戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系

講企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征(二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量原則三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用四、風(fēng)險(xiǎn)管理(一)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)(二)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)及流程(三)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略與策略案例一日本八佰伴的失敗第二講全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容與目標(biāo)二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)四、風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化六...

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一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的概述引言:1、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》解讀——國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況——國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況——風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)?某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?——風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)3、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評(píng)估核心內(nèi)容4、企業(yè)風(fēng)...

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部分施工企業(yè)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范講施工企業(yè)預(yù)算精細(xì)化管理節(jié)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)一、全面預(yù)算管理制度二、貨幣資金預(yù)算制度三、銷售費(fèi)用預(yù)算制度四、施工預(yù)算制度五、預(yù)算考核制度第二節(jié)預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程二、預(yù)算調(diào)整工作流程三、預(yù)期超支管理流程第二講施工企業(yè)造價(jià)精細(xì)化管理節(jié)造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)一、工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則二、工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理辦法三、分包工程結(jié)算管理規(guī)定四...

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風(fēng)險(xiǎn)、起源及風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)定義與特征一般風(fēng)險(xiǎn)起源及后果風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成要素及其表達(dá)式風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)與影響的動(dòng)態(tài)變化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程項(xiàng)目管理典型風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域l案例分析üIT項(xiàng)目中的可能風(fēng)險(xiǎn)ül情景實(shí)踐ü項(xiàng)目為什么易受風(fēng)險(xiǎn)影響ü風(fēng)險(xiǎn)心理學(xué)與決策風(fēng)險(xiǎn)隱含了實(shí)現(xiàn)的需要決定個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的常見因素性格因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的消極影響環(huán)境因素與人們的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策及其有效性人類錯(cuò)誤分類集體決策...

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一、中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)(一)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及背后的原因(二)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其面臨的挑戰(zhàn)二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性三、風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與思路(一)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型(二)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、流程風(fēng)險(xiǎn)(含營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、信息處理與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn))、決策信息風(fēng)險(xiǎn)(三)企業(yè)管理控制系統(tǒng)建立的要點(diǎn)四、內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組(一)內(nèi)部控制概論...

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風(fēng)險(xiǎn)特征及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程什么是風(fēng)險(xiǎn)?風(fēng)險(xiǎn)的三要素特征sup2;事件sup2;概率sup2;結(jié)果影響風(fēng)險(xiǎn)的正能量與負(fù)能量項(xiàng)目組織及人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度sup2;風(fēng)險(xiǎn)偏好sup2;風(fēng)險(xiǎn)容忍度sup2;風(fēng)險(xiǎn)門檻/閾值風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析工具:效用函數(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理出發(fā)點(diǎn):是威脅,也是機(jī)會(huì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)整體管理過程sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃sup2;風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別sup2;定性風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)施su...

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(一)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理1、房地產(chǎn)企業(yè)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)2、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作中存在的風(fēng)險(xiǎn)3、風(fēng)險(xiǎn)如何管理(二)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法1、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與依據(jù)2、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制與財(cái)務(wù)報(bào)表分析(1)、房地產(chǎn)立項(xiàng)環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例(2)、房地產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)及案例(3)、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)控制及案例3、房地...

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劉小明 ISO31000+內(nèi)審員   課時(shí):12H

課程背景◆風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO31000一直為業(yè)界所關(guān)注,從CD稿到DIS稿再到FDIS稿,ISO31000不斷完善,并預(yù)計(jì)于2009年年底正式發(fā)布。◆本期ISO31000深度解析將從ISO31000的管理思想和原則開始,梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,同時(shí),結(jié)合中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,展望風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì),幫助中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐?!艚Y(jié)合水電廠工作期間...

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殷俊《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》"自從有了人類,有了文明,便有了人們探求未知世界的夢(mèng)想,然而,人類對(duì)未來發(fā)生的一切卻無法準(zhǔn)確地預(yù)知,人們把這種現(xiàn)象稱之為不確定性。正因?yàn)橛羞@樣的不確定性存在,因此從人類社會(huì)存在的那一天開始,一方面社會(huì)逐漸變得豐富多彩,另一方面風(fēng)險(xiǎn)也就存在了。人們稱風(fēng)險(xiǎn)為高懸于頭頂上的達(dá)摩克里斯之劍,人類認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的歷史幾乎與人類的文明一樣久遠(yuǎn)...

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"在全球化、買方市場(chǎng)、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下;在所有的企業(yè)都要面向國(guó)際市場(chǎng)這樣一個(gè)大環(huán)境里,在市場(chǎng)逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費(fèi)者逐步理性的今天,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,我們說,企業(yè)發(fā)生危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的可能性要比以往大得多!"在最近的幾年里,許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn),如政策危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)...

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中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與不良貸款清收課程大綱一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2.不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5.符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位,明確崗位職責(zé)和工作要求;2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的授信專業(yè)知識(shí)和其他能力;3.對(duì)小企業(yè)授信的...

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中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理與不良貸款清收課程大綱一、中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)控制的基本要求1.滿足信貸政策要求2.不得進(jìn)行授信的六項(xiàng)業(yè)務(wù)3.落實(shí)收益覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的要求4.還原真實(shí)信息5.符合審慎性原則5.堅(jiān)持合規(guī)性原則二、貸前盡職調(diào)查的規(guī)范要求1.設(shè)立獨(dú)立的授信工作盡職調(diào)查崗位,明確崗位職責(zé)和工作要求;2.授信工作盡職評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備的授信專業(yè)知識(shí)和其他能力;3.對(duì)小企業(yè)授信的...

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疫情下銀行信貸業(yè)務(wù)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)課程背景:金融供給側(cè)改革持續(xù)推進(jìn),銀行總體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力。對(duì)于大部分銀行而言,只有回歸信貸本源,不斷增強(qiáng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)客戶的能力,才能使銀行的金融資本從產(chǎn)業(yè)資本的不斷增值中獲得持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào)。為有效支撐自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)需要,銀行迫切需要提升信貸全流程風(fēng)險(xiǎn)管理能力。課程收益:了解宏觀經(jīng)濟(jì)、金融...

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課程大綱時(shí)間:1天講師:胡元未課程一(上午):合規(guī)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)一、銀行的風(fēng)險(xiǎn)類型二、合規(guī)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型及表現(xiàn)三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容四、規(guī)管理與內(nèi)控管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的異同課程二(上午):新時(shí)代銀行合規(guī)要求中國(guó)人民銀行最新政策銀保監(jiān)會(huì)最新政策其他部門最新政策疫情下監(jiān)督合規(guī)動(dòng)向休息10分鐘課程三(上午):銀行突出合規(guī)問題一、管理合規(guī)問題1、規(guī)避監(jiān)管...

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課程大綱時(shí)間:1天講師:胡元未課程一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高支撐保障能力一、銀行的風(fēng)險(xiǎn)類型二、合規(guī)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概念合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)類型及表現(xiàn)三、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容四、規(guī)管理與內(nèi)控管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的異同課程二、強(qiáng)化協(xié)同意識(shí),提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力中國(guó)人民銀行最新政策銀保監(jiān)會(huì)最新政策其他部門最新政策四、疫情下監(jiān)督合規(guī)動(dòng)向課程三(上午):銀行突出合規(guī)問題一、管理合規(guī)問題1、規(guī)避...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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