績效管理課程體系
講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)理人績效管理基本責(zé)任第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵典型案例分析與問題探討績效管理與績效考核區(qū)別績效管理的七大核心循環(huán)典型案例分析與問題探討第三講績效管理實施焦點：績效考核績效考核的意義與內(nèi)涵績效考核設(shè)計基本原則績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)典型案例分析問題探討績效考核實用的工具典型案例分析問題探討第四講績...
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一、績效指標(biāo)概述1、績效考核和績效管理的區(qū)別2、績效管理體系概述3、績效管理的目的4、績效合同包括哪三部分內(nèi)容5、什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）6、態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核7、應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)8、績效指標(biāo)的維度層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個人指標(biāo)時間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向主客體維...
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講心態(tài)修煉心態(tài)修煉與調(diào)整改善心智模式第二講對績效考核與管理應(yīng)有的認(rèn)知現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題與挑戰(zhàn)企業(yè)為什么需要績效考核與管理？第三講什么是績效考核什么是績效考核績效考核的作用及目的第四講如何設(shè)計績效考核體系績效考核設(shè)計的基本原則績效考核設(shè)計中的辣手問題對員工個人的考核方法績效考核的基本步驟第五講目標(biāo)管理目標(biāo)管理對于企業(yè)的重要意義目標(biāo)管理的常見誤區(qū)目標(biāo)管理必須具...
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節(jié)：績效管理是企業(yè)執(zhí)行力的核心機制企業(yè)的執(zhí)行力鏈條績效管理與目標(biāo)責(zé)任績效管理與計劃預(yù)算績效管理與考核激勵績效管理與人力資源第二節(jié)：必須把握房地產(chǎn)企業(yè)的績效特點房地產(chǎn)企業(yè)價值創(chuàng)造的主要特點？“阿米巴”經(jīng)營影響績效管理的其他重要特點？第三節(jié)：績效管理循環(huán)戰(zhàn)略出發(fā)點目標(biāo)設(shè)定難點識別監(jiān)控評估考核應(yīng)用第四節(jié)：組織績效與個人績效組織績效與個人績效的分離主導(dǎo)部門比較監(jiān)控過...
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組織架構(gòu)與流程設(shè)計與績效管理 課時：1H
組織架構(gòu)什么是企業(yè)的組織？組織管理常見問題組織結(jié)構(gòu)的特征因素管理平臺與組織設(shè)計企業(yè)管理常見問題管理平臺及其作用管理平臺搭建過程組織設(shè)計的原則與程序組織設(shè)計的基本原則組織設(shè)計的程序管理幅度與管理層次設(shè)計管理幅度設(shè)計管理層次設(shè)計高長結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點組織變化的趨勢集權(quán)與分權(quán)設(shè)計集權(quán)與分權(quán)的影響因素經(jīng)濟責(zé)任中心不同責(zé)任中心的權(quán)限經(jīng)濟責(zé)任中心的選擇高層組織...
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部分：績效管理一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1.企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；A.以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？B.短期考核還是長期考核？C.短期利益還是長期利益？D.關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？E.績效管理如何與戰(zhàn)略接口？F.KPI成績與獎金掛鉤的問題？2.經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響；A.傳統(tǒng)文化對績效管理的影響B(tài).為什...
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一、目標(biāo)管理的作用1、如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)2、績效管理是誰跟誰比3、績效管理的目的是什么二、達成目標(biāo)的方法1、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2、方法比激勵更重要3、設(shè)定目標(biāo)并分解案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4、確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5、目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1、目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解案例：北京和上海銷售員的目...
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模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想）1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核存在的問題？2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關(guān)系是什么？3.績效的創(chuàng)始人彼得-德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系4.案例分析：績效管理價值與百萬美金5.OKR績效管理的7大核心理念6.關(guān)于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等...
