戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
章全面風(fēng)險(xiǎn)管理概述包括全面風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、特征、意義和流程。旨在增進(jìn)民營企業(yè)對全面風(fēng)險(xiǎn)管理的了解，強(qiáng)化民營企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識，促使其積極主動地參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第二章民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別模型建立并定義風(fēng)險(xiǎn)識別模型和風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識別模型從戰(zhàn)略、市場、運(yùn)營、法律、財(cái)務(wù)5個(gè)角度給出了民營企業(yè)可能面臨的69種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)清單則從定性描述和指標(biāo)體系的角度對上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元海外并購概述什么是海外并購海外并購的特點(diǎn)海外并購存在的主要障礙【案例分析】第二單元海外并購流程海外并購基本流程雙邊談判流程競價(jià)流程【案例分析】第三單元海外并購方式股權(quán)收購及其特點(diǎn)資產(chǎn)收購及其特點(diǎn)合并及其特點(diǎn)6大交易結(jié)構(gòu)的比較交易結(jié)構(gòu)的選擇注意事項(xiàng)【案例分析】第四單元盡職調(diào)查盡職調(diào)查的目的盡職調(diào)查的分類盡職調(diào)查的特點(diǎn)盡職調(diào)查的內(nèi)容盡職調(diào)查的信息來源...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分：建立有效的供應(yīng)商信用管理的組織和團(tuán)隊(duì)1、案例分析：某公司對供應(yīng)商開發(fā)成功的關(guān)鍵2、解讀我們對采購工作的4大誤區(qū)3、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購的轉(zhuǎn)變4、戰(zhàn)略采購開發(fā)的關(guān)鍵特征和核心價(jià)值5、如何建立先進(jìn)的采購開發(fā)管理系統(tǒng)6、采購開發(fā)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎7、采購組織/人員開發(fā)過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)8、采購人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)9、視頻教學(xué)：（1）看看他...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》1、國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊二《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評估核心內(nèi)容》1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語言2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法模塊三“明者防范于...
講師：陳代友咨詢電話：010-82593357下載需求表
l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析frac34;五種力量分析l分析競爭對手l價(jià)值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元資本運(yùn)作概述n什么是資本運(yùn)作n資本運(yùn)營與資產(chǎn)運(yùn)營的關(guān)系n資本運(yùn)作模式【案例分析】百圓褲業(yè)（002640）收購環(huán)球易購n資本運(yùn)作的主要方式【案例分析】萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展之路n什么是投資n什么是融資n什么是并購n投資、融資、并購三者之間的關(guān)系【案例分析】第二單元私募股權(quán)投資基金nPE的概念nPE的特征nPE的種類nPE的組織形式n公司制PEn信托制PEn...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
l公司治理概念的產(chǎn)生l企業(yè)制度演進(jìn)l公司治理概念l公司為何要治理l良好的公司治理的特征l公司治理內(nèi)涵的四種理解l公司治理的形式l公司治理的構(gòu)成要素l公司治理的目標(biāo)l公司治理結(jié)構(gòu)l設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)遵循的一般原則l公司治理的主體與客體l公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)的主要原則l公司治理制度形態(tài)和法律基礎(chǔ)l公司的內(nèi)部和外部治理l公司治理內(nèi)部、外部環(huán)境l董事會的模式l董事會會議備...
講師：王曉耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：從報(bào)表看企業(yè)管理的問題——認(rèn)清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力-利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假-盈利能力的分析——指標(biāo)會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力-短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)-短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報(bào)表看企業(yè)長期償債能力-有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？-如...
