人力資源課程體系
有效溝通—知人知心的溝通藝術(shù) 課時(shí)：6H
有效溝通知人知心的溝通藝術(shù)【課程目標(biāo)】1、了解溝通，并走進(jìn)溝通2、了解溝通中存在的障礙3、掌握溝通的原則和策略4、掌握如何與上司、下屬和同事的溝通技巧5、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通的技術(shù)，消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙6、掌握與不同性格人溝通的藝術(shù)【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)...
講師：周煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在中層—塑造高效經(jīng)理人的六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
贏在中層塑造高效經(jīng)理人的六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練【課程模型】【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰、專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合。【課程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:2-3天【課程大綱】:塑造高效經(jīng)理人的六項(xiàng)管理技能訓(xùn)練管理技能一：角色認(rèn)知一、分析經(jīng)理人面臨的8大挑戰(zhàn)二、掃描經(jīng)理人在組織中的價(jià)值助力器/緩沖器三、探求角色變化引發(fā)的...
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經(jīng)理人角色認(rèn)周煒 課時(shí)：6H
經(jīng)理人角色認(rèn)知【課程目標(biāo)】1、掌握職業(yè)發(fā)展時(shí)存在的障礙，審視角色管理中的五種行為。2、調(diào)整自己在組織中的定位，提升經(jīng)理人的職業(yè)化素養(yǎng)?！臼谡n風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:1天【課程大綱】:經(jīng)理人角色認(rèn)知一、角色挑戰(zhàn)經(jīng)理人發(fā)展時(shí)面臨的挑戰(zhàn)1、缺乏進(jìn)取心/不...
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共贏領(lǐng)導(dǎo)力-6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 課時(shí)：12H
共贏領(lǐng)導(dǎo)力-6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉具體章節(jié)如下：第一節(jié)認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要遵循的5個(gè)原則第三節(jié)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4種管理能力第四節(jié)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天【課程大綱】:6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力...
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高效執(zhí)行力-用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者 課時(shí)：12H
高效執(zhí)行力-用行動(dòng)態(tài)度打造高績(jī)效的執(zhí)行者具體章節(jié)如下：第一節(jié)與高效執(zhí)行結(jié)緣走進(jìn)執(zhí)行圈第二節(jié)高效執(zhí)行力靠什么來保證第三節(jié)高效執(zhí)行需要具備的3種管理能力第四節(jié)如何提高執(zhí)行力高效執(zhí)行的4個(gè)策略【授課風(fēng)格】:幽默風(fēng)趣、觀點(diǎn)清晰，專業(yè)講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動(dòng)學(xué)習(xí)式分享相結(jié)合?！菊n程對(duì)象】:企業(yè)中高層管理人員【課程時(shí)長(zhǎng)】:2天【課程大綱】:用行動(dòng)態(tài)度打造...
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《企業(yè)中堅(jiān)力量的必備工具》系列課程 課時(shí)：12H
《企業(yè)中堅(jiān)力量的必備工具》系列課程一、輔佐上級(jí)、成就自己--------與上級(jí)溝通的藝術(shù)二、基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬--------與下級(jí)溝通的技術(shù)三、目標(biāo)管理四、有效決策（問題分析與解決）主講課程大綱：一、輔助上級(jí)、成就自己1.理解上級(jí)2.調(diào)整自我-自我的重要性-定位-為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3.建立關(guān)系-如何輔佐上級(jí)-蜜月期，接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問題-磨合期間...
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《沖突管理與有效溝通》 課時(shí)：6H
殷俊《沖突管理與有效溝通》"隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管...
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《沖突管理》 課時(shí)：6H
"隨著社會(huì)的整體發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的逐步改善，許多企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，為了追求企業(yè)價(jià)值的最大化以及最大限度地發(fā)揮員工的作用以及提高員工的各種能力，企業(yè)內(nèi)外的合作與交流逐漸增多起來，但一些企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的種種沖突也隨之多了起來，如領(lǐng)導(dǎo)人與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與中層管理人員之間的沖突、中層管理人員與員工之間的沖突、部...
