績(jī)效管理課程體系
線上微課定制-績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn) 課時(shí)：18H
績(jī)效管理與組織績(jī)效改進(jìn)張媛【課程背景】在長(zhǎng)期的戰(zhàn)略績(jī)效咨詢工作中，我們接觸了大量的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略落地，績(jī)效落地和激勵(lì)方面的問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn)只有不到20的企業(yè)具備清晰的目標(biāo)和戰(zhàn)略落地的路徑！只有不到5的企業(yè)能夠戰(zhàn)略目標(biāo)分解，結(jié)合績(jī)效和其他激勵(lì)工具真正落地。幾乎很少有企業(yè)正在能夠培養(yǎng)組織績(jī)效力，激發(fā)員工動(dòng)力。企業(yè)績(jī)效落地的關(guān)鍵，不在于一套完整的指標(biāo)庫(kù)，而是管理層是...
講師：張媛咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介一、制度的作用二、考核是企業(yè)一項(xiàng)最基本的制度三、績(jī)效管理的流程第二節(jié)崗位職責(zé)分解一、如何分解崗位職責(zé)？（一）兩步走的方式（二）職責(zé)梳理中的要項(xiàng)三、重新編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)1、基本信息2、崗位目的3、工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)圖4、職責(zé)范圍5、衡量標(biāo)準(zhǔn)6、任職資格第三節(jié)考核主體的構(gòu)建一、傳統(tǒng)的垂直考核主...
講師：丁守海咨詢電話：010-82593357下載需求表
韓鐵林-：《房地產(chǎn)企績(jī)效管理提升之道》提綱培訓(xùn)目標(biāo)：績(jī)效管理是世界性的管理難題，真正有效實(shí)施績(jī)效管理的企業(yè)鳳毛麟角。尤其是房地產(chǎn)企業(yè)，績(jī)效管理從何入手？會(huì)遇到什么樣的難題？為什么達(dá)不到預(yù)期效果？本課程將為您還原績(jī)效管理在企業(yè)管理系統(tǒng)背景中的角色和作用，揭示房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的本質(zhì)特點(diǎn)和失敗的種子，深度展示理念思路、運(yùn)作流程，使您對(duì)績(jī)效管理有更透徹的理解，對(duì)實(shí)...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理工具與方法【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有績(jī)效管理就比沒(méi)有強(qiáng)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)【課程背景】通過(guò)對(duì)100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過(guò)績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒(méi)有績(jī)效管理的公司的效率高30，而經(jīng)過(guò)有效績(jī)效管理的公司的增長(zhǎng)率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50，說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有績(jī)效管理就比沒(méi)有強(qiáng)，如果績(jī)效管理做的好，效率將大幅度提高。本課程所用公司案例全部來(lái)自老師在給國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案...
講師：馮濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項(xiàng)目績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)1.部門(mén)設(shè)置與目標(biāo)2.崗位設(shè)置與目標(biāo)3.績(jī)效管理的技術(shù)1.績(jī)效考核模型2.績(jī)效考核技術(shù)4.績(jī)效管理流程系統(tǒng)1.績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃2.績(jī)效實(shí)施3.績(jī)效考評(píng)4.績(jī)效反饋5.績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用5.績(jī)效管理機(jī)構(gòu)設(shè)置1.績(jī)效管理組織2.績(jī)效執(zhí)行組織6.績(jī)效管理測(cè)評(píng)模式1.目標(biāo)管理法2.360度考核法3.平衡計(jì)分卡4.評(píng)價(jià)中心法7.績(jī)效管理激勵(lì)模式...
講師：王昆咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的組織與實(shí)施》授課大綱 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的建立與組織實(shí)施》【課程對(duì)象】HR總監(jiān)；企業(yè)人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等；【課程收益】?使學(xué)員了解并掌握績(jī)效考核的服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體落地措施。?通過(guò)案例分析，使學(xué)員掌握常見(jiàn)的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)等體系考核體系的考核工具運(yùn)用。?使學(xué)員掌握全方位考核體系建立的原則與步驟。?【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課程老師】梁占海老師【課程大綱...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)高績(jī)效管理體系建立與戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施》【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、HR總監(jiān)、企業(yè)人資經(jīng)理、績(jī)效考核經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等、MBA班學(xué)員。【課程收益】?通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的關(guān)系；掌握績(jī)效管理本質(zhì)與三要素?通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績(jī)效考核體系建立步驟及目標(biāo)設(shè)定原則與技巧?通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握績(jī)效考核實(shí)施步驟及常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)/天）【課...
