人力資源課程體系
節(jié)人力資源管理的目標及角色分工1、人力資源管理的含義2、人力資源管理來獲得競爭優(yōu)勢：人力資源戰(zhàn)略幫助實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，進而形成企業(yè)競爭優(yōu)勢；戰(zhàn)略地圖3、人力資源管理的目標：對人的正確評價、合理使用、持續(xù)開發(fā)、有效激勵大限度發(fā)揮人的潛能，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標4、人力資源管理的階段：人事管理、人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理5、人力資源管理的角色分工：高層管理人員、...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課模塊主講內(nèi)容模塊對人力成本控制的理解1、為什么要控制人工成本2、人力資源成本越管越長，有無良方？互動：談談您的經(jīng)驗或體會3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義第二模塊如何理解人力資源成本管理互動：人力資源只是成本？1、什么是人力成本？2、人力資源成本的組成3、人力資源成本管理過程第三模塊人力資源成本分析1、為什么要進行人力資源成本分...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱前言：1、人力資源管理6大模塊說明2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在6大模塊中的意義部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵1、廣義的人力資源規(guī)劃2、狹義的人力資源規(guī)劃3、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容4、做人力資源規(guī)劃的前提條件5、做人力資源規(guī)劃的基本程序6、企業(yè)做人力資源規(guī)劃的常見問題人力資源規(guī)劃書樣版解析做規(guī)劃書的前期文件—人力資源現(xiàn)狀分析第二部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎工作--工作...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動關系的建立1.招聘前，是否應明確該崗位的工作職責，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應對風險？4.勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設定新員工試...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：卓越管理者的人才管理與團隊建設1、什么是人才管理2、人才管理與人力資源管理的主要區(qū)別，人才管理的基本功能3、人才管理如何幫助企業(yè)提升核心競爭力4、管理者如何人才管理技能來打造一支卓越的團隊5、卓越管理者的人才管理實務與要求案例分享：華為人才管理的成功之道行動學習研討：職能經(jīng)理在人才管理中的主要困惑與解決之道模塊二：物色人才----卓越管理者的選人之道...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、人力資源規(guī)劃實務1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構與職能設計實務1、公司戰(zhàn)略與治理結構模式選擇2、常見的組織架構形式3、組織架構設計的方法4、部門職能的設計與規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色認知——認識自我和團隊1.經(jīng)理人必須具備的管理技能2.認識公司主要管理體系：l公司戰(zhàn)略管理、組織結構、業(yè)務流程與績效的關系l經(jīng)理人績效如何表現(xiàn)l人力資源與企業(yè)命運l知名企業(yè)的人才觀3.洞悉你的下屬——部門人力資源現(xiàn)狀分析l部門整體的人力資源結構分析l下屬的人際風格類型分析4.部門人員配置及薪酬成本核算——你需要多少人？薪酬成本如何預算？l組織設計的...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：員工關系管理中必須注意的法律法規(guī)一、員工關系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工。二、勞動合同管理1、勞動合同起始時間和訂立時間2、不按時簽訂勞動合同的違規(guī)成本3、勞動合同訂立的前提4、勞動合同類別5、合理合法規(guī)避或推遲簽定無固定期限勞動合同6、合理使用勞務派遣，節(jié)約勞動力成本須注意哪些問題？7、勞動合同解除或終止8、勞動合同終止的唯一條款9、勞動合同的解...
講師：梁偉權咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、人力資源規(guī)劃實務1、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容2、人力資源規(guī)劃的的三大模式3、人力資源規(guī)劃的程序4、人力資源規(guī)劃的方法三、組織架構與職能設計實務1、公司戰(zhàn)略與治理結構模式選擇2、常見的組織架構形式3、組織架構設計的方法4、部門職能的設計與規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程引子兩則關于人力資源管理的故事部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論當今人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機制和六大系統(tǒng)實現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉變案例研討和分享第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引子：華為和ATT的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃如何進行人力資源數(shù)量規(guī)劃如何進行人力資源質量規(guī)劃如何進行人力資源結構...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能l戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃l人力資源管理中的核心內(nèi)容l人力資源管理中的常用工具與流程4.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務5.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分享：華...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n影響企業(yè)經(jīng)營質量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n人力資源星級評估及快速審計n人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、當前的企業(yè)發(fā)展趨勢與人才企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析知識資本的崛起企業(yè)緊迫的五類“人財”二、當前企業(yè)人力資源管理的五大趨勢關注流程，調(diào)整組織架構與工作崗位建立學習型組織與組織學習培養(yǎng)和使用核心員工建立平行的職業(yè)階梯科學培訓三、企業(yè)人力資源管理的五個具體環(huán)節(jié)員工的獲取員工積極性的保持員工發(fā)展員工評價員工調(diào)整四、企業(yè)所有的干部都是人力資源干部企業(yè)專職人力資源干部與直線干...
講師：丘磐咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：從身邊的現(xiàn)象談起1、人力資源的價值是什么2、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢3、什么是戰(zhàn)略的人力資源管理4、戰(zhàn)略的人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別講：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略概述2、企業(yè)生命周期與人力資源戰(zhàn)略3、人力資源管理者角色的轉變第二講：人力資源戰(zhàn)略制定1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關系2、人力資源戰(zhàn)略的分類3、不同公司戰(zhàn)略下的人力...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系互動討論：企業(yè)選對人重要還是培養(yǎng)人重要？1、企業(yè)人力資源管理的目的2、企業(yè)人才戰(zhàn)略評價體系的建立3、員工勝任能力素質模型及其應用慧眼識鷹——選才篇講招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢1、招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢2、招聘流程及可能的誤區(qū)3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點第二講在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本2、...
