團隊建設課程體系
講、銷售團隊的組織一、銷售團隊的概念二、好團隊呈現(xiàn)的7個特征三、團隊成員的甄選四、3-1.銷售團隊中的角色勝任要求五、12321法則組建優(yōu)秀的銷售團隊六、銷售團隊的培訓七、成為合格管理者的三要素第二講、銷售團隊及人員的目標-績效-薪酬管理一、銷售團隊及人員的目標-績效管理1、什么是銷售團隊績效管理2、績效考核的KRA、KPI體系3、確定KPI的一個重要的SM...
講師：鐘靈咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與溝通》課程大綱一、課程背景“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關?！表f爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標。作為一名基層管理者，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因為不能理解高層戰(zhàn)略導致...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力 課時：12H
銀行支行行長高績效團隊建設與執(zhí)行力|課程前言：||二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊||運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行支行行長高績效團隊建設 課時：12H
銀行支行行長高績效團隊建設|課程前言：||二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作||模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。團隊||運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家||才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。團隊共識建有六|...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與領導力提升（3天） 課時：12H
課程目標：革新觀念、提升思維，實現(xiàn)從管理能力向領導才能的升華。掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征建立高效團隊的關鍵要素，如何在團隊溝通，如何落實團隊遠景，如何構建團隊文化把握管理者與領導者的區(qū)別，掌握管理與領導力的區(qū)別，了解領導者的定位與認知。掌握個人領導力提升方法-組織領導力提升方法...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《團隊建設與高效溝通》 課時：12H
《團隊建設與高效溝通》課程方案課程研發(fā)/主講：高思研課程目的：提升團隊的執(zhí)行力，加強團隊協(xié)作及凝聚力。課程對象：非IT業(yè)務初級服務人員課程目標：1.了解高績效團隊的特征；2.了解團隊角色與性格特征；3.了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法；4.改進團隊執(zhí)行力與凝聚力；5.掌握團隊高效溝通的方法；。課時安排：2天課程內(nèi)容：課程導入：視頻賞析《生命引航》第一單元團隊...
講師：高思研咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與管理課程背景：現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：“培訓課沒少聽，但仍然不知團隊建設該如何下手？”“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調(diào)，各唱各的號？”“團隊關系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”“凡事都要管理者操心、拿主意，員工好像不是團隊的一份子，只等著...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信任與領導...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設與管理一.建立高效團隊的關鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設定與承諾§專長特色與分工§信任與領導...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：團隊的本質(zhì)與團隊角色 1.二十一世紀重要的成功因素 2.什么是團隊什么是績效什么是團隊領導力？ 3、衡量績效的指標 4.打造高績效團隊的一個目的是什么 5.團隊之本質(zhì) 6.團隊精神 團隊角色測試與分析（表單） 訓練活動 第二部分：團隊合作的兩個前提與團隊管理的原則 1.當今衡量人才的標志之一是什么？ 2.團隊合作的兩...
講師：張遠坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱: 1、團隊的概念 團隊的概念、團隊的發(fā)展階段、團隊工作的益處； 建設高效團隊的方法?！ ?、團隊的領導 團隊領導的素質(zhì)要求（內(nèi)在要求和外在要求） 創(chuàng)建良好的組織氣氛 明確性：員工了解組織的遠景、組織的使命，以及組織對自己的期望； 責任性：員工能獨立決斷和承擔風險的程度； 進取性：員工對達成高績效和向高標準目標挑戰(zhàn)的程度； 靈活...
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言一.解問題？或換問題？二.新思考水平——經(jīng)營的眼光三.復雜的問題沒有簡單的答案四.錯的問題沒有對的答案五.局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化六.KCAB的循環(huán)第二單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂有效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：引言課程內(nèi)容授課手法解問題？或換問題？新思考水平——經(jīng)營的眼光復雜的問題沒有簡單的答案錯的問題沒有對的答案局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化KCAB的循環(huán){講授{案例分享{小組討論與分享第二單元：團隊的形成訓練內(nèi)容授課手法團隊的種類與特性何謂有效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風暴期§規(guī)范期{講授{個案分享{研討活動帶領§...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
變革中的團隊建設與管理（2天修訂） 課時：12H
單元：迎向變革一.為什么我們要面對變革？二.人們在變革中的行為表現(xiàn)有哪些三.變革給我們帶來的什么結果？四.作為個人，如何看待變革又如何準五.迎接變革？六.如何使自己適應變革？七.變革管理中—對人性的掌握變革的根本—改變?nèi)藗兊男袨閷Υ兏锏母鞣N態(tài)度的觀點組織的縱向落差組織的橫向鴻溝組織信任的基礎可預測性職務能力的定義變革管理工作——平衡的藝術如何維持平衡過渡管...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
序號課程單元課程內(nèi)容授課方式單元：80后員工的培養(yǎng)和育留一.80后人才培養(yǎng)的策略的重要性（選用育留）二.80后員工的管理特點分析把握80后員工的工作動機了解80后員工對工作的心理預期分析80后員工的多元化價值觀處理80后與現(xiàn)有管理方式的沖突三.80后員工的培養(yǎng)在職OJT訓練教練技術輔導下屬部屬培育的技巧四.80后員工的育留技巧（留人先留心）不同世代的價值觀與...
