人力資源課程體系
階段分類主要內(nèi)容所需時間課程形式備注導(dǎo)入介紹主持人/身體放松游戲1、主持人介紹課程背景和課程目標(biāo)2、將主講老師推出3、主講老師自我介紹：授課大綱，課程安排，4、課程方案，課堂規(guī)則10分鐘互動提前布置場地設(shè)備、音響設(shè)備、課程單元一：向華為學(xué)習(xí)什么1、為什么要學(xué)習(xí)華為？2、華為的價值；3、有關(guān)華為成功的多種說法；4、關(guān)鍵詞1、狼性文化；5、關(guān)鍵詞2、人才牽引；6...
講師：曹蒼宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略性人力資源管理 ?。ㄒ唬?、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義 ?。ǘ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ) ?。ㄈ?、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征 ?。ㄋ模?、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng) 1、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)概述 2、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素 3、戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的運作的基本要求 ?。?）戰(zhàn)略的匹...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（上）1、前言2、人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)3、人力資源部門在企業(yè)中的定位第二講：人力資源的各類型企業(yè)中的定位（下）1、如何有效地降低內(nèi)耗2、人力資源的四個角色第三講：四種角色的勝任素質(zhì)和解決方案1、麥克里蘭理論和冰山理論2、成功人力資源的關(guān)鍵素質(zhì)和解決方案第四講：四種角色的考核方法1、如何評估人力資源部門的業(yè)績2、人力資源職能評...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程提綱】：一、對人力資源管理的全面認(rèn)知與定位1.人力資源管理包括哪些主要內(nèi)容2.什么是以人為本3.人力資源管理方面面臨的主要問題及其解決辦法4.人力資源管理的特點sup2;案例研討：人力資源管理的困境二、如何面試選拔人才1.招聘前的崗位規(guī)劃與編制確認(rèn)2.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備3.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理概述1.人力資源與人力資源管理2.傳統(tǒng)的人事管理與當(dāng)代的人力資源管理3.人力資源管理的基本職能與主要模塊4.部門經(jīng)理人力資源管理誤區(qū)與常見難題5.部門經(jīng)理在人力資源管理中的角色定位6.部門經(jīng)理如何配合人力資源管理部門（HR部門）的工作第二章工作分析1.工作分析實質(zhì)2.工作分析與其它人力模塊的關(guān)系3.工作分析成果－職務(wù)說明書4.職位評估1)含義及...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《人力資源績效管理沙盤模擬》 課時：12H
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎?？冃Ч芾砩潮P培訓(xùn)課程介紹站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨重要...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、管人面臨的問題全面認(rèn)識1.經(jīng)理人管人面臨的七大問題2.想不想干與會不會干錄像分享3.跨國公司和國內(nèi)知名企業(yè)的人力資源管理經(jīng)驗現(xiàn)場調(diào)研分析，我們面臨的困惑分析4.直線經(jīng)理人員首先是人力資源經(jīng)理直線經(jīng)理是人力資源管理的主角二、選人——直線經(jīng)理如何甄選人才1.面試的一般流程案例研討：招聘前如何充分準(zhǔn)備2.面試人才的方法總攬sup2;面談面試、心理測試、情景模擬...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1前言1.1人才管理的動力與壓力1.2管理理論進(jìn)化的啟示1.3企業(yè)人力資源的價值循環(huán)2人才管理基礎(chǔ)2.1管理者認(rèn)知2.1.1管理者的角色與責(zé)任2.1.2管理者的關(guān)鍵意識2.1.3管理者的核心工作2.2人才開發(fā)與組織管理系統(tǒng)2.2.1戰(zhàn)略人力資源管理理念2.2.2企業(yè)人力資源管理的權(quán)重2.2.3職能經(jīng)理的人才管理角色定位2.2.4管理者的人才管理核心技能3如何...
講師：楊斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：檔案階段第二階段：滿足組織的需求第三階段：組織的職責(zé)節(jié)、人力資源管理與人事管理的差異第二節(jié)、HR的目標(biāo)第三節(jié)、HR工作者職能的體現(xiàn)第四節(jié)、人力資源管理工作的目的第五節(jié)、人力資源部門對公司利潤的影響第六節(jié)、人力資源管理理論的出發(fā)點第七節(jié)、人事管理原理第八節(jié)、人力資源管理五種職能第九節(jié)、人力資源管理計劃職能第十節(jié)、戰(zhàn)略管理的三個核心因素二、人力資源戰(zhàn)略的決...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：管理與人力資源管理 一、什么是管理？ 組織戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理的基本流程/管理過程圖 二、部門經(jīng)理可以運用哪些資源 三、學(xué)習(xí)人力資源管理的好處 第二單元：學(xué)人力資源管理 一、人力資源管理體系 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、人力資源漏斗 對你的部下進(jìn)行人才管理 三、部門經(jīng)理的八角色 規(guī)劃者/經(jīng)營者/溝通者/團(tuán)隊領(lǐng)袖/教練員/業(yè)務(wù)骨干 第三單元：...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位老板眼中的人力資源部部門經(jīng)理腦中的人力資源部員工心中的人力資源部外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1.戰(zhàn)略伙伴(strategicpartner)2.變革的先鋒(changeagent)3.專業(yè)的基礎(chǔ)管理(effectivebasi...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：心理學(xué)在人力資源運用中的概述1、心理學(xué)對人的系統(tǒng)分析2、智商IQ，情商EQ，逆境商模塊二：如何看人不走眼—心理學(xué)在“選人”中的應(yīng)用1、心理測驗的定義2、心理測驗工具的特點3、心理測驗的種類4、從測驗結(jié)果中快速找出面試的關(guān)鍵點5、運用心理測驗應(yīng)該注意的問題6、測評的實操體驗和講評模塊三：“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”-心理學(xué)在“育人”中的應(yīng)用1、培訓(xùn)過程中...
講師：張曉彤咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊：對集團(tuán)公司管控的總體認(rèn)識（學(xué)習(xí)目的：幫助參訓(xùn)者清晰認(rèn)識集團(tuán)公司管控的實質(zhì)和內(nèi)涵，增強集團(tuán)公司管控的理性和自覺性）1、集團(tuán)公司和企業(yè)集團(tuán)比較2、“集團(tuán)公司管控”的內(nèi)涵3、集團(tuán)公司管控系統(tǒng)的框架4、集團(tuán)公司管理控制的程序第二模塊：明確集團(tuán)公司管控的總體思路（學(xué)習(xí)目的：與參訓(xùn)者探討集團(tuán)管控的總體思路，為以后的集團(tuán)人力資源管控工作提供思想上的明確指導(dǎo)）1、公司...
講師：馮芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。課程介紹企業(yè)人力資源管理的重點是績效管理，績效管理不能僅依賴人力資源部門，各部門各層級的管理者需要掌握相關(guān)人力資源管理知識，參與到人力資源管理工作中來，才...
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論第二章人力資源也需要盤點－組織定崗關(guān)1.部門設(shè)置－量體裁衣設(shè)部門2.崗位設(shè)置－因人設(shè)崗也不錯第三章讓員工“動”起來－企業(yè)績效關(guān)1.績效管理－考核不等于管理2.績效計劃－分層指標(biāo)體系3.績效輔導(dǎo)－GPS導(dǎo)航式追蹤4.績效考核－要“計”不要“評”5.績效反饋－面談很重要6.操作指南－標(biāo)準(zhǔn)流程重要第四章“錢”要怎么發(fā)－企業(yè)薪酬關(guān)1.薪酬問題...
