人力資源課程體系
新疫情下勞務派遣、外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工新模式（A）【專欄背景】近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關系領域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產經營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產經營秩序，維護合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定提供了重要指導。靈活性問題，是現行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)
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《人力資源規(guī)劃》課程背景：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
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理清人力資源的頭緒（五定）：定崗、定責、定編、定額、定員一、課程背景如何把人力資源管理的工作落到實處；如何從實際出發(fā)，設計出行之有效的方案；如何把人力資源管理各項工作加以細化；如何執(zhí)行人力資源管理的各項具體工作……這些都是從業(yè)者關心的問題。對于企業(yè)而言，設計出企業(yè)發(fā)展需求的組織系統(tǒng)，首先要理解人力資源管理系統(tǒng)的基礎依據。很多HR承擔了這項任務，卻還沒有系統(tǒng)學
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“互聯網+”時代人力資源管理創(chuàng)新課程概述???在“互聯網+”新時代背景下，人們的思維方式、交往方式、勞動價值創(chuàng)造方式受到巨大的沖擊和影響。企業(yè)的經營管理尤其是人力資源管理，也同樣面臨著互聯網時代帶來的前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有加速人力資源管理方式的轉型，利用互聯網思維與工具去管理員工、發(fā)展員工、激勵員工，才能順應時代的發(fā)展。?那么，“互聯網+”時代下人力
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非人力資源管理的人力資源管理 課時：1H
非人力資源管理的人力資源管理（物業(yè)項目負責人）課程背景：在物業(yè)管理日常管理工作中，部門經理或是項目負責人大多對人力資源管理不太熟悉，認為人力資源管理應該是公司職能部門的工作，但往往在工作中總會涉及到各項各樣人力資源管理的問題需要面對，好的人力資源管理是會幫助部門或項目呈現出好的結果，團隊的整體業(yè)績、人才的培育、人員穩(wěn)定性等，都在檢驗著部門經理或項目負責人對人
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《戰(zhàn)略性人力資源管理》-2天 課時：12H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》【課程背景】不同的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略，不同的戰(zhàn)略需要與匹配的組織體系和人才團隊去執(zhí)行戰(zhàn)略、實現目標。那么，如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標合理有效的優(yōu)化組織體系構建和人才隊伍培養(yǎng)等人力資源核心價值，為企業(yè)戰(zhàn)略目標奮斗，就是戰(zhàn)略性人力資源管理的全部內容。只有使戰(zhàn)略目標實現的人力資源管理體系才是最有價值的體系，只有為戰(zhàn)略目標實現奮斗的人才才是最有價值的人
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《EXCEL玩轉人力資源管理實戰(zhàn)課綱》（1-2天版）課程背景Excel辦公軟件在人力資源管理等諸多方面應用極其廣泛。但據統(tǒng)計，大多數職場白領應用到Excel的功能不足10，強大的辦公軟件大多數時候只能成為擺設，實屬可悲。工欲善其事，必先利其器。為了讓更多的人能夠快速掌握Excel在職場中的高效應用方法，Office高效辦公專家李憲磊老師以多年的企業(yè)實戰(zhàn)工作經
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《非人力資源經理的人力資源管理》 課時：12H
企業(yè)非人力資源經理的人力資源管理【課程收益】1、讓受訓學員學會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作，主動配合公司人力資源部工作，提高整體企業(yè)人力資源管理成效；2、幫助學員學習如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓工作，有序提高員工的工作技能，培養(yǎng)正確的工作作風與
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《新時代人力資源管理能力提升訓練營》 課時：18H
新時代人力資源管理能力提升訓練營主講：盧云峰【課程背景】新時代下的人力資源管理者，一定要熟悉并掌握人力資源管理的八大模塊（企業(yè)文化、組織發(fā)展、人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓管理、績效管理、薪酬管理、員工關系管理），才能更好地讓人力資源管理工作更有價值。本次訓練營課程旨在幫助企業(yè)人力資源管理者熟悉并掌握人力資源八大模塊的工作內容、流程及工具，同時做好勞動用工風險
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《戰(zhàn)略導向人力資源管理效能提升特訓營》 課時：12H
戰(zhàn)略導向人力資源管理效能提升特訓營主講：盧云峰老師【課程背景】作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展合作伙伴的人力資源管理工作，越來越受到組織各層級人員特別是組織中高層的關注，如何將HR工作做到在本組織中最佳狀態(tài)，同時成為業(yè)務部門的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求與理想，也是組織對HR工作的最高要求。實現這種狀態(tài)與水平，不僅有利于組織高效與可持續(xù)發(fā)展，而且也為HR人自身更
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《如何做好數字化人力資源管理》主講：盧云峰老師課程背景：未來，已來！在數字化時代背景下，很多企業(yè)已經開始運用數字化的方式管理公司業(yè)務，同樣，數字化也給人力資源管理工作帶來了新的變化，因為人力資源管理正扮演著越來越重要的角色，人力資源信息化進程也在快速地進行著迭代與創(chuàng)新。本課程從人力資源管理實際場景出發(fā)，通過分析人力資源管理中各個環(huán)節(jié)，建立人力資源管理數字化系
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《如何做好人力資源發(fā)展規(guī)劃》主講：盧云峰老師“未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才”，這是來自美國企管界大師史考特.派瑞博士的觀點。在全球化高速發(fā)展的今天，組織的可持續(xù)發(fā)展，離不開源源不斷的優(yōu)秀人才資源，而如何確保人才資源在組織戰(zhàn)略發(fā)展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質滿足組織發(fā)展要求？本課程從組織戰(zhàn)略出發(fā)，通過人力資源規(guī)劃、人才盤點
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《如何成功構建人力資源三支柱模型》主講：盧云峰老師【課程背景】杰克韋爾奇曾說過“人力資源負責人在任何企業(yè)中都應該是第二號人物”，但在中國，99的企業(yè)都做不到。原因很簡單，人力資源部門并沒有創(chuàng)造這么大的價值，往往因業(yè)務增長很快，但HR總在拖后腿。有些人說人力資源部是“秘書”，有人說人力資源是“警察”，在中國，真正認為人力資源部是“業(yè)務伙伴”的，其實鳳毛麟角。本
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《六步搞定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》主講：盧云峰老師第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作第二步：如何設計管控模式與組織架構第三步：如何進行崗位分析并清晰崗位職責第四步：將”來才有將來—如何開展人才盤點第五步：如何定崗定編并進行有效控制第六步：如何有效編制人力資源預算第一步：人力資源規(guī)劃具體做哪些工作企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關系人力資源規(guī)劃的類別和核心內容人力資源規(guī)劃的
