目標管理課程體系
《目標管理與績效改進工作坊》講師：張媛課程綱要【課程名稱】《目標管理與績效改進工作坊》【課程背景】在實際的績效管理工作中，業(yè)務經(jīng)理遇到的核心問題是：不了解目標管理的精髓；不知道如何找到部門目標的關鍵性驅(qū)動目標；不知道如何部門目標如何分解成員工目標和關鍵成果；不了解如何在目標分解后，跟員工進行目標溝通；不了解如何進行教練式績效面談和績效改進。通過學習《目標管理...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與銷售進程管理一、認識目標的重要性?了解設定目標的原則?知道怎樣設定多個目標?知道怎樣對目標和銷售進程進行管理銷售過程中的書面交流?知道書面交流在銷售中的重要性?知道怎樣書寫你的函件?知道怎樣更好地使用電子郵件進行交流三、銷售過程中的口頭交流?知道口頭交流在銷售中的重要性?了解人們對口頭交流的幾點誤解?熟悉口頭交流的過程?創(chuàng)造開放式的溝通環(huán)境和學會更...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標管理的員工績效改善與激勵》 課時：6H
基于目標管理的員工績效改善與激勵【課程學時】1天【培訓對象】企業(yè)中層管理人員、新任經(jīng)理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。【課程目標】課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省?！臼谡n方式】講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻【課程大綱】一、目標管理的獨到之處1.什么是目標管理？其獨到之處是什么？2.管理有何種威...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《基于目標管理的時間計劃與任務推進》課程背景：針對公司的特定管理崗位，在學習思維導圖等管理工具的基礎上，針對自己具體的崗位目標，學習如何能夠有效制定規(guī)劃、設定目標、確認方案、安排計劃并有效推進任務落地的學習工作坊工作坊大綱：第一部分：系統(tǒng)性的工作規(guī)劃厘清：工作任務的種類與數(shù)量排序：對工作任務的輕重緩急進行排序界定：關鍵性的工作目標（SMART原則）篩選：可能...
講師：孫繼東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《銀行網(wǎng)點OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.深度剖析銀行網(wǎng)點管理現(xiàn)狀2.正確認知銀行網(wǎng)點“敏捷”管理的發(fā)展趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握銀行網(wǎng)點OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練網(wǎng)點OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《通信運營商OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.正視移動通信運營商發(fā)展的趨勢2.分析運營商管理中出現(xiàn)的新問題、新趨勢3.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；4.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；5.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
《OKR工作法》—上接戰(zhàn)略、下連執(zhí)行的目標管理利器【課程收益】1.準確把握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點；2.熟練掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具；3.現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的操作技巧；4.能夠熟練掌握企業(yè)戰(zhàn)略、使命的規(guī)劃，并運用OKR解碼企業(yè)戰(zhàn)略；5.掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化?！菊n程時間】2天，6...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：12H
《目標管理》講師：高春燕課程背景：企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效，離不開目標的指引和計劃的管控，正確的目標可以讓企業(yè)方向明確，員工看到希望。有效的計劃，可以使每個人工作清晰、準確，讓所有人知道什么能做，什么不能做，要如何做，用什么標準去做，用多少時間去做等等。所以任何一個企業(yè)，從上至下，都要確立明確的目標，根據(jù)目標設定可行的工作計劃，這樣的企業(yè)，才會發(fā)展更快、更...
講師：高春燕咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：6H
目標管理【課程背景】管理學家稱謂目標管理就是企業(yè)管理。目標管理用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵管理活動結合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標。具體而言，它是一種通過科學地制定目標、實施目標，依據(jù)目標進行考核評價來實施組織管理任務的過程。管理者必須了解企業(yè)目標，他需要達到什么樣的績效，而上級也應該知道他應該要求和期望他有什么貢獻，并據(jù)此評判他的績效。目標管理無疑可以...
講師：羅瀾咨詢電話：010-82593357下載需求表
《角色轉(zhuǎn)換與目標管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應對，但在長期卻留下隱患，導致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與計劃管理：團隊的整合與個人成長目標管理是一家公司所有的管理工作中最致命的樞紐。管理所要探討的范疇太深，太廣了，其實許多公司并不知道究竟應該從那里著手，但是如果有一家公司由于時間或經(jīng)費的限制，要求我只能選一個課題來與他們講授，那，我就挑“目標管理”這個主題。為什么？隨著時代的進步，整個中國的企業(yè)界都陷入了爆炸學習的風潮，老板們在事業(yè)上獲得了一定的成就之后...
講師：楊臺軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標管理與計劃執(zhí)行》 課時：6H
以目標為導向，以人為中心，以成果為標準目標管理與計劃執(zhí)行實戰(zhàn)思維+實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)案例=看見未來+理清思路+掌握方法課程背景“請你告訴我，我該走哪條路？”“那要看你想去哪里？”貓說?！叭ツ膬簾o所謂?！睈埯惤z說。“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》一個熟悉的童話，一段簡單的對話，卻道出了目標管理的精髓，而您企業(yè)的員工是...
講師：王一名咨詢電話：010-82593357下載需求表
《角色轉(zhuǎn)換與目標管理》課程背景基層管理者需要完成從管理個人到管理團隊的心態(tài)，技能，工作重心的轉(zhuǎn)變，這對未來管理生涯是至關重要的一步，而很多企業(yè)因為高速發(fā)展，不得不將未被培訓或未完成轉(zhuǎn)變的員工提拔為管理者，在短期可能勉強應對，但在長期卻留下隱患，導致決策失誤，用人不當，團隊松散，士氣低下，如何在高速發(fā)展過程中，讓被提拔的員工快速的掌握管理體系和能力，是企業(yè)和管...
講師：周海博咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理 課時：3H
目標管理【課程收益】一、能對目標管理有較全面、系統(tǒng)的了解，為自我能力提升打下基礎；二、能通過應用目標管理知識和方法，對自己的部門的管理效益進行診斷，找到成敗的根本原因，并能提出調(diào)整方法；三、能通過所學，并將一些提高目標管理的重要工具應用到管理實踐中，提高自己的自信和管理能力，為提升管理效益提供更好的保障；四、能學會對下屬進行教練的基本方法，提升下屬的工作能力...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于項目管理方法的初創(chuàng)團隊構建與目標管理【課程背景】《初創(chuàng)團隊構建與目標管理》課程的目的就是幫助集團內(nèi)部遴選的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意人員掌握將“創(chuàng)意”通過“創(chuàng)業(yè)項目”這個組織形式和手段“快速成功變現(xiàn)——獲得市場和財務成功”的科學方法。本課程設計“以終為始”，以“創(chuàng)業(yè)項目”作為機會挑戰(zhàn)對象，假定培訓對象為“創(chuàng)業(yè)項目負責人”，始終以“快速成功變現(xiàn)”為思維導向，重點圍繞“人—...
