人力資源課程體系

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》輕松成就卓越中階經(jīng)理人Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】在當今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量,開發(fā)和使用人才的能...

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《用人驅才之道-卓越經(jīng)理人的人力資源管理課》非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】在當今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量...

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《互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的,以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的,以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展,社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題,而是一個管理革命的...

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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的,以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的,以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展,社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題,而是一個...

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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》輕松成就卓越中階經(jīng)理人Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】在當今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量,開發(fā)和使用人才的能...

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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉型模式與破局之道主講老師:陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術的不斷發(fā)展和應用,企業(yè)數(shù)智化轉型已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點。然而,數(shù)智化轉型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風險,特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人...

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《用人驅才之道-卓越經(jīng)理人的人力資源管理課》非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】在當今,激烈的商業(yè)競爭的焦點不再是傳統(tǒng)資源,無疑轉向科技與知識的競爭。而科技與知識的競爭歸結到底就是人才的競爭,只要有了人才,技術、產(chǎn)品、資本都會隨之而來,企業(yè)也才能在市場競爭中取得優(yōu)勢。所以,看一家企業(yè)是否有充分的核心競爭力,就看他擁有的人才數(shù)量...

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《人才變局-互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新與實踐》Ver2.0主講老師:陳永【課程背景】隨著以互聯(lián)網(wǎng)技術為基礎的,以云技術、大數(shù)據(jù)、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)為核心的,以聯(lián)系為出口的信息技術的快速發(fā)展,社會已邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,企業(yè)人力資源管理趨勢也在不斷發(fā)生變化。作為企業(yè)來說,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,不僅僅是做好企業(yè)ERP、EHR、OA等信息化平臺建設的問題,而是一個...

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ChatGPT時代企業(yè)人力資源數(shù)智化轉型模式與破局之道主講老師:陳永【課程背景】隨著以ChatGPT為代表的新一代人工智能技術的不斷發(fā)展和應用,企業(yè)數(shù)智化轉型已經(jīng)成為一個不可忽視的趨勢。數(shù)智化轉型不僅能夠提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)力,還能夠帶來全新的商業(yè)模式和增長點。然而,數(shù)智化轉型也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和風險,特別是對人力資源管理方面的影響。企業(yè)需要面對人...

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《數(shù)字化時代人力資源管理轉型理念與實務》主講:徐莉【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術為個體最大程度賦能,讓員工對組織的依賴程度越來越低,給企業(yè)經(jīng)營管理理念帶來了天翻地覆的變化,同時,隨著95后,00后成為職場主力,不同代際員工之間的矛盾和摩擦從未如此激烈,為HR從業(yè)者帶來巨大的挑戰(zhàn);數(shù)字化時代,人力資源管理模式必將與現(xiàn)有模式不同,“重構”迫在眉睫。如何重構?通過...

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新時代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景:現(xiàn)今企業(yè)競爭越來越激烈,企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營,人才成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)越來越成為共識,而人力資源的管理和發(fā)展更成為企業(yè)制勝的重要因素之一。對于人才的“選、育、用、留”管理已不再是專業(yè)人力資源工作者的責任,一線業(yè)務主管、業(yè)務負責人在公司中起著承上啟下的作用,他們是員工的第一知情人,他們最了解下屬各崗位的職責、下屬員工的心態(tài)...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理——管理者的選育用留【課程背景】企業(yè)的非人力資源部門的直線經(jīng)理往往存在一些關于人力資源管理的觀念上的誤區(qū):首先,直線經(jīng)理往往忙于專業(yè)工作,忙于業(yè)務工作,而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情,與己無關。其次,直線經(jīng)理對人力資源管理的有關規(guī)定和工作流程漠不關心,認為這不是自己的業(yè)務范疇,所以經(jīng)常不自覺地做出有悖人力資源管理規(guī)定...

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人才管理,齊抓共管非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(升級版)主講:陶躍老師【課程背景】研究表明,75的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經(jīng)理人以后才學會如何成為一名合格的經(jīng)理人;如今,人才成本高企,好不容易培養(yǎng)出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75的人才離開的不是公司,離開的是上司;公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講:崔永瑋【課程背景】陳春花說:人力資源工作應該是所有中層管理者的職責,而不是人力資源部門的職責。戴維.尤里奇認為:公司中的人力資源管理應由直線經(jīng)理負主要責任。彼得.德魯克說:管理者的工作中包含五項基本活動:設定目標、組織、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。為什么呢?人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢?課程追根溯源,從企業(yè)...

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理前言:人力資源是組織重要而又稀缺的資源,也是組織創(chuàng)造價值的重要源泉。那么,是不是一個企業(yè)有了足夠的人力資源其效益就一定高呢?答案是否定的!人力資源本身不會自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造效益,最終要看如何去使用這一“資源”。如何盡快的提高人力資源管理水平,如何更好地管人、用人和留人是企業(yè)管理者急需解決的問題目標學員:企業(yè)非HR部門經(jīng)理、主管課程收...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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