人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天） 課時：12H
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢-部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調(diào)整-到底該如何進行管理？-你對員工知多少？-人力資源管理對部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責與使命-人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一：招聘入職1.如何預防勞動者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動者的“欺詐”？2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？3.招用達到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細節(jié)問題？5.入職體檢需注意哪些細節(jié)問題？6.入職前后用人單位應(yīng)告知勞動者哪些情況，如何保留證據(jù)？7.《入職登記表》如何設(shè)計，才能起到預防法律風險...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勞動關(guān)系的建立1.招聘前，是否應(yīng)明確該崗位的工作職責，部門經(jīng)理該如何做？2.入職后，部門經(jīng)理該向勞動者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？3.勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的，部門經(jīng)理如何協(xié)助人力資源部應(yīng)對風險？4.勞動者主動申請延長試用期，部門經(jīng)理如何走流程，須注意什么風險？5.不符合錄用條件的范圍包括哪些？屬于部門經(jīng)理取證的環(huán)節(jié)有哪些？6.如何設(shè)定新員工試...
講師：鐘永棣咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源的精要管理講：使命，理念制勝一、后工商管理時代的特征二、人力資源工作的核心使命三、確立“四個”的理念四、打破“四個一樣”的牢籠第二講：模式先行，而后從之一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結(jié)構(gòu)基本模型五、人才需求基本模型第三講：“一二三四五六七”的精要管理一、制定一個人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大人才...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點3.以業(yè)務(wù)為導向的高效人才管理體系設(shè)計4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.企業(yè)面試管理流程設(shè)計與優(yōu)化l招聘面試流程設(shè)...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n影響企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的人力資源變量n戰(zhàn)略性人力資源管理的三大挑戰(zhàn)n人力資源的六大機制和九大系統(tǒng)n人力資源星級評估及快速審計n人力資源從無為向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變n人力資源向戰(zhàn)略合作伙伴SBP轉(zhuǎn)變n人力資源成為SBP的模型n戰(zhàn)略性人力資源管理的使命是什么n戰(zhàn)略性人力資源變革的工作流程n戰(zhàn)略性人力資源如何滿足三類工作n戰(zhàn)略合作伙伴SB...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營銷組織人力資源管理的特點與要求1.營銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營銷組織人力資源管理的要求3.營銷組織人力資源管理的特點4.以業(yè)務(wù)為導向的人力資源管理體系設(shè)計5.案例分享：華為營銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系-勝任素質(zhì)模型概述-勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營銷人員面試管理流...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
章直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章直線經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力資源管理及其目標3.與時俱進，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.企業(yè)經(jīng)理人對...
講師：林恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源戰(zhàn)略管理培訓 課時：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個”的理念3、打破“四個一樣”的牢籠4、講求“四重價值”的觀點（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?。ㄈ┐_立“四個”的理念（四）打破“四個一樣”的牢籠（五）講求“四重價值”的觀點（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程將重點回答如下問題： 1、我公司輝煌、成功的是哪一段時間，輝煌、成功到什么程度？ 2、導致成功的因素是什么？其中外部因素是什么？內(nèi)部因素是什么？ 3、現(xiàn)在，這些因素還具備嗎？ 4、怎樣才能使成功因素持續(xù)下去？ 5、目前影響公司進一步發(fā)展提高的大瓶頸是什么？ 6、造成這些瓶頸的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 7、自身可控因素中，哪...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別二、為什么要實施戰(zhàn)略人力資源管理(1)高管理層的責任(2)經(jīng)理的責任(3)優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(4)經(jīng)理的多重角色三、企業(yè)核心能力與人力資源四、為什么人力資源是企業(yè)核心競爭力的源泉？1.組織的核心能力2.人力資源的獨特性成為企業(yè)重要的核心能力人力資源管理——競爭優(yōu)勢來源五、與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成功關(guān)鍵密切相關(guān)的人的因素有哪些...
講師：梁偉權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：章部門主管的人力資源管理職責1.部門主管的角色定位和職責2.企業(yè)人力資源管理的職責分工3.總經(jīng)理，人力資源部，部門主管的人力資源管理職責4.部門主管必須掌握的人員管理技能第二章如何做人力資源規(guī)劃1.理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源和企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的關(guān)系2.理解企業(yè)人力資源管理的思路，政策和目標3.部門在企業(yè)經(jīng)營管理中的職責和目標4.部門人才資源發(fā)展規(guī)劃sup...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
講直線經(jīng)理對HR的偏見和誤解u人力資源管理是人力資源部的事，與我無關(guān)u人力資源部只是管招人、考勤的部門u人力資源部工作是“表面功夫”，不能有效支撐業(yè)務(wù)部門u人力資源部不懂業(yè)務(wù)，無法配合第二講管理到底是管什么？優(yōu)秀的管理者必須具備的能力是什么？u所有的管理工作面對的都是人和事管理的本質(zhì)和定位管理的意義管理者的角色和功能管理者應(yīng)具備的基本能力管理者困惑研討：日常...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元人力資源管理的發(fā)展與變革一、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理發(fā)展2、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征3、人力資源管理者的定位與突破【實用工具】人力資源管理價值鏈、人力資源管理者的角色模型【案例分析】LX、MD的人力資源管理發(fā)展【小組討論】企業(yè)需要哪個階段的人力資源管理？企業(yè)如何實現(xiàn)人力資本增值？二、戰(zhàn)略性人力資源管理的變革與創(chuàng)新1、當前人力資源...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理——激活員工潛能，打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢1.什么是戰(zhàn)略人力資源管理2.廣義與狹義的人力資源管理3.人力資源管理的基本功能4.戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃5.人力資源管理中的核心內(nèi)容6.人力資源管理中的常用工具與流程7.基于戰(zhàn)略的人力資源開發(fā)實務(wù)8.職能經(jīng)理人力資源開發(fā)的工作內(nèi)容有哪些現(xiàn)場研討：職能經(jīng)理在人力資源管理中的主要困惑與解決之道案例分...
