團隊建設課程體系
課程大綱: 1、團隊的概念 團隊的概念、團隊的發(fā)展階段、團隊工作的益處； 建設高效團隊的方法?！ ?、團隊的領導 團隊領導的素質要求（內在要求和外在要求） 創(chuàng)建良好的組織氣氛 明確性：員工了解組織的遠景、組織的使命，以及組織對自己的期望； 責任性：員工能獨立決斷和承擔風險的程度； 進取性：員工對達成高績效和向高標準目標挑戰(zhàn)的程度； 靈活...
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言一.解問題？或換問題？二.新思考水平——經營的眼光三.復雜的問題沒有簡單的答案四.錯的問題沒有對的答案五.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化六.KCAB的循環(huán)第二單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂有效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言課程內容授課手法解問題？或換問題？新思考水平——經營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán){講授{案例分享{小組討論與分享第二單元：團隊的形成訓練內容授課手法團隊的種類與特性何謂有效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期{講授{個案分享{研討活動帶領§...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革中的團隊建設與管理（2天修訂） 課時：12H
單元：迎向變革一.為什么我們要面對變革？二.人們在變革中的行為表現有哪些三.變革給我們帶來的什么結果？四.作為個人，如何看待變革又如何準五.迎接變革？六.如何使自己適應變革？七.變革管理中—對人性的掌握變革的根本—改變人們的行為對待變革的各種態(tài)度的觀點組織的縱向落差組織的橫向鴻溝組織信任的基礎可預測性職務能力的定義變革管理工作——平衡的藝術如何維持平衡過渡管...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程單元課程內容授課方式單元：80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.80后員工的管理特點分析把握80后員工的工作動機了解80后員工對工作的心理預期分析80后員工的多元化價值觀處理80后與現有管理方式的沖突三.80后員工的培養(yǎng)在職OJT訓練教練技術輔導下屬部屬培育的技巧四.80后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價值觀與...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導入：視頻賞析《生命引航》單元團隊建設一、團隊的定義及要素二、高效團隊特征：1、案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊2、總結與分享：共同的愿景與目標共享的領導互相信任的氛圍充分的溝通取長補短的互補性高效的工作程序靈活性與適應性持續(xù)學習三、個人優(yōu)勢如何轉化為團隊優(yōu)勢導入：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經常擔當的角色測...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、團隊簡釋◆團隊定義----我們需要什么樣的團隊？◆團隊規(guī)范◆團隊凝聚力二、團隊建設的原則◆團隊建設原則：確定團隊規(guī)模◆團隊建設原則：完善成員技能◆團隊建設原則：培養(yǎng)相互信任精神◆團隊建設的原則：優(yōu)秀的團隊領導◆團隊建設的原則：團隊的組織支持三、團隊的合作與信任◆團隊合作的意義◆有效合作的前提◆信任的內涵◆彼此信任對團隊建設的意義◆團隊建設常見的...
講師：丁品洋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法一致的思維與行為標準的工作流程緊密的個人關系工具、培訓、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】深刻的認識團隊的內核剖析團隊建設的前提、基礎、難題、瓶頸、致命傷害如何讓團隊發(fā)揮大才整體效能單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代...
講師：李建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行總部部門總經理-高效團隊建設與團隊領導力修煉 課時：12H
課程大綱 階段學習內容2天12小時 單元：高效團隊的形成 一.何謂有效團隊 二.建立團隊的5PS 三.建立高效團隊的步驟 四.團隊形成的階段與策略運用 形成期風暴期規(guī)范期 表現期轉換期服從期 五.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段 六.團隊中的角色與職責 團隊領導者的職責與角色 團隊追隨者的職責與角色 有效的追隨者 七.富有創(chuàng)意的合...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
二、課程大綱（一）高績效團隊的定位與構成要素1、認識團隊——貝爾賓團隊法則2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線4、高效團隊的8個行為（二）建設高績效團隊的條件1、明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）2、相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）3、分工與協作（在具體工作中如何操作？）4、溝通良好（如何才能有效的溝通？）5、優(yōu)秀的領導（如何才...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程單元課程內容授課方式單元：8后員工的培養(yǎng)和育留一.8后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.8后員工的管理特點分析把握8后員工的工作動機了解8后員工對工作的心理預期分析8后員工的多元化價值觀處理8后與現有管理方式的沖突三.8后員工的培養(yǎng)在職OJT訓練教練技術輔導下屬部屬培育的技巧四.8后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價值觀與行為特質新舊世代的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、、團隊主宰系統(tǒng)【解決的核心問題】-揭秘團隊主宰系統(tǒng)圖-剖析塑造一致思維與一致行為模式的團隊系統(tǒng)工具與方法-一致的思維與行為-標準的工作流程-緊密的個人關系-工具、培訓、激勵【案例】：世界上偉大的組織、團隊、系統(tǒng)的共性二、認識團隊【解決的核心問題】-深刻的認識團隊的內核-剖析團隊建設的前提、基礎、難題、瓶頸、致命傷害-如何讓團隊發(fā)揮大才整體效能-單槍匹馬打...
講師：李建軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信任與領導...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信...
