目標(biāo)管理課程體系
《角色轉(zhuǎn)換與目標(biāo)管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關(guān)重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓(xùn)或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應(yīng)對，但在長期卻留下隱患，導(dǎo)致決策失誤，用人不當(dāng)，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管...
講師：周海博在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時：3H
目標(biāo)管理【課程收益】一、能對目標(biāo)管理有較全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下基礎(chǔ)；二、能通過應(yīng)用目標(biāo)管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；三、能通過所學(xué)，并將一些提高目標(biāo)管理的重要工具應(yīng)用到管理實踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；四、能學(xué)會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力...
講師：王波在線咨詢下載需求表
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標(biāo)管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構(gòu)建與目標(biāo)管理》課程的目的就是幫助集團內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務(wù)成功”的科學(xué)方法。本課程設(shè)計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓(xùn)對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責(zé)人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導(dǎo)向，重點圍繞“人—...
講師：隋繼周在線咨詢下載需求表
陳泓冰：標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理（一天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標(biāo)。但科學(xué)的目標(biāo)如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標(biāo)桿突破，強調(diào)過程的科學(xué)管控，追求任何業(yè)務(wù)管理中計劃的精...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理課程大綱 課時：12H
陳泓冰：標(biāo)桿思維與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）課程大綱如何在激烈的市場競爭中產(chǎn)生自我助推力？創(chuàng)造更多的業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，或使原有優(yōu)勢加大領(lǐng)先差距？企業(yè)整體甚至企業(yè)中的每個崗位都需要重新確定目標(biāo)。但科學(xué)的目標(biāo)如何確定，確定之后又如何實施。管理者除研究自己的競爭對手的優(yōu)勢模塊，獲取經(jīng)驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標(biāo)桿突破，強調(diào)過程的科學(xué)管控，追求任何業(yè)務(wù)管理...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
企業(yè)訂制課程——IT企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)管理（輔導(dǎo)式培訓(xùn)兩天版）主講：陳泓冰時間：兩天授課對象：企業(yè)高中基層管理者授課方式：講授、互動研討、現(xiàn)場案例挖掘分析、方案措施落實課程目的：企業(yè)文化與目標(biāo)管理的有機結(jié)合通過本課程，讓學(xué)員對企業(yè)文化有了正確的認識，了解企業(yè)文化的實戰(zhàn)作用。如果要企業(yè)文化真正上升為企業(yè)員工的驅(qū)動力，就需要對標(biāo)優(yōu)秀軟件企業(yè)的企業(yè)文化，打造公司特...
講師：陳泓冰在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理培訓(xùn) 課時：6H
目標(biāo)管理培訓(xùn)課程目標(biāo):①了解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識②把握目標(biāo)管理的本質(zhì)③掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別④掌握目標(biāo)管理的事實方法⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進行目標(biāo)管理的能力課程內(nèi)容設(shè)置:|單元名稱|主要學(xué)習(xí)內(nèi)容|時間||第一講|管理中的糾紛|第一天9:00-||目標(biāo)管理的本|目標(biāo)管理的構(gòu)思|11:00||質(zhì)（上半部分|①麥格雷爾的X理論和Y理論|||）：|②「組...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
高效目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行課程方案【課程背景】目標(biāo)管理是管理權(quán)威德魯克提出的企業(yè)高效、系統(tǒng)的管理方法，在歐美企業(yè)的發(fā)展中起到了巨大的推動作用。目標(biāo)管理指由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動為各自的分目標(biāo)而奮斗。計劃是在實際行動之前預(yù)先對應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動方案...
講師：張冬明在線咨詢下載需求表
課程大綱一、績效管理成功的關(guān)鍵是改變心智模式1）心智模式-思維2）改變傳統(tǒng)的習(xí)慣思維3）理清遠景與價值4）看到更大的效果二、提升績效：系統(tǒng)思考很重要1）績效提升不是局部問題2）人員素質(zhì)3）領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4）制度與流程5）文化引領(lǐng)6）建立系統(tǒng)的績效管理機制7）系統(tǒng)思考的引導(dǎo)工具平行思維：對抗思維到合作思維結(jié)果思維不是問題思維對事思維不是對人思維-------三、行動...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時間講目標(biāo)管理的本質(zhì)（上半部分）：目標(biāo)管理的概要1.管理中的糾紛2.目標(biāo)管理的構(gòu)思①麥格雷爾的X理論和Y理論②「組織的滿足」與「個人的滿足」同時實現(xiàn)③「內(nèi)在的動機賦予」與「外在的動機賦予」④「自我控制」的含義3.目標(biāo)管理的本質(zhì)4.“目標(biāo)管理”所追求的經(jīng)營風(fēng)格5.目標(biāo)管理中上司與部下的關(guān)系①目標(biāo)管理的過程本身就是就是部下與上司之間的溝通②目...
講師：錢宏峰在線咨詢下載需求表
一.目標(biāo)管理概述 1.企業(yè)發(fā)展與目標(biāo)管理 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理提升業(yè)績的有效途徑 中國的企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的差距 企業(yè)變化與目標(biāo)管理的跟進必要性 MOTOROLA的目標(biāo)管理-成熟的標(biāo)志 諾基亞的目標(biāo)管理—創(chuàng)新的標(biāo)志 三.目標(biāo)分解管理 目標(biāo)體系的制定 目標(biāo)管理是一個體系 目標(biāo)管理的完整性 （二）目標(biāo)設(shè)定的程序/流程 如何制定合適的目標(biāo) ...
講師：徐斌在線咨詢下載需求表
單元心態(tài)篇—四人心態(tài)一、心態(tài)的兩種類型：積極心態(tài)與消極心態(tài)故事：東坡坐禪；死囚試驗；九個人過橋；小孩交作業(yè)。二、兩種心態(tài)的不同特征三、什么是陽光心態(tài)？陽光心態(tài)的內(nèi)涵（故事：河流過沙漠）四、員工心態(tài)決定服務(wù)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展。當(dāng)我們面對客戶時，應(yīng)該具有：大人心態(tài)—像喜歡孩子那樣喜歡客戶！男人心態(tài)—像喜歡美女那樣喜歡客戶！強者心態(tài)—像喜歡老人那樣喜歡客戶！商人心...
講師：王波在線咨詢下載需求表
部分：認識目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理的認識計劃性的四問目標(biāo)管理的作用成果的框架案例分析第二部分：目標(biāo)管理與自我控制目標(biāo)管理者的定位組織“統(tǒng)一”的理解自我控制的提示企業(yè)目標(biāo)的領(lǐng)域分類目標(biāo)管理工具方法案例分析：世界500強公司的目標(biāo)管理第三部分：如何做目標(biāo)管理組織目標(biāo)管理流程與上司目標(biāo)溝通的工具個人報目標(biāo)草案的要點制定目標(biāo)步驟與員工達成目標(biāo)一致的要點第四部分：企業(yè)運...
講師：羅瀾在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理的作用1、摸高試驗，案例引入2、如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)二、達成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)制定的三大法則2、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目標(biāo)...
