人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理V3 課時(shí)：12H
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理主講：崔永瑋【課程背景】陳春花說：人力資源工作應(yīng)該是所有中層管理者的職責(zé)，而不是人力資源部門的職責(zé)。戴維.尤里奇認(rèn)為：公司中的人力資源管理應(yīng)由直線經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任。彼得.德魯克說：管理者的工作中包含五項(xiàng)基本活動(dòng)：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、績(jī)效評(píng)估、培養(yǎng)人才。為什么呢？人力資源工作為什么不只是人力資源部的工作呢？課程追根溯源，從企業(yè)...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理前言：人力資源是組織重要而又稀缺的資源，也是組織創(chuàng)造價(jià)值的重要源泉。那么，是不是一個(gè)企業(yè)有了足夠的人力資源其效益就一定高呢？答案是否定的！人力資源本身不會(huì)自發(fā)地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終要看如何去使用這一“資源”。如何盡快的提高人力資源管理水平，如何更好地管人、用人和留人是企業(yè)管理者急需解決的問題目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)非HR部門經(jīng)理、主管課程收...
講師：方寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
《AIGC人資管理應(yīng)用生成》1、招聘文本生成2、培訓(xùn)方案生成3、績(jī)效指標(biāo)生成4、員工手冊(cè)生成
講師：劉桂君咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源實(shí)戰(zhàn)之HR鐵三角～培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理 課時(shí)：18H
培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效可單模塊講解，每個(gè)模塊用時(shí)1天。培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效三者的系統(tǒng)講解，相關(guān)技能的全面講述，配套練習(xí)進(jìn)行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系，分析各專業(yè)模塊在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之～培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)與開發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開發(fā)模型鐵三角之～績(jī)效管理1、績(jī)效概述2、績(jī)效管理3、績(jī)效管理實(shí)施過程4、績(jī)效考核工具鐵三...
講師：董學(xué)青咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(6天版） 課時(shí)：36H
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)系方...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的人力資源管理(2天版） 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理（2天版）針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)改變了世界的很多方面，舊的管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。新的組織使得方式使得原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾。必須以新的員工關(guān)...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
新時(shí)期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理 課時(shí)：18H
新時(shí)期新常態(tài)變革中企業(yè)的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢(shì)、新政策、新員工，舊的管理方式越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?舊的用工方式較少考慮女工特...
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人力資源規(guī)劃 課時(shí)：12H
人力資源規(guī)劃【課程說明】1.很多公司的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)規(guī)范的做法，“跟著感覺走的結(jié)果”是“有事沒人干、有人沒事干、有事干不好、干事得罪人”；2.很多公司的定崗、定編、定員與配置管理依靠經(jīng)驗(yàn)與簡(jiǎn)單借鑒，缺乏透徹分析，造成“費(fèi)用高、效率低、情緒差、埋怨多”；3.管理者在感嘆“難招、難用、難管、難留”；4.缺人了只想著招聘。問題仍然不解決。造成“新人留不住，老...
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人力資源管理與績(jī)效管理 課時(shí)：30H
人力資源管理與績(jī)效管理針對(duì)痛點(diǎn)：?新時(shí)代、新形勢(shì)、新政策、新員工，舊的人力資源管理方式不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，舊的人力資源管理、尤其是績(jī)效管理難以化解矛盾?企業(yè)變革，生活壓力增加，...
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人力資源管理六大模塊 課時(shí)：36H
人力資源管理六大模塊針對(duì)痛點(diǎn)?人力資源工作已經(jīng)從事務(wù)性管理發(fā)展到戰(zhàn)略管理，而很多HR并不知道如何轉(zhuǎn)變?由于工作分工的原因，很多HR只了解部分人力資源工作，并且不清楚各模塊之間如何相互配合?缺乏六大模塊與各業(yè)務(wù)部門密切合作的技能，難以完成HRBP的重任授課對(duì)象?中高層管理者?HR從業(yè)者課程時(shí)間6天×６小時(shí)/天=36小時(shí)課程形式講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案...
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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理 課時(shí)：24H
互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景的人力資源管理針對(duì)痛點(diǎn)：?互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)背景下，舊的人力資源管理越來越不適合公司運(yùn)營(yíng)和員工管理?工作與職業(yè)邊界模糊、工作與雇傭分離、勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接、無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多。原有的“六定”模式越來越不適合新的工作模式、新的業(yè)務(wù)模式?機(jī)構(gòu)性失業(yè)、摩擦性失業(yè)增多，企業(yè)與工會(huì)的壓力都在增大。舊的工作方式難以化解矛盾?跟隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)起來的90后進(jìn)入職場(chǎng)，...
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非人力資源部門的人力資源管理4.0 課時(shí)：6H
非人力資源部門的人力資源管理4.0【課程背景】?中高層管理者不知道目前社會(huì)、人力資源的深層狀況，思想跟不上時(shí)代了?業(yè)務(wù)部門不知道如何配合人力資源部門做好人力資源管理?業(yè)務(wù)部門不知道如何自主、自覺地做好自己部門人才的選、用、育、留工作【培訓(xùn)對(duì)象】?中高層管理者?HR從業(yè)者【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)收益】感受：社會(huì)在變。管理必須要變。否則，公司危險(xiǎn)，自...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門的人力資源管理3.0（淺顯一天版） 課時(shí)：6H
非人力資源部門的人力資源管理（淺顯一天版）【培訓(xùn)對(duì)象】職場(chǎng)全員【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【培訓(xùn)收益】1.掌握通過面試訪談挑選人才的方法2.掌握識(shí)人以及組建團(tuán)隊(duì)的方法3.掌握結(jié)構(gòu)化薪酬體系各部分的作用4.掌握設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)員工符合公司要求的關(guān)鍵行為的績(jī)效管理的方法5.掌握高效激勵(lì)員工的內(nèi)容6.掌握員工關(guān)系的工作方法7.掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)的方法【課程大綱...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
HRBP方式的人力資源與新時(shí)代的用工 課時(shí)：18H
HRBP方式的人力資源與新時(shí)代用工主講：劉峰松【課程收益】1.掌握：HRBP方式的人力資源如何分析、理解公司戰(zhàn)略，并且將公司戰(zhàn)略宣貫到部門、員工2.了解并掌握：人力資源應(yīng)該在哪些心態(tài)、知識(shí)、技能、方法上適應(yīng)HRBP的新思想、新策略3.掌握：作為業(yè)務(wù)伙伴的HRBP方式的人力資源，怎樣與業(yè)務(wù)部門相互配合，為業(yè)務(wù)部門做好支持、協(xié)作4.掌握：HBRP方式的人力資源如...
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源部門的人力資源管理 劉峰松老師 課時(shí)：18H
1什么是人力資本l人力資本的概念l人力資本的構(gòu)成l人力資本的特點(diǎn)2人力資本與人力資源的區(qū)別l討論：企業(yè)到底要的是人力資源還是人力資本？員工投入人力資本，他們想收獲什么？企業(yè)能否滿足人力資本的收益預(yù)期？人力資本的哪些收益是業(yè)務(wù)部門可以給予的？3員工需求與激勵(lì)理論及其應(yīng)用l馬斯洛的需求層次論l赫茨伯格雙因素理論l梅松納夫的群體動(dòng)力學(xué)l成就激勵(lì)理論lX-Y理論lZ...
