課程體系
MTM-預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法課程背景◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益?！鬗TM-預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)法在生產(chǎn)計劃排程、產(chǎn)能負(fù)荷管制、生產(chǎn)績效管理和工作設(shè)計改善上的應(yīng)用廣泛，而且取到極大的突破。◆課程結(jié)合企業(yè)大量案例及圖片，讓學(xué)員能
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TPM全面生產(chǎn)維護(hù)課程背景◆國家全面提出，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式，結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？由于中國成為世界的工廠，環(huán)境不堪重負(fù)，政府的提出要綠色GDP？企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要？◆為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式？◆三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司？◆企業(yè)的效率該如何提高？◆如何讓設(shè)備
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RBA7.1驗廠新標(biāo)準(zhǔn)+內(nèi)審員培訓(xùn)課程課程背景[pic]◆ResponsibleBusinessAlliance負(fù)責(zé)任的商業(yè)聯(lián)盟，簡稱RBA。RBA（原EICC)于2017年10月發(fā)布新版行為準(zhǔn)則6.0,于2018年1月1日起實施。本次RBA7.1責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟行為準(zhǔn)則新版本的行為準(zhǔn)則7.1版本于2022年10月1日正式生效?！鬜BA旨在電子行業(yè)的全球供應(yīng)鏈中
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QSB-質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)課程背景◆通用汽車公司是全球最大的汽車公司之一，全球總部位于美國底特律，旗下?lián)碛袆e克、凱迪拉克、雪佛蘭、GMC、霍頓、解放、歐寶（沃豪）及五菱等知名汽車品牌。通用汽車公司是集團(tuán)管理的特大型企業(yè)之一，尤其重視質(zhì)量把關(guān)和新技術(shù)的采用，因而其產(chǎn)品始終在用戶心中享有盛譽(yù)。◆為了維護(hù)其高端的汽車品牌，通用汽車依托在北美地區(qū)對汽車零部件供應(yīng)商的管理經(jīng)
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QFD-質(zhì)量功能展開課程大綱【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法，通過實例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對策,定量地實現(xiàn)顧客需求，提
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SMT貼裝工藝技術(shù)課程大綱課程背景◆電子產(chǎn)品追求小型化，電子產(chǎn)品功能更完整，特別是大規(guī)模、高集成IC，不得不采用表面貼片組件產(chǎn)品批量化，生產(chǎn)自動化，廠方要以低成本高產(chǎn)量，出產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以迎合顧客需求及加強(qiáng)市場競爭力電子組件的發(fā)展，集成電路(IC)的開發(fā)，半導(dǎo)體材料的多元應(yīng)用電子科技革命勢在必行。◆隨著電子電器產(chǎn)品的體積與重量日益縮小，技術(shù)含量不斷擴(kuò)大、智能化程
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QC080000標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)課程背景◆目前各品牌廠商及中心制造廠普遍要求其供貨商需提供”有害物質(zhì)檢測報告”及”不使用承諾書”,但這便足夠么從目前業(yè)界執(zhí)行的情形及發(fā)生不符合要求產(chǎn)品的頻率來看，這答案顯然是不足的。為此部分業(yè)者便開始要求其供貨商需建立綠色管理系統(tǒng)并展開供貨商稽核。◆現(xiàn)階段各大型電機(jī)電子企業(yè)最關(guān)注的產(chǎn)品環(huán)境要求規(guī)范當(dāng)屬RoHS指令?！鬒ECQ要
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舊QC7大手法課程背景◆品管舊QC7大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中?！敉ㄟ^對QC7大手法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題并加以對癥下藥?！羝饭芘fQC7大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學(xué)員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本
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QCC品管圈課程大綱課程背景◆日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度上得益于他們獨創(chuàng)的品管圈（QCC）活動。到1966年4月，日本就有超過10，000個品管圈，每個圈平均節(jié)約2.4萬元，整體改善達(dá)20多億美金。◆市場競爭越來越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必
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生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序-PPAP課程背景◆PPAP是顧客對供應(yīng)商產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)過程等方面的書面約定與認(rèn)可?！鬚PAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。課程收益◆掌握PPAP分析的方法。◆通過PPAP講解學(xué)會需要提交的19項資料?！敉ㄟ^PP
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PE工程師管理技能提升課程背景◆PE工程師不清晰本崗位的角色、職責(zé)及能力要求，使其分析和解決現(xiàn)場問題能力較低下?！鬚E工程師對常用的PE常用工具和方法比較缺乏，不能系統(tǒng)解決生產(chǎn)實際問題。◆企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適用市場的需求，我們該做些什么？課程收益◆通過講解和案例分析，讓學(xué)員明確認(rèn)知生產(chǎn)工程師的角色，熟知其職責(zé)和能力要求。◆通過培訓(xùn)PE工程師掌握常
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PDCA持續(xù)改進(jìn)管理課程背景◆PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個通用模型，最早由休哈特（WA.Shewhart）于1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明（EdwardsDeming）博士在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中?！鬚DCA是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序，是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序。也是一個改
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PFMEA過程失效模式與影響分析課程背景：德國汽車工業(yè)協(xié)會（VDAQMC）在德國柏林召開股東會議，并正式宣布新版AIAG-VDAFMEA標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布！這是一個歷史性時刻，歷經(jīng)了長時間汽車行業(yè)專家的反復(fù)研討和修訂，第一版的AIAG-VDA標(biāo)準(zhǔn)終于正式發(fā)布！本次培訓(xùn)將根據(jù)發(fā)布的AIAG-VDAFMEA要求，系統(tǒng)地講解新版FMEA的背景，重要變化點以及企業(yè)如何應(yīng)對等，
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ISO50001+內(nèi)審員培訓(xùn)課程背景◆隨著經(jīng)濟(jì)飛速迅猛發(fā)展，在社會進(jìn)步的同時各國能源越來越緊缺，在此面臨能源缺乏能源的形勢下，世界能源組織呼吁各國有效進(jìn)行能源管理和利用?！艄?jié)能是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項長遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中一項極為緊迫的任務(wù)。本課程增強(qiáng)全員的節(jié)能意識，使大家認(rèn)識節(jié)約能源的重要性。◆企業(yè)亦可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，對所管項目設(shè)施設(shè)備的運行狀況
