課程體系
講財務戰(zhàn)略管理一、財務戰(zhàn)略概述二、財務戰(zhàn)略管理過程三、財務戰(zhàn)略決策方法案例一第二講財務預算管理一、財務預算管理概述二、財務預算管理模式三、財務預算管理控制案例二第三講企業(yè)業(yè)績評價一、企業(yè)業(yè)績評價概述二、責任中心業(yè)績評價三、基于EVA的業(yè)績評價模式四、基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價模式案例三第四講公司并購一、并購概述二、并購的價值評估三、并購的支付方式及其籌資策略四、并購...
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上市公司財務管理流程 課時：6H
一、預算管理流程（一）財務預算編制流程（二）預算調(diào)整工作流程（三）預算超支管理流程二、資金管理流程（一）資金計劃編制流程（二）采購資金審批流程（三）資金拆借管理流程三、財務分析流程（一）投資決策分析流程（二）融資決策分析流程（三）財務分析工作流程四、投資管理流程（一）企業(yè)投資管理流程（二）投資可行性研究流程（三）年度投資計劃編制流程五、融資管理流程（一）融資...
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章存貨節(jié)存貨概述第二節(jié)原材料收發(fā)核算第三節(jié)其他存貨的核算第四節(jié)存貨清查與期末計價第二章金融資產(chǎn)投資與長期股權(quán)投節(jié)交易性金融資產(chǎn)投資第二節(jié)持有至到期投資第三節(jié)可供出售金融資產(chǎn)投資第三節(jié)長期股權(quán)投資第三章固定資產(chǎn)節(jié)固定資產(chǎn)概述第二節(jié)固定資產(chǎn)取得的核算第三節(jié)固定資產(chǎn)折舊第四節(jié)固定資產(chǎn)的后續(xù)支出第五節(jié)固定資產(chǎn)處置的核算節(jié)固定資產(chǎn)清查與期末計價第四章無形資產(chǎn)節(jié)無形資產(chǎn)...
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中小企業(yè)財務與經(jīng)營管理 課時：6H
第講中小企業(yè)財務與經(jīng)營風險一、資金鏈斷裂風險二、應收款超常風險三、投資不當風險四、市場風險五、產(chǎn)品質(zhì)量風險六、擔保風險七、核心管理層不穩(wěn)定風險八、法律風險九、政策風險第二講現(xiàn)金風險及管控26一、現(xiàn)金風險分析二、現(xiàn)金風險控制現(xiàn)金管理風險與防范匯總表第三講資金營運風險控制設計及運行一、資金運營風險控制的目標二、資金營運活動的業(yè)務流程三、資金運營內(nèi)部控制的關鍵風險...
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講內(nèi)部審計概述一、內(nèi)部審計概念三、內(nèi)部審計程序3個階段三、內(nèi)部審計流程四、內(nèi)部審計業(yè)務的類型五、制訂審計實施方案4個步驟第二講現(xiàn)場調(diào)查一、與被審計單位管理層的溝通二、開展審計調(diào)查三、確認審計發(fā)現(xiàn)與建議第三講審計依據(jù)一、審計證據(jù)的類別二、審計證據(jù)的要求三、獲取審計證據(jù)的方法四、審計證據(jù)的審定五、審計證據(jù)的整理分析與評價第四講后續(xù)審計一、什么是后續(xù)審計二、怎樣開...
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《酒店財務管理》 課時：6H
講酒店財務管理概述一、酒店財務管理的基本內(nèi)容（一）酒店業(yè)的特征（二）酒店財務管理的內(nèi)容和方法（三）酒店會計與財務管理的關系（四）酒店財務管理的特點二、酒店財務管理組織結(jié)構(gòu)與財務崗位職責（一）酒店財務管理組織結(jié)構(gòu)（二）財務崗位職責三、酒店財務管理制度案例一第二講酒店財務管理的價值觀念一、貨幣時間價值（一）貨幣時間價值的計算（二）貨幣時間價值在決策方案中的綜合運...
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一、EVA的由來EVA體系是20世紀80年代初美國斯騰思特公司創(chuàng)立的一套進行業(yè)績評估和管理的理論與操作體系，自推行以來，理論界和工商界給予了很高的評價，在社會上也引起了很大的反響。二、EVA的含義EVA不是傳統(tǒng)意義上的會計利潤概念，而是在會計利潤的基礎上進一步扣減了公司占用的股本資本的機會成本后的一種經(jīng)濟利潤。EVA是剩余收益的一種特殊計算方式。三、EVA與...