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一、目標(biāo)管理的作用1.如何保證目標(biāo)百分百實現(xiàn)2.績效管理是誰跟誰比3.績效管理的目的是什么二、達成目標(biāo)的方法1.傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變2.方法比激勵更重要3.設(shè)定目標(biāo)并分解1)案例：毛澤東的戰(zhàn)略目標(biāo)分解4.確保目標(biāo)百分百實現(xiàn)的績效管理模式5.目標(biāo)管理的思維邏輯三、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)合理的三個標(biāo)準(zhǔn)1)案例：某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標(biāo)的神理解2)案例：北京和上...
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講企業(yè)發(fā)展應(yīng)以績效為綱績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效管理對企業(yè)重大價值典型案例分析與問題探討第二講全面正確認(rèn)識績效管理績效管理的真正核心內(nèi)涵績效考核與績效管理區(qū)別系統(tǒng)的全面透視績效管理績效管理的七大核心循環(huán)第三講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效計劃績效計劃管理的核心內(nèi)涵績效計劃制定的基本原則績效計劃制定的核心內(nèi)容第四講績效管理重要環(huán)節(jié)：績效輔導(dǎo)績效輔導(dǎo)的內(nèi)涵與重要性績效輔...
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一、角色認(rèn)知：您與“目標(biāo)-績效循環(huán)”n戰(zhàn)略落地的障礙n雙重角色、三方博弈、傳遞壓力n“目標(biāo)-績效管理循環(huán)”n“目標(biāo)-績效管理循環(huán)”中的角色與職責(zé)二、績效模式：常用的績效管理模式n關(guān)鍵績效指標(biāo)KPIn平衡計分卡BSCnIBM公司的PBC三、戰(zhàn)略解碼：將戰(zhàn)略“解碼”為行動n為什么要設(shè)定目標(biāo)/指標(biāo)n戰(zhàn)略解碼前的困惑n戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵解讀n戰(zhàn)略解碼的工作流程n案例分享...
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討論：績效管理的目的是什么？績效管理的思想是什么？部分 績效管理的概論1.案例：為什么做績效考核——我們身邊的績效問題案例小結(jié)：績效管理的重要性2.案例：績效考核的目的？案例小結(jié)：績效考核的終極目標(biāo)3.案例：績效考核的依據(jù)？案例小結(jié)：績效考核的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)4.案例：績效考核制度的力量？案例的小結(jié)：績效考核制度具有導(dǎo)向的作用5.基于戰(zhàn)略的績效考核的管理體系架構(gòu)績...
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績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略的影響企業(yè)本質(zhì)符合本質(zhì)的途徑與時俱進、超前創(chuàng)新企業(yè)也會生病常見的企業(yè)病保健重于治療企業(yè)戰(zhàn)略的來源用績效管理來實現(xiàn)戰(zhàn)略案例：廣發(fā)證券績效結(jié)構(gòu)案例：Dell中國的發(fā)展過程討論：KPI和戰(zhàn)略的關(guān)系戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡解析戰(zhàn)略地圖平衡計分卡的四個部分財務(wù)客戶流程學(xué)習(xí)與成長為什么平衡計分卡分成這四個積分卡戰(zhàn)略地圖的分析方法制定戰(zhàn)略地圖將戰(zhàn)略地圖制成K...
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一、績效概述1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
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一、績效概述1、績效考核在應(yīng)用中遇到的困惑案例：兩家IT公司的績效考核結(jié)果視頻：李云龍是如何進行績效考核的2、績效管理的基本知識1)績效管理與績效考核的區(qū)別2)績效管理的四大步驟二、如何設(shè)立績效指標(biāo)庫1、根據(jù)公司戰(zhàn)略來設(shè)計績效指標(biāo)案例：毛澤東在解放戰(zhàn)爭中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解2、根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計指標(biāo)3、態(tài)度、能力指標(biāo)的設(shè)計方法4、QQTC方法的介紹及應(yīng)用三、指標(biāo)查詢...
