團隊建設課程體系
高績效團隊建設 課時：2H
單元：引言課程內(nèi)容時數(shù)授課手法解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)1.0H講授案例分享小組討論與分享第二單元：團隊的形成訓練內(nèi)容時數(shù)授課手法團隊的種類與特性何謂有效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán)講授案例分享小組討論與分享第二單元：團隊的形成團隊的種類與特性何謂有效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過團隊發(fā)展的各階段講授個案分享研討活...
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銀行支行行長-高效團隊建設與管理（2天版） 課時：12H
階段學習內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責團隊領導者的職責與角色團隊追隨者的職責與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術水平式的領導有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責任...
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高效團隊建設與執(zhí)行力打造 課時：1H
新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán).5H第二單元團隊的形成何謂有效團隊建立團隊的5PS團隊的種類與特性建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過團隊發(fā)展的各階段1H三單元揭開團隊的面紗建立有效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力...
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單元：引言1.解問題？或換問題？2.新思考水平——經(jīng)營的眼光3.復雜的問題沒有簡單的答案4.錯的問題沒有對的答案5.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化6.KCAB的循環(huán)理論講授第二單元:團隊的形成1.團隊的種類與特性2.何謂有效團隊3.建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用形成期風暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期4.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段講授法案...
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階段學習內(nèi)容2天12小時單元：高效團隊的形成一.何謂有效團隊二.建立團隊的5PS三.建立高效團隊的步驟四.團隊形成的階段與策略運用形成期風暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段六.團隊中的角色與職責團隊領導者的職責與角色團隊追隨者的職責與角色有效的追隨者七.富有創(chuàng)意的合作藝術水平式的領導有效的策略伙伴目標共有且清晰有彈性的定義角色與責任...
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一、、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】-揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖-剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法-一致的思維與行為-標準的工作流程-緊密的個人關系-工具、培訓、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】-深刻的認識團隊的內(nèi)核-剖析團隊建設的前提、基礎、難題、瓶頸、致命傷害-如何讓團隊發(fā)揮大才整體效能-單槍匹馬打...
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
連鎖企業(yè)團隊建設與管理一、、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】-揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖-剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法-一致的思維與行為-標準的工作流程-緊密的個人關系-工具、培訓、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】-深刻的認識團隊的內(nèi)核-剖析團隊建設的前提、基礎、難題、瓶頸、致命傷害-如何讓團隊發(fā)揮大...
講師：李建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與執(zhí)行 課時：1H
單元引言-從解問題？或換問題？-新思考水平——經(jīng)營的眼光-復雜的問題沒有簡單的答案-錯的問題沒有對的答案-局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化-KCAB的循環(huán)0.5H第二單元團隊的形成-何謂有效團隊-建立團隊的5PS-團隊的種類與特性-建立高效團隊的步驟-團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期-如何成功走過團隊發(fā)展的各階段1H三單元揭開...
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銷售技巧與團隊建設 課時：12H
第一臥盒碌南芻肪秤朧嫡br/>緎f容.r"授課手法一.新的銷售環(huán)境快速變化的市場銷售的特點大單銷售與大客戶銷售的區(qū)別銷售的關鍵發(fā)展關系建立信任引導需求解決問題客戶的購買環(huán)境不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略客戶的選擇與開發(fā)什么是銷售漏斗如何管理好漏斗如何選擇您的理想客戶看透大客戶的需求客戶的四維需求客戶的真實需求如何挖掘客戶潛在需求二.銷售的實...
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高效團隊建設 課時：12H
高效團隊建設授課老師：晏世樂【授課方式】課堂講授、案例分析、討論練習、實景體驗、選邊辯論、心理測驗、游戲參與等?！臼谡n時間】1—2天，5—6小時/天?！臼谡n對象】所有職場人士。會根據(jù)授課對象，適當調(diào)整授課內(nèi)容（側重點）?！菊n程大綱】（課程大綱僅為課程部分內(nèi)容綱要，具體內(nèi)容見課程講義）課前統(tǒng)一思想，確保培訓效果：學習為己、學樂精神、空杯思想、學以致用。一、團隊...
講師：晏世樂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設與管理（2天版） 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》為什么要學習本課程：將500個土豆裝在一只麻袋里，只不過成了一麻袋土豆罷了，土豆之間沒有任何關系。一盤散沙的隊伍，沒有團精神的隊伍，只不過在一起上班罷了，并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么？為什么團隊如此盛行？在組建團隊的過程中有哪些問題？如何引導和帶領不同風格的團隊？怎樣培育團隊精神？如何打造團隊執(zhí)行...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與管理主講：馮進課程背景：現(xiàn)代企業(yè)中不缺少有能力的人，但每個企業(yè)都缺少有能力的團隊；在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，但失敗的團...
講師：馮進 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《高績效團隊建設與管理培訓》（2天） 課時：12H
《高績效團隊建設與管理》主講：李啟春【課程背景】：團隊這一概念盛行已久，20年前，當許多大公司如VOLVO、豐田、通用公司將團隊引入他們的工作中時，曾經(jīng)轟動一時，成為新聞的熱點。時至今日，團隊的概念已經(jīng)被各大企業(yè)所運用，并且越來越盛行在各個工作領域。隨著世界經(jīng)濟和我國經(jīng)濟改革的發(fā)展以及企業(yè)機制和發(fā)展模式的日新月異，團隊的協(xié)作、創(chuàng)新作用越來越突出，新型團隊組織...
講師：李啟春 咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績效團隊建設 課時：12H
《高績效團隊建設》課程介紹課程背景中基層中高層管理者是保障企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重點人群，也是通過組織運作和團隊領導達成企業(yè)業(yè)務目標的管理支柱。但是很多管理者包括一些在管理崗位已久的管理者還是以單打獨斗的面貌出現(xiàn)，作為他們本人都是悍將，卻無法建設一支高績效的團隊，因而無法促進整個企業(yè)的成長，無法促成員工能力的提升，自己累死，卻績效不高，因而很是迷茫。如何解決這一...
