領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
2023·動蕩變革期企業(yè)生存發(fā)展之道《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力?》在危機中育先機、于變局中開新局，培育恢復(fù)增長新動能|[pic]|[pic]|[pic]|[pic]|柳瑞軍《企業(yè)持續(xù)成長密碼：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力?》中國版權(quán)保護中心版權(quán)登記號：國作登字-2021-A-00074721一、課程背景和意義：動蕩變革期企業(yè)必須具備什么樣的核心能力？在2023年，企...
講師：柳瑞軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越管理者管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》主講：盧云峰老師【課程背景】新時代下的每一個管理者都必須了解：“我在組織中扮演什么角色”、“我要如何進行自我定位”以及“我該怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色錯位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；團隊目標(biāo)不明確，工作計劃不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、檢查追蹤不到位，問題解決不徹底；不懂如何提升績效，不懂如何優(yōu)...
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領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力（2天） 課時：12H
《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》主講：潘鵬【課程介紹】：過去30年，領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)是全球最具影響力的經(jīng)典課程，頂級領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學(xué)和斯坦福大學(xué)的商學(xué)院，并于2001年確定為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)分必修課程。如今，領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)已成為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里最具影響、最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的...
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《數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力升級》【課程介紹】：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是近年來新起的概念。雖說領(lǐng)導(dǎo)力伴隨著人類社會誕生就存在，但和之前相比，數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力的確有很大不同。當(dāng)下，受數(shù)字技術(shù)和人文發(fā)展的雙重驅(qū)動，領(lǐng)導(dǎo)力自然需要隨之升級。那么，數(shù)字化時代到底發(fā)生了什么？數(shù)字化時代下的領(lǐng)導(dǎo)力又要比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力有哪些升級？本課程都將為之一一解答。【課程主張】：1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是站...
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PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力（2天版） 課時：12H
《“PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力?”研修之旅》主講老師：潘鵬PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力?創(chuàng)立者【課程提煉】：洞察時代發(fā)展趨勢，指明領(lǐng)導(dǎo)修煉路徑；詮釋教練智慧精髓，演繹領(lǐng)袖格局真諦?！菊n程背景】：這是一個領(lǐng)導(dǎo)力的時代！當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)力的課程和培訓(xùn)如火如荼，但目前市場上真正有“含金量”的領(lǐng)導(dǎo)力課程并不多，甚至很多以“領(lǐng)導(dǎo)力”命名的課程卻講著管理的內(nèi)容。正是基于這樣的“痛點”，老師萃取十...
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《VUCA時代的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》主講：潘鵬課程亮點：全景式思考VUCA時代的特征及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢，用嚴謹?shù)倪壿嬻w系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|(zhì)到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。第一講：大勢觀瀾——做挑戰(zhàn)未來的領(lǐng)導(dǎo)者破冰：激流中誰是“關(guān)鍵人”？1、“勇士漂”帶給我們的啟示2、認知中的世界23526756858...
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《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》（2天） 課時：12H
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》主講：潘鵬【授課內(nèi)容】：模塊一：大勢觀瀾——認知團隊領(lǐng)導(dǎo)力←導(dǎo)入：團隊中誰是關(guān)鍵人？1、“勇士漂”帶給我們的啟示★在不確定性環(huán)境中，人人都是關(guān)鍵人★你要領(lǐng)導(dǎo)好團隊中的每一個人★領(lǐng)導(dǎo)力的工具就是你自己★你要修煉好團隊領(lǐng)導(dǎo)力2、當(dāng)今時代特征及未來發(fā)展趨勢3、是領(lǐng)導(dǎo)，不是管理4、領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)與區(qū)別5、領(lǐng)導(dǎo)與管理對團隊的作用★視頻教學(xué)：《戰(zhàn)馬》6、...
