創(chuàng)新專利課程體系
1、營銷"營銷模式 v案例一：營銷、促銷、推銷 v案例二：星河的營銷模式出了什么問題？ v營銷的天道在哪里？ v需求管理是營銷的要則 v中國市場需求趨勢特點 v營銷模式創(chuàng)新 2、從產(chǎn)品營銷時代到品牌營銷時代——營銷模式創(chuàng)新的共同規(guī)律 v案例三：新光集團品牌提升中的營銷模式創(chuàng)新 v戰(zhàn)略創(chuàng)新新觀念 v從產(chǎn)品制勝時代到品牌制勝時代...
講師：趙海云在線咨詢下載需求表
部分：現(xiàn)場管理與問題解決1、現(xiàn)場問題的歸納和分析銷售管理中訂單預(yù)測的PDCA圖說生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)運營中的PDCA圖說現(xiàn)場工作標準中的PDCA實操圖說PDCA中的物流與供應(yīng)鏈管理統(tǒng)一對問題產(chǎn)生的根源認識識別眾多問題中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素2、現(xiàn)場管理的哲學指導(dǎo)東方管理還是西方管理？ISO體系在中國為何困難重重？中國古代哲學對我們的啟示運用陰陽五行圖對照...
講師：李樹青在線咨詢下載需求表
一、認識團隊 ﹡古老的寓言故事：螞蟻軍團 1、團隊的概念及特征 2、團隊建設(shè)的重要性 3、高效團隊的特征 4、怎樣塑造高效的團隊 二、團隊和群體的差異 1、下面四個類型，哪些是群體？哪些是團隊 △龍舟隊 △旅行團 △足球隊 △候機旅客 2、團隊以什么方式介入組織管理？ ﹡“共享式管理”與“超級領(lǐng)導(dǎo)” ﹡什么是“共享式管理”？ ...
講師：王艷河在線咨詢下載需求表
海爾人力資源創(chuàng)新模式研討單元：文化決定創(chuàng)新模式1、企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的實踐,在______的導(dǎo)向下,培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。2、一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有她富有特色的企業(yè)文化：第二單元：激勵機制激勵的重要性A、三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換B、10/10C、80/20D、氛圍激勵E、SBU平臺激勵F、建議(改革)激勵G、年度激勵H、生涯設(shè)計...
講師：王致遠在線咨詢下載需求表
緒言中國的“吃”，有四方面內(nèi)涵，這也是菜品創(chuàng)新要考慮的基本問題。1．吃飽：足以裹腹。2．吃好：雞鴨魚肉、山珍海味。3．吃出文化：精神享受。4．吃出健康：營養(yǎng)安全。部分菜品創(chuàng)新一解菜品一定要創(chuàng)新（必要性）為什么要創(chuàng)新？第二部分菜品創(chuàng)新二解1、價格定位2、競爭定位3、顧客定位4、偏好定位5、特色定位第三部分菜品創(chuàng)新三解一、分析目的二、分析方法三、分析步驟四、分析...
講師：周忠亭在線咨詢下載需求表
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)前世今生：站在臺風口上如何順勢而為1、吹糠見米：深入剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的今生來世2、瞬間隕落：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下對企業(yè)的沖擊3、絕地逢生：解析互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身4、孤獨九劍：互聯(lián)網(wǎng)的9大特點5、撥云見日：互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源面臨新挑戰(zhàn)模塊二、企業(yè)HR的本命年：互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)HR如何實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型蛻變一、企業(yè)HR三重境界快速提升：互聯(lián)網(wǎng)跨界思維的...
講師：王占坡在線咨詢下載需求表
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風險市場風險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建...
講師：王軍生在線咨詢下載需求表
單元一：企業(yè)經(jīng)營進入無利潤區(qū)1、企業(yè)經(jīng)營進入微利時期1）中國經(jīng)濟處于下行期2）企業(yè)利潤持續(xù)走低的根本原因3）企業(yè)經(jīng)營面臨的主要問題2、錯誤的經(jīng)營活動對公司價值的侵蝕1）企業(yè)資源的分類與配置2）企業(yè)資源投入的貢獻率3）主要經(jīng)營活動跟價值增長的相關(guān)性3、利潤的相關(guān)財務(wù)公式1）跟利潤相關(guān)的幾個財務(wù)公式2）特殊時期開源比節(jié)流更重要4、企業(yè)轉(zhuǎn)型期對市場的思考方式1）企...
