項目管理課程體系
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：18H
《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經理缺乏經驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經驗的項目經理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經理們參與...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《IT項目管理硬技能》 課時：6H
《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益...
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IT項目管理實戰(zhàn)課程-系列12天 課時：24H
IT項目管理(實戰(zhàn)商學院)課程體系介紹當今的IT項目對項目經理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項目干系人進行協(xié)調并掌握多種技術。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項目中的關鍵成功因素和潛在風險－而且，課程結束時，您將對相關策略和技術有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經驗的IT項目經理們總結出來的管理IT項目的成功經驗。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程...
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2項目管理-硬技能與軟技能-2天 課時：12H
《項目管理硬技能與軟技能實戰(zhàn)研討》主講：嚴旭課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員、客戶、合作伙伴及供應商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學...
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《PMPBOK項目全過程管理》結合最新項目管理十大知識領域主講：嚴旭課程背景根據2018年生產中心“大力提高工程項目管理水平”的目標，經與高層匯報，計劃對生產中心涉及工程項目管理的人員進行PMP項目管理的培訓。人員包括生產中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項目管理的骨干，本課程從項目十大知識領域出發(fā)，按照項目管理全生命周期的流程，結合實大型戰(zhàn)案例，層層遞進...
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《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴旭培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（...
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《項目管理實戰(zhàn)》-12天系列訓練營方案 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個...
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Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數】20—60人左右【課程內容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關概念1....
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
敏捷項目管理 課時：12H
敏捷項目管理課程介紹：敏捷項目管理是一種靈活的項目管理方法，它強調團隊合作、快速響應變化和持續(xù)交付價值。敏捷項目管理課程旨在幫助學員掌握敏捷項目管理的核心概念和技能，以便在實踐中成功地應用這種方法。本課程結合小組討論、項目案例分析演練等多種方式方便學員掌握敏捷開發(fā)的知識精髓，從而高效率地掌握所學的知識并運用于工作實際當中。在本課程中學員將了解如何使用敏捷方法...
講師：朱金博咨詢電話：010-82593357下載需求表
3D 《搞定復雜項目-瀑布流項目管理》 課時：18H
玩轉復雜項目GTD（GetThingsDone）——項目管理實戰(zhàn)系列（Waterfall瀑布流）left36830課時：3天課程背景當代的項目具有速度快，變化快，成本低，極具復雜性和不確定性等特點。這意味著項目經理將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。想要成功完成各種復雜而重要的項目，項目經理如何對內要像個領導者，獲得項目成員的共同努力和支持，對外則像個外交官，協(xié)商、澄清、爭...
講師：李迅吉咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化項目管理 課時：1H
數字化項目管理數字化中的項目管理幾個方面、工具支撐導入：項目風險（經濟背景），EDS界面數字化工具，不能太微觀財務管理，共性特性這怎么呈現？怎么匹配學員的剛需？課程背景：數字化項目管理是項目管理在數字化領域的應用，結合數字化行業(yè)特點運用項目管理技術、理念和方法，包括9大領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實...
講師：馬兆林咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化轉型項目的項目管理實踐 課時：6H
DX項目的項目管理實踐學習的安排（1天）：技能學習前瞻性學習思維改變咨詢方法論項目實操方法論一、項目管理概述項目管理什么是項目什么不是項目什么是項目管理項目管理生命周期PmpVSprince2PMP與Prince2的不同：總體PMP與Prince2的不同：定位PMP與Prince2的不同：指導思想PMP與Prince2的不同：目標PMP與Prince2的不同...
講師：李家貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享主題：企業(yè)數字化轉型下的項目管理分享背景數字化轉型的浪潮滾滾而來，似乎總是停留在理念層面，如何落地到項目管理？數字化轉型背景項目管理如何？分享綱要一、DX項目的三階十二步法二、DX項目的七橫八縱七橫八縱的DX項目管理框架-七橫業(yè)務價值對準--價值類別變革管理：船模型架構管理：一體四面細化架構藍圖流程管理：端到端集成IT管理：面向業(yè)務價值DX項目IT系統(tǒng)特...