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員工行為職業(yè)化 課時(shí)：12H
一、企業(yè)與員工行為職業(yè)化1、制度與行為規(guī)范2、企業(yè)形象與員工行為3、創(chuàng)造者、打工者、偷懶者三者的可變性4、企業(yè)理念與員工行為職業(yè)化案例二、中國(guó)的希望：激情員工挑戰(zhàn)者思維1、學(xué)會(huì)工作2、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題3、工作中問題案例分析4、工作中問題的分析與解決5、挑戰(zhàn)者思維課堂練習(xí)6、利用有效的工作管理工具7、工作改善案例學(xué)習(xí)研討三、中國(guó)年輕一代的職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)超越客戶滿意1、...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立組織績(jī)效文化 課時(shí)：3H
一、企業(yè)文化的目的是提高績(jī)效1、什么是企業(yè)文化2、文化影響職業(yè)行為3、企業(yè)及員工對(duì)績(jī)效認(rèn)識(shí)的不足4、為什么回避績(jī)效的本質(zhì)問題二、對(duì)標(biāo)卓越企業(yè)績(jī)效文化1、優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效文化案例分析2、人才成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了人才？3、什么是出人才的機(jī)制4、建立績(jī)效文化的案例前后比較三、績(jī)效分析1、保質(zhì)還是保量？2、績(jī)效考核怎樣才能做到科學(xué)？3、高績(jī)效都應(yīng)該關(guān)注什么？4、什...
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人力資源工作溝通技巧訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《人力資源工作溝通技巧訓(xùn)練》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。溝通是指信息的交流和傳遞的過程，有效溝通是每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功的重要法寶。本課程從招聘談判技巧、薪酬談判技巧、績(jī)效面談技巧和跨部門溝通技巧四個(gè)維度，用案例的形式講解了企業(yè)人力資源管理中溝通的重要地位和作用，從人力資源管...
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非人力資源管理能力提升-用工風(fēng)險(xiǎn)防范與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
《非人力資源管理能力提升》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家—魏云東【課程背景】人力資源作為企業(yè)最關(guān)鍵的資源之一，管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。管理層對(duì)人力資源工作的深入理解能夠有效的提升整體的組織管理能力，有效的掌握員工的績(jī)效動(dòng)態(tài)、思想動(dòng)態(tài)，在人員退出時(shí)候如何有效的做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法。在問題處理過程中，溝通技巧尤為重要，有效溝通是每個(gè)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功的重要法寶...
講師：魏云東咨詢電話：010-82593357下載需求表
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》 課時(shí)：12H
《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》人力資源實(shí)戰(zhàn)專家：魏云東【課程背景】?如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？?如何在管理中有效知人、識(shí)人與用人？?如何將員工心理動(dòng)機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合？企業(yè)管理的關(guān)鍵是對(duì)“人”和“物”做好統(tǒng)籌和管理。在“人”的管理中企業(yè)會(huì)遇到各種問題。如何運(yùn)用心理學(xué)技術(shù)洞悉和理解員工心理特征，不僅能有效在面試環(huán)節(jié)中快速甄別人才，還能在員工進(jìn)入企業(yè)...
講師：魏云東咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃－1-2天 課時(shí)：12H
《人才盤點(diǎn)與人力資源規(guī)劃》【培訓(xùn)方式】：講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天【培訓(xùn)講師】：劉世榮【課程提綱】：一、人才盤點(diǎn)的意義與人才發(fā)展方向1、前瞻性、策略性、系統(tǒng)性案例分析：HR的戰(zhàn)略性問題2、高層管人面臨的“三大短板”3、直線經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理4、高層必須明確的管人理念與管事規(guī)則視頻鑒賞...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源管理十大模塊實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
《人力資源管理多模塊實(shí)戰(zhàn)》（針對(duì)HR）【培訓(xùn)特點(diǎn)】：本課程按照人力資源管理人員的工作需要，分為多個(gè)模塊，可以單獨(dú)培訓(xùn)部分模塊，也可以設(shè)計(jì)成為系列課程。分別進(jìn)行講解，各模塊的內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，也會(huì)分析模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：1.HR對(duì)人力資源管理有全面而深入的理解。2.常用的、重點(diǎn)的工作，包括招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬、職業(yè)規(guī)劃等，能夠系統(tǒng)的掌握?！九嘤?xùn)方式...