講師：耿光在線咨詢下載需求表
一.以管理者的核心經(jīng)營理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項工夫”1、懂經(jīng)營2、善管理3、守紀律4、做表率5、帶隊伍打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺技術(shù)支撐”的外部營銷團隊管理的3大控制風險能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風險預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行...
講師：王軍生在線咨詢下載需求表
課程提綱:■單元一成功銷售團隊的心態(tài)修煉（一）二流成品能否實現(xiàn)一流業(yè)績？1.1抱怨的銷售團隊1.2領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與營銷策劃1.3銷售團隊與“后臺”的關(guān)系1.4為“為客戶服務(wù)的人”服務(wù)案例：中國營銷四大高手（二）銷售團隊的心態(tài)修煉2.1享受過程還是享受結(jié)果？2.2難纏的客戶與忠誠度的客戶2.3大客戶難以“擺平”嗎？2.4客戶是上帝還是朋友？案例：享受銷售的快樂（三）...
講師：莊志敏在線咨詢下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革（一）市場低迷與新營銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向案例：經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術(shù)與營銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營銷標準化2.5互...
講師：莊志敏在線咨詢下載需求表
商業(yè)模式如何創(chuàng)新落地一、創(chuàng)新是新經(jīng)濟秩序下的必然要求1、對創(chuàng)新的基本認識A、創(chuàng)新的定義是為提高客戶價值度而對產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、流程、標準、方案等進行的優(yōu)化、完善或顛覆B、創(chuàng)新的意義新舊經(jīng)濟秩序的交替，買方市場和同質(zhì)化競爭的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)性思維C、創(chuàng)新的結(jié)果提高利潤率，建立競爭優(yōu)勢，市場的重新洗牌D、創(chuàng)新對員工的影響高中層干部的不適應(yīng)、資歷優(yōu)勢不再，生態(tài)法...
講師：耿光在線咨詢下載需求表
部分立足創(chuàng)新，締造企業(yè)競爭力 創(chuàng)新：奠定企業(yè)常青的基石 創(chuàng)新——企業(yè)生命力常青的永恒法則 創(chuàng)新——締造微軟神話的秘訣 華為的冬天引發(fā)的思考 海爾公司的斜坡球體定律 從中國制造到中國自造 柔性生存，未來企業(yè)的生存理念 創(chuàng)新型員工：提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 只有淡季的思想，沒有淡季的市潮 沒有做不好的工作，只有不會創(chuàng)新的員工 優(yōu)秀之人必是創(chuàng)...
講師：趙海云在線咨詢下載需求表
課程提綱:■單元一經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的新營銷變革（一）市場低迷與新營銷變革1.1企業(yè)本質(zhì)：創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤1.2市場低迷加速第二次經(jīng)濟轉(zhuǎn)型1.3經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的市場機會分析1.4新營銷變革的方向案例：經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的營銷模式分析（二）信息化技術(shù)與新營銷變革2.1不同類型企業(yè)的營銷變革2.2從價格營銷到價值營銷2.3信息化技術(shù)與營銷創(chuàng)新2.4數(shù)據(jù)庫管理與營銷標準化2.5互...
講師：莊志敏在線咨詢下載需求表
管理者的思維創(chuàng)新 課時：1H
部分創(chuàng)新是一種能力(1小時) l思維創(chuàng)新的含義 l思維創(chuàng)新的要求 l管理者容易出現(xiàn)的思維定式 l我們需要克服的障礙和問題 l作好創(chuàng)新的思維準備 第二部分管理者的思維創(chuàng)新方法(5.5小時) l方法1:步驟性思考 TheMcKinseyapproach l方法2:圖形化思考 TheMindmapping l方法3:定義式思考 Defi...