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審計項目經(jīng)理的溝通技巧 課時：6H
講審計溝通概述一、溝通的含義1．溝通的雙向性2．要有一個明確的目標3．達成共同的協(xié)議或共識4．溝通信息、思想和情感二、審計溝通的意義1．取得支持與理解2．獲取審計證據(jù)3．降低審計風險4．提高審計效率三、審計溝通事項1．審計制度溝通2．審計計劃溝通3．重大審計事項溝通4．與相關職能部門的溝通5．與外部相關機構(gòu)溝通6．審計內(nèi)部人員之間的溝通四、審計溝通方式（一）...
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房地產(chǎn)公司投融資、上市中的稅務籌劃 課時：6H
講企業(yè)投、融資現(xiàn)狀一、企業(yè)資金現(xiàn)狀二、企業(yè)投資現(xiàn)狀三、企業(yè)融資現(xiàn)狀第二講企業(yè)納稅籌劃基本方法一、節(jié)稅籌劃二、避稅籌劃三、轉(zhuǎn)嫁籌劃四、其他籌劃第三講企業(yè)投資納稅籌劃一、投資行業(yè)的納稅籌劃案例一二、投資方式的納稅籌劃案例二三、投資結(jié)構(gòu)的納稅籌劃案例三四、投資過程的納稅籌劃案例四五、固定資產(chǎn)投資的納稅籌劃案例五六、金融投資的納稅籌劃案例六第四講企業(yè)負債規(guī)模的納稅籌...
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制造業(yè)合理避稅技巧與涉稅風險防范 課時：12H
部分制造業(yè)涉稅風險表現(xiàn)與分析講新辦企業(yè)的涉稅風險表現(xiàn)一、分拆業(yè)務新辦企業(yè)所得稅不能免二、關聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤受處罰三、企業(yè)籌建不當失去所得稅優(yōu)惠第二講制造業(yè)常見的涉稅風險表現(xiàn)一、節(jié)約了采購成本，增加了稅收支出二、技術開發(fā)費用不真實，稅收優(yōu)惠政策難落實三、稅務籌劃不當風險第三講內(nèi)部控制風險一、內(nèi)控體系設置不當風險二、機構(gòu)分設不當風險三、管理制度彈性控制不當風險第四...
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部分財務經(jīng)理素養(yǎng)提升講財務觀念一、人本理財觀念二、資本增值觀念三、風險控制觀念第二講思想道德素質(zhì)一、誠實廉潔二、敬業(yè)進取三、企業(yè)為重第三講知識與業(yè)務素質(zhì)一、能正確應用《企業(yè)會計準則》二、能充分應用財務分析方法三、能切實應用會計控制四、能熟練應用內(nèi)部審計（查賬）方法五、能深入應用管理會計方法六、企業(yè)財務人員必須掌握相關的專業(yè)知識和國家有關財務會計、稅務等政策法...
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一、資產(chǎn)負債表分析（一）資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析案例一（二）承上例2010年指標分析二、利潤表分析（一）利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析案例二（二）承上例2010年指標分析三、現(xiàn)金流量表分析（一）如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關系（二）如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析1．現(xiàn)金流量表趨勢分析2．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零3．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等...
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總裁財務管理 課時：12H
講職業(yè)經(jīng)理人應具備的財務理念一、資產(chǎn)經(jīng)營理念二、風險管理理念三、負債經(jīng)營理念四、現(xiàn)金流管理理念五、市場價值理念第二講現(xiàn)金流量管理一、創(chuàng)造企業(yè)的現(xiàn)金牛奶二、理清現(xiàn)金循環(huán)路線三、掌握現(xiàn)金循環(huán)周期四、如何確定現(xiàn)金佳持有量五、重視貨幣時間價值六、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)七、選擇佳籌資渠道八、第三講貨款回收管理一、合理制定信用標準二、適時運用現(xiàn)金拆扣政策三、信用期間管理四、如...
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現(xiàn)代企業(yè)非財會人員財務管理 課時：6H
講財會基礎知識一、會計知識概述二、會計憑證與會計賬簿三、會計報表四、財務管理基礎知識第二講融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三講投資管理一、項目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長期股權(quán)投資的管理第四講資本管理一、庫存商品的管理二、企業(yè)并購的管理三、債務重組的管理第五講成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六講收益與分配...
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《金融業(yè)營業(yè)稅改征增值稅》 課時：6H
一、金融業(yè)“營改增”的特點與新概況（一）金融業(yè)“營改增”的特點（二）金融業(yè)“營改征”實施步伐（三）金融業(yè)“營改增”增值稅稅率的設定（四）金融業(yè)“營改增”與上下游的關系二、“營改增”對金融業(yè)的影響與對策（一）“營改增”對金融業(yè)稅負的影響（二）“營改增”對金融業(yè)收入的影響（三）“營改增”對金融業(yè)利潤的影響（四）“營改增”對金融業(yè)影響的對策三、營業(yè)稅改征增值稅的內(nèi)...