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《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》半天 課時：3H
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理》半天課程大綱?丘磐教授課程精要第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的來源1.企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2.領(lǐng)導(dǎo)就是決策，不斷領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是不斷決策的過程；3.領(lǐng)導(dǎo)者的三大技能：技術(shù)性技能、人際性技能、概念性技能；4.領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的角色定位：人際角色；信息角色；決策角色；5.領(lǐng)導(dǎo)者的軟硬手：硬：工作量化；軟：員工賦能；第二部分：構(gòu)建團隊與有效運營1.團隊要點：什...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理能力提升》一天課程大綱?丘磐教授主講培訓(xùn)收益:?把握領(lǐng)導(dǎo)角色與技能結(jié)構(gòu)?重塑領(lǐng)導(dǎo)力?管理好核心員工培訓(xùn)大綱:模塊一：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別，制度與權(quán)力?回顧經(jīng)典：管理者的技能結(jié)構(gòu)：技術(shù)技能，人際技能，概念技能?回顧經(jīng)典：管理者的三大角色；?企業(yè)的用人原則：圈內(nèi)用德，圈外用才；先兒子，后女婿。?領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力與核心...
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向長征學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力 課時：6H
向長征學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力任景鋒中國工農(nóng)紅軍二萬五千里長征勝利是人間的奇跡，而領(lǐng)導(dǎo)這個團隊創(chuàng)造人類歷史壯舉的中國共產(chǎn)黨人更具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。長征勝利近九十年，而長征精神不僅激勵著一代又一代中國人走好新時代的長征路，更是每一個管理者從中感悟和提升領(lǐng)導(dǎo)力的最好教課書之一?！緟⒓訉ο蟆恐泄颤h員、企事業(yè)單位的中高層管理人員及儲備干部【課程時間】1天/6小時【課程收益】重溫中國...
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領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬（4.0版本） 課時：12H
領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬任景鋒【課程介紹】領(lǐng)導(dǎo)力是決定領(lǐng)導(dǎo)行為的內(nèi)在力量，是實現(xiàn)組織目標(biāo)，確保領(lǐng)導(dǎo)過程順暢運行的原動力。美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！卑凑宅F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力理論學(xué)說，領(lǐng)導(dǎo)者要具備：執(zhí)行力、專業(yè)力、學(xué)習(xí)力、激勵力、創(chuàng)意力、洞察力、決策力、變革力及文化力等九大能力。你具備了幾個呢？【培訓(xùn)目標(biāo)】認識...
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讓你引領(lǐng)數(shù)字革命時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程背景十九大、兩會以來，以下概念得到了空前關(guān)注：什么是新經(jīng)濟？什么是數(shù)字革命？什么是大數(shù)據(jù)？什么是大連接？什么是人工智能？什么是區(qū)塊鏈？什么是BASIC什么是AIOT？什么是5G+AICDE……這樣的新技術(shù)、新名詞、新概念的出現(xiàn)讓我們目不暇接，讓我們產(chǎn)生焦慮。我們在焦慮：這些概念是啥意思？它對我們究竟意味著什么？俗話說：打敗...
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[pic]生龍活虎?結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營課程說明書|課程名稱|生龍活虎?結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營（職位權(quán)力版）||學(xué)員對象|高中層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管|檔案編號|SZJ-021|||理者、其他管理者；|||||銷售人員、服務(wù)人員|||||可以邀請客戶一起參|||||加，效果更是非常好|||||！||||開發(fā)人|史振鈞|版權(quán)所有人|史振鈞||最近修訂|2022-2|版本說明|V2...
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華為領(lǐng)導(dǎo)力的案例解讀課程背景：任正非，從一個朝不保夕的貴州山區(qū)的窮孩子到成立一個賣減肥藥的公司，領(lǐng)導(dǎo)3個人到把這個公司做到年營收近萬億元，領(lǐng)導(dǎo)全世界20萬人——這樣的營收規(guī)模超過世界很多國家的GDP，相當(dāng)于阿里和騰訊的市值，百度的市值都達不到！這需要多大的領(lǐng)導(dǎo)力？這需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力？這是一個什么的領(lǐng)導(dǎo)者？從這樣一個活生生的案例中，我們想要知道的是：——任正...
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高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊課程背景：領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事。做正確的事，就是方向問題，就是戰(zhàn)略問題。所以領(lǐng)導(dǎo)力首先就是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略正確，企業(yè)的發(fā)展就有如神助，戰(zhàn)略不正確，那全體員工的努力就“砍柴不對紋累死砍柴人”！那些迅速崛起的世界級大企業(yè)，都是這樣的：華為有個BLM戰(zhàn)略管理模型，阿里有個MVO戰(zhàn)略管理模型，而騰訊因為戰(zhàn)略上做對了兩個選擇...
