度的基本內(nèi)容和要求；4、明確績效管理的前提和基礎(chǔ)；5、了解影響績效管
講師：楊小松咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：兩個管理故事1.績效管理概述1.1.企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展1.2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈1.3.傳統(tǒng)的績效考核和現(xiàn)代意義的績效管理1.4.績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)系1.5.績效管理與3個管理工具的關(guān)系-目標管理MBO-關(guān)鍵績效指標KPI-平衡計分卡BSC1.6.績效管理責任體系-決策者、人力資源部、部門經(jīng)理在績效管理中應承擔什
講師：郭旭華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績效難，難于上青天” 1.企業(yè)發(fā)展應該關(guān)注兩個詞 討論：經(jīng)濟冬天，企業(yè)只有降薪成員一條途徑嗎 2.認識績效管理 3.績效考核為何成了“雞肋” 績效考核出了什么問題 “雞肋”績效VS“有效”績效 十大“罪狀”一一解開 第二講、不要“雞肋”績效——企業(yè)如何選用合適的績效考核體系 導入：制度與文化的關(guān)系 1.企業(yè)各個階段，績效管理
講師：李玉萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】互動：檢驗你的績效階段講“用心”理解績效管理思考：我們有沒有績效管理一、什么是績效管理互動：績效管理到底是怎么一回事？二、績效管理五大前提思考：不同的企業(yè)文化對于績效管理的影響三、績效管理大流程介紹：我們的績效之旅四、績效管理成功的關(guān)鍵責任分工：直線經(jīng)理是本區(qū)域績效管理責任人五、績效管理的難點在哪里？案例分析：大業(yè)公司的績效管理問題在哪里？六、績
