績(jī)效管理課程體系
一、績(jī)效概述1、績(jī)效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績(jī)效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進(jìn)行績(jī)效考核的2、績(jī)效管理的基本知識(shí)1)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別2)績(jī)效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)庫(kù)1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
階段：資料收集、分析第二階段：制定公司指標(biāo)庫(kù)第三階段：公司指標(biāo)庫(kù)分解第四階段：指標(biāo)庫(kù)分解到部門及崗位第五階段：績(jī)效管理制度制訂第六階段：績(jī)效團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)試運(yùn)行一個(gè)月……第七階段：?jiǎn)栴}反饋與調(diào)整...
講師：馮濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘 案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核制度具有導(dǎo)向的作用基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核的管理體系架構(gòu)績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)體系績(jī)效管理過(guò)程體...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設(shè)計(jì)企業(yè)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系1、戰(zhàn)略分解及相關(guān)模型1）從戰(zhàn)略到計(jì)劃2）從目標(biāo)到績(jī)效3）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系的建設(shè)4）三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系模型5）設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的兩種方法6）用關(guān)鍵成功因素法設(shè)計(jì)三級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系2、設(shè)計(jì)公司一級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）1）利用魚骨圖法找出公司成功的關(guān)鍵因素2）導(dǎo)出公司一級(jí)關(guān)鍵...
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討論：績(jī)效管理的目的是什么？績(jī)效管理的思想是什么？部分 績(jī)效管理的概論1.案例：為什么做績(jī)效考核——我們身邊的績(jī)效問題案例小結(jié)：績(jī)效管理的重要性2.案例：績(jī)效考核的目的——老鼠偷油的啟示與老鼠偷油的企業(yè)版案例小結(jié)：績(jī)效考核的終極目標(biāo)3.案例：績(jī)效考核的依據(jù)——和尚撞鐘案例小結(jié)：績(jī)效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績(jī)效考核制度的力量——英國(guó)的移民案例的小結(jié)：績(jī)效考核...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效考核的目的與作用1.績(jī)效考核的目的2.績(jī)效管理在人力資源管理中的意義二、績(jī)效考核與目標(biāo)設(shè)定1.如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)2.員工績(jī)效考核與公司、部門的績(jī)效考核三、績(jī)效考核的基本步驟1.考核的組織程序2.考核的基本步驟3.考核組織過(guò)程中的重點(diǎn)與難點(diǎn)四、績(jī)效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法1.考核的原則2.考核的內(nèi)容3.考核工具與方法4.單頭評(píng)價(jià)5.各種測(cè)評(píng)五、績(jī)效反...
講師：王新宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過(guò)...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制-企業(yè)的執(zhí)行力鏈條-績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任-績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算-績(jī)效管理與考核激勵(lì)-績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)-房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？-“阿米巴”經(jīng)營(yíng)-影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)-戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)-目標(biāo)設(shè)定-難點(diǎn)識(shí)別-監(jiān)控評(píng)估-考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效-組織績(jī)效與個(gè)人...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)組織企業(yè)企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)與時(shí)俱進(jìn)與超前創(chuàng)新保證企業(yè)盈利的方法企業(yè)目標(biāo)設(shè)置企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)目標(biāo)的分解企業(yè)目標(biāo)四個(gè)領(lǐng)域關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要工具—績(jī)效管理績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源從MBO開始橫渡英吉利海峽...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：績(jī)效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機(jī)制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績(jī)效管理與目標(biāo)責(zé)任績(jī)效管理與計(jì)劃預(yù)算績(jī)效管理與考核激勵(lì)績(jī)效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效特點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主要特點(diǎn)？“阿米巴”經(jīng)營(yíng)影響績(jī)效管理的其他重要特點(diǎn)？第三節(jié)：績(jī)效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定難點(diǎn)識(shí)別監(jiān)控評(píng)估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過(guò)...
講師：韓鐵林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效考核是什么？績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）績(jī)效管理實(shí)施績(jī)效管理的前提整體績(jī)效管理體系介紹績(jī)效管理的運(yùn)作體系績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略從MBO開始為什么要有目標(biāo)一個(gè)委屈的員工量化行為與貢獻(xiàn)有效的目標(biāo)特點(diǎn)SMARTMBO的缺陷KPIKPI的管理理念如何定義KPI分解KPI平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡基本理論平衡計(jì)分...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 績(jī)效管理面臨的問題績(jī)效考核中的三類障礙技術(shù)問題制度問題觀念問題解決績(jī)效管理中三大問題的對(duì)策解決制度問題的對(duì)策解決技術(shù)問題的對(duì)策解決觀念問題的對(duì)策 單元小結(jié)第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇相對(duì)考核法排序法絕對(duì)考核法 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法１、績(jī)效指標(biāo)體系的建立技術(shù)——關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 步：確定工作...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
l績(jī)效考核是什么？l績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別l績(jī)效考核的發(fā)展過(guò)程l兩個(gè)重要案例（三只小老鼠，企業(yè)經(jīng)理會(huì)議）l績(jī)效管理n實(shí)施績(jī)效管理的前提n整體績(jī)效管理體系介紹n績(jī)效管理的運(yùn)作體系n績(jī)效指標(biāo)的來(lái)源n落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略n從MBO開始u為什么要有目標(biāo)u一個(gè)委屈的員工u量化行為與貢獻(xiàn)u有效的目標(biāo)特點(diǎn)lSlMlAlRlTuMBO的缺陷nKPIuKPI的管理理念u如何定義KP...
講師：蘇鴻志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 績(jī)效管理面臨的問題一、績(jī)效考核中的三類障礙１、技術(shù)問題２、制度問題３、觀念問題二、解決績(jī)效管理中三大問題的對(duì)策１、解決制度問題的對(duì)策２、解決技術(shù)問題的對(duì)策３、解決觀念問題的對(duì)策 單元小結(jié)第二單元 提升績(jī)效管理的工具與方法一、員工個(gè)體績(jī)效考核模式的選擇１、相對(duì)考核法排序法２、絕對(duì)考核法 二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)工具與方法１、績(jī)效指標(biāo)體系的建立...
講師：李佳眉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分 戰(zhàn)略實(shí)施概論一、戰(zhàn)略是什么？什么是偽戰(zhàn)略型企業(yè)？1、企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定的原則2、企業(yè)戰(zhàn)略的分解3、【案例】某企業(yè)戰(zhàn)略分解示意圖二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架1、藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略2、企業(yè)如何設(shè)定和分解發(fā)展戰(zhàn)略3、【案例】某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施步驟三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施1、戰(zhàn)略制定與管理的核心四大原則2、戰(zhàn)略實(shí)施的基本思路3、【案例】...