講師：湯婧平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、國際采購社會背景和發(fā)展趨勢1、國際采購世界真的好精彩——經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化，電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)2、國際采購前的準(zhǔn)備工作——如何進(jìn)行采購計(jì)劃安排、如何關(guān)注國際市場價(jià)格行情，如何對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？3、如何對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對策？講師提供四種方法與大家分享4、井井有條的國際采購運(yùn)作程序（1）國際供應(yīng)商的選擇的（2）國際采購交易的磋商——四...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講房地產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理第二講發(fā)展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理第三講研究開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理第四講工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第五講成本風(fēng)險(xiǎn)管理1.成本風(fēng)險(xiǎn)識別2.成本風(fēng)險(xiǎn)分析3.成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)第六講籌資活動風(fēng)險(xiǎn)管理第七講投資活動風(fēng)險(xiǎn)管理第八講資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理第九講采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十講資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理第十一講銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理第十二講擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...
講師：屠建清咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：財(cái)務(wù)管控一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與市場環(huán)境、法規(guī)政策風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位與作用二、資金風(fēng)險(xiǎn)控制1、籌資風(fēng)險(xiǎn)2、投資風(fēng)險(xiǎn)3、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)4、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)1、財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)2、會計(jì)制度與財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)3、人員履職風(fēng)險(xiǎn)4、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模塊二：風(fēng)險(xiǎn)管控一、風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性1、房地產(chǎn)企業(yè)的特定2、房地產(chǎn)企業(yè)的...
講師：童曉蓮咨詢電話：010-82593357下載需求表
風(fēng)險(xiǎn)的起源與風(fēng)險(xiǎn)的識別風(fēng)險(xiǎn)是好事、還是壞事風(fēng)險(xiǎn)的來源構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的要素有哪些？風(fēng)險(xiǎn)管理的4步流程從可測性角度識別風(fēng)險(xiǎn)已知風(fēng)險(xiǎn)已知-未知風(fēng)險(xiǎn)未知-未知風(fēng)險(xiǎn)從結(jié)果影響角度識別風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)純粹風(fēng)險(xiǎn)識別和定位風(fēng)險(xiǎn)的技巧頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名Delphi技術(shù)圖解手段：流程圖和因果圖假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查l案例分析ü為開發(fā)商打工6個(gè)月的風(fēng)險(xiǎn)在哪里？ü導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因l互動實(shí)...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H講：HSE管理體系一、安全的概念二、安全的內(nèi)容—人/物/環(huán)境的安全三、現(xiàn)場管理者立場與責(zé)任四、企業(yè)安全生產(chǎn)觀1、安全知識論2、安全方法論五、安全環(huán)境健康績效與目標(biāo)1、安全環(huán)境健康定義2、安全評價(jià)指標(biāo)六、HSE管理體系1、HSE管理體系關(guān)鍵要素2、基本框架要素分析七、安全目標(biāo)與管理模式1、0123目標(biāo)管理手不2、123=...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：銀行財(cái)務(wù)基礎(chǔ)一、銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)1）風(fēng)險(xiǎn)的概念2）銀行主要業(yè)務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)二、學(xué)習(xí)會計(jì)的捷徑—會計(jì)要素與會計(jì)恒等式1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤7）會計(jì)的根基—會計(jì)恒等式三、個(gè)人的工作表現(xiàn)如何影響到會計(jì)報(bào)表1）資產(chǎn)負(fù)債表2）利潤表3）現(xiàn)金流量表第二部分：客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理一、信用管理的理念1）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展2）信用風(fēng)險(xiǎn)的來...
講師：章從大咨詢電話：010-82593357下載需求表
主要內(nèi)容：l戰(zhàn)略管理的基本理論l戰(zhàn)略管理的定義l現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論l戰(zhàn)略管理的主要特征l戰(zhàn)略管理的層次l核心能力理論l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容l戰(zhàn)略分析l戰(zhàn)略選擇l戰(zhàn)略實(shí)施l戰(zhàn)略管理的過程l誰負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理l戰(zhàn)略管理的基本過程l戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容lPEST分析l波特鉆石法l產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?五種力量分析l分析競爭對手l價(jià)值鏈分析lSWOT分析l戰(zhàn)略選擇的...