講師：梁占海咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理體系建設(shè)與年終考核管理培訓(xùn)對(duì)象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱 一.如何認(rèn)識(shí)績(jī)效管理？ 1.績(jī)效管理的目的 2.績(jī)效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績(jī)效的因素與員工績(jī)效管理的內(nèi)容 4.績(jī)效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)?..
講師：崔小屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理課程方案 課時(shí)：6H
績(jī)效管理課程方案【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上，績(jī)效考核是體現(xiàn)以人為本的關(guān)鍵形式之一，但績(jī)效管理的核心到底在哪里，如何實(shí)施有效的績(jī)效管理，如何確定崗位考核指標(biāo)，指標(biāo)又如何量化以使績(jī)效考核更加客觀、公正，擺脫績(jī)效考核的形式化，這是企業(yè)中高層管理者普遍面臨的困惑和問(wèn)題。針對(duì)以上績(jī)效管理的困...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的基本要點(diǎn)1.績(jī)效管理的分類a)對(duì)公司的績(jī)效管理b)對(duì)部門(mén)的績(jī)效管理c)對(duì)員工的績(jī)效管理d)對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效管理2.績(jī)效管理的循環(huán)圈a)計(jì)劃(P)b)績(jī)效輔導(dǎo)(D)c)評(píng)估(C)d)績(jī)效改進(jìn)(A)3.影響員工績(jī)效的因素a)技能b)態(tài)度c)環(huán)境d)機(jī)會(huì)4.員工績(jī)效管理的內(nèi)容a)從環(huán)節(jié)上i.計(jì)劃ii.過(guò)程控制iii.評(píng)價(jià)與反饋iv.不足改進(jìn)與提升b)從內(nèi)...
講師：王新宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程架構(gòu)一、牛肉在哪里？證據(jù)為本土的公共政策制訂新趨勢(shì)二、有效領(lǐng)導(dǎo)與全球視野，激勵(lì)績(jī)效管理新能量三、優(yōu)質(zhì)國(guó)際評(píng)比指標(biāo)，提供政府更好的改善方向四、健全政府部門(mén)橫向整合協(xié)調(diào)，貫徹政府績(jī)效提升五、暢通掃管道及互信的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成功密碼六、課責(zé)管理：以人管理制度而非制度限制人七、獨(dú)立委員會(huì)把關(guān)，克服政府貪腐問(wèn)題八、創(chuàng)新政府組織機(jī)構(gòu)，各國(guó)治理模式的啟示
講師：黃力泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（5W1H）1.1項(xiàng)目中的利益分析（WHY）1.1.1客戶的利益1.1.2用戶的利益1.1.3供應(yīng)商的利益本節(jié)討論：1）項(xiàng)目中都有哪些干系人？2）如何平衡利益？1.2環(huán)境與項(xiàng)目環(huán)境分析（WHERE）1.2.1外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境（PESTLEO分析）1.2.2項(xiàng)目策略分析（SWOT分析）1.2.3項(xiàng)目類別與復(fù)雜度分析（目標(biāo)與方法矩...
講師：隋繼周咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、關(guān)于績(jī)效故事：動(dòng)物選美績(jī)效形態(tài)的“面面觀”什么是績(jī)效職能績(jī)效、工作績(jī)效、人品績(jī)效和等級(jí)績(jī)效2、關(guān)于目標(biāo)目標(biāo)和指標(biāo)了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間指標(biāo)的SMART原則工作行為與指標(biāo)類型的對(duì)應(yīng)3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé)《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》的關(guān)系認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系目標(biāo)、行動(dòng)與指標(biāo)的關(guān)系4、...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
章如何進(jìn)行公司目標(biāo)管理？ 一.目標(biāo)管理概述 1.目標(biāo)管理是績(jī)效管理的前奏 2.目標(biāo)管理的過(guò)程/流程 “目標(biāo)管理”的具體流程 目標(biāo)管理流程 二.目標(biāo)管理的開(kāi)端--企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃的制定 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略規(guī)劃的制定 1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 2.企業(yè)規(guī)劃的方法 三.年度計(jì)劃下的目標(biāo)分解管理 ?。ㄒ唬┠繕?biāo)體系的制定 ?。ǘ┠繕?biāo)設(shè)定的...
